1、“.....这些都需要整合。因此个人认为，并购成功的关键是并购后的体化整合。并购体化整合包括战略体化管理体化功能体化以及文化体化化等方面。就并购体化整合策略来看，管理总部必须对如下方面认真地思考并做出合理安排，包括建立种目标公司管理层对整合后目标公司经营活动直接负责的机制制定并尽可能带激励性的补偿方案，使目标公司些重要管理人员能够留下来并予以重用建立报告联系制度，并给予目标公司较为充分的自主权分析存在的重叠功能并决定体化还是与目标公司分立开来估测并购后可能存在的冲突以及导致冲突的原因并采取相应的措施找出文化差异，决定目标公司是否采用原有的文化，以及决定如何进行必要的文化吸纳，等等。你如何评价这次并购市场是如何对该并购作出反映的并购公告时和财年年报公布后或更长时期如前所述，个人认为就并购成交价来看，表面上还可以......”。

2、“.....使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这属性符合企业集团产生理论解释的资产组合与风险分散理论。当投资企业直接或角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。二单项选择题企业集团的组织形式是多级法人结构的联合体。相关规则，国有企业平均资本成本率统为。利用进行评价，其核心是确定是否小于零，也就是当年上年是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。从集团管理业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。投入资本总额，它是指投资者包括有息负债的债权人和股东投入企业的资本总额，计算上它与投入资本报酬率所确定的口径不样。根据国资委通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者......”。

3、“.....财务业绩指标是指除财务业绩以外的反映企业运营管理效果及财务业绩形成过程的指标。务业绩评价，具有定的主观性。经济增加值的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。经营业绩是对企业定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观综合反映。管理激励，即流动负债的结构相关。财务业绩指标主要包括三方面，即顾客内部流程员工学习与成长。贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。利用贡献毛益法对分部及非法人单位进行财指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。筹资活动是指导致企业股本及债务规模构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金偿还债务本息等支出现金分配股利等。短期偿债能力通常与流动资产提供的资本总额。资本结构是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险......”。

4、“.....它是企业利润的根本来源。经营活动产生的现金流量，它是是公司作为个法人所拥有控制的完整资产，具有不可分割性。负债是公司将在履行的责任与权利。投入资本总额是指时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者如债权人和股东为企业所总额及其资本来源负债和股东权益，资产结构与资本结构等。营业利润反映反映了企业在定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。资产整体分析与分部分析的统，两者缺不可。盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者股东债权人员工等利益诉求的程度。资产负债表反映了企业在特定时段的财务状况，如资产业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作种数字游戏......”。

5、“.....集团总部母公司扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。公司战略是预算管理的前提依据，预算管理是落实公司战略的工具手段。企总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。侧重利润总额净资产收益率息税前利润及其增长率等指标。集团预算工作组成员般由总部经营团队集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。集团比，集团预算管理的构成更为复杂战略导向与总部主导更为明显。企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。集团选择做大做强路径时，会直接影响预算指标的选择。做大导向下，预算指标会侧比，集团预算管理的构成更为复杂战略导向与总部主导更为明显......”。

6、“.....集团选择做大做强路径时，会直接影响预算指标的选择。做大导向下，预算指标会侧重利润总额净资产收益率息税前利润及其增长率等指标。集团预算工作组成员般由总部经营团队集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部母公司扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。公司战略是预算管理的前提依据，预算管理是落实公司战略的工具手段。企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。企业集团预算考核只考评预算目标执行质量......”。

7、“.....它不应被当作种数字游戏。企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统，两者缺不可。盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者股东债权人员工等利益诉求的程度。资产负债表反映了企业在特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源负债和股东权益，资产结构与资本结构等。营业利润反映反映了企业在定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。资产是公司作为个法人所拥有控制的完整资产，具有不可分割性。负债是公司将在履行的责任与权利。投入资本总额是指时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者如债权人和股东为企业所提供的资本总额。资本结构是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。营业利润它反映了企业在个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。经营活动产生的现金流量......”。

8、“.....筹资活动是指导致企业股本及债务规模构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金偿还债务本息等支出现金分配股利等。短期偿债能力通常与流动资产流动负债的结构相关。财务业绩指标主要包括三方面，即顾客内部流程员工学习与成长。贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。利用贡献毛益法对分部及非法人单位进行财务业绩评价，具有定的主观性。经济增加值的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。经营业绩是对企业定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观综合反映。管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。长期负债是指偿还期在年以内的债务总额。财务业绩指标是指除财务业绩以外的反映企业运营管理效果及财务业绩形成过程的指标。业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合......”。

9、“.....它是指投资者包括有息负债的债权人和股东投入企业的资本总额，计算上它与投入资本报酬率所确定的口径不样。根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统为。利用进行评价，其核心是确定是否小于零，也就是当年上年是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。二单项选择题企业集团的组织形式是多级法人结构的联合体。行业或企业的不良业绩及风险能被其他行业或企业的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这属性符合企业集团产生理论解释的资产组合与风险分散理论。当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业以上但低于的表决权资本时，会计意义的控制权为重大影响......”。