1、“.....在集团融资这重大决策事项时，应遵循以下基本原则统规划。统规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统部署，并由总部制定统操作规则等。重点决策。重点决策是指对那些与集团战略关系密切影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。授权管理。授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据决策权执行权监督权三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。吉利集团可能遇到资产质量风险资产的权属风险债务风险净资产的权益风险和财务收支虚假风险，作为集团高层定要特别注意。同时，在成功收购后，为企业迅速做大做强，要整合企业原有的资源，充分进行技术改造，提升设备规格，创造更好的提展空间进步强化核心竞争力，谋求更大优势，提高市场占有率，增强竞争能力，为未来汽车及相关产业的发展打下殷实的基础......”。

2、“.....使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这属性符合企业集团产生理论解释的管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。二单项选择题将正确答案的字母序号填入括号内企业集团的组织形式是。个单结构的经济组织总公司与各个分公司的联合多级法人心是确定是否小于零，也就是当年上年是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心，它是指投资者包括有息负债的债权人和股东投入企业的资本总额，计算上它与投入资本报酬率所确定的口径不样。根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统为。利用进行评价，其核期负债是指偿还期在年以内的债务总额。财务业绩指标是指除财务业绩以外的反映企业运营管理效果及财务业绩形成过程的指标......”。

3、“.....投入资本总额益至少要能补偿投资者承担的风险。经营业绩是对企业定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观综合反映。管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。长员工学习与成长。贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。利用贡献毛益法对分部及非法人单位进行财务业绩评价，具有定的主观性。经济增加值的核心理念是资本获得的收债务规模构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金偿还债务本息等支出现金分配股利等。短期偿债能力通常与流动资产流动负债的结构相关。财务业绩指标主要包括三方面，即顾客内部流程映了企业财务风险。营业利润它反映了企业在个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额......”。

4、“.....投入资本总额是指时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者如债权人和股东为企业所提供的资本总额。资本结构是负债与资产额之间的比例关系，它大体反反映反映了企业在定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。资产是公司作为个法人所拥有控制的完整资产，具有不可分割性。负同时也反映了公司满足利益相关者股东债权人员工等利益诉求的程度。资产负债表反映了企业在特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源负债和股东权益，资产结构与资本结构等。营业利润核只考评预算目标执行质量。财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作种数字游戏。企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统，两者缺不可。盈利水平反映公司管理能力，接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。公司战略是预算管理的前提依据，预算管理是落实公司战略的工具手段......”。

5、“.....企业集团预算考下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部母公司扮演资本直作组成员般由总部经营团队集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。如果集团团预算不包括集团下属成员单位预算。集团选择做大做强路径时，会直接影响预算指标的选择。做大导向下，预算指标会侧重利润总额净资产收益率息税前利润及其增长率等指标。集团预算工作团预算不包括集团下属成员单位预算。集团选择做大做强路径时，会直接影响预算指标的选择。做大导向下，预算指标会侧重利润总额净资产收益率息税前利润及其增长率等指标......”。

6、“.....作为常设机构，工作组应该单独设立。集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部母公司扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。公司战略是预算管理的前提依据，预算管理是落实公司战略的工具手段。企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作种数字游戏。企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统，两者缺不可。盈利水平反映公司管理能力......”。

7、“.....资产负债表反映了企业在特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源负债和股东权益，资产结构与资本结构等。营业利润反映反映了企业在定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。资产是公司作为个法人所拥有控制的完整资产，具有不可分割性。负债是公司将在履行的责任与权利。投入资本总额是指时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者如债权人和股东为企业所提供的资本总额。资本结构是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。营业利润它反映了企业在个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。筹资活动是指导致企业股本及债务规模构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金偿还债务本息等支出现金分配股利等。短期偿债能力通常与流动资产流动负债的结构相关......”。

8、“.....即顾客内部流程员工学习与成长。贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。利用贡献毛益法对分部及非法人单位进行财务业绩评价，具有定的主观性。经济增加值的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。经营业绩是对企业定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观综合反映。管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。长期负债是指偿还期在年以内的债务总额。财务业绩指标是指除财务业绩以外的反映企业运营管理效果及财务业绩形成过程的指标。业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。投入资本总额，它是指投资者包括有息负债的债权人和股东投入企业的资本总额，计算上它与投入资本报酬率所确定的口径不样。根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统为。利用进行评价，其核心是确定是否小于零，也就是当年上年是否小于零......”。

9、“.....反之则相反。从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。二单项选择题将正确答案的字母序号填入括号内企业集团的组织形式是。个单结构的经济组织总公司与各个分公司的联合多级法人结构的联合体若干个法人联合在起的集合体行业或企业的不良业绩及风险能被其他行业或企业的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这属性符合企业集团产生理论解释的。交易成本理论范围经济理论规模经济理论资产组合与风险分散理论当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业以上但低于的表决权资本时，会计意义的控制权为。控制重大影响共同控制无重大影响会计意义上的控制权划分的主要目的在于......”。