1、“.....年收购汉思公司，进入咨询服务领域。世界性咨询技术及外包服务供应商。它在全球多个国家和地区有分支机构，全球有多名员工。年月收购远卓咨询，开始重视国内咨询服务市场。汉普管理咨询公司成立于年，在中国率先倡导并持续致力于管理创新与技术相结合年月被联想集团收购。年联想与亚信合作，汉普成为亚信咨询服务中员。成立于年，专注于提供面向商业应用解决方案。全球共设有个办事机构，中国机构总部设立在广州。全球拥有名实施顾问，在国内实施顾问大约为人左右。实施特点咨询服务主要是按照行业划分，结合产品划分，并与硬件产品线划分相对应提供整体咨询实施服务解决方案。整合国际先进管理经验，和电子商务技术，最大程度地发挥优势。提供从系统集成软件咨询实施外包服务在内全套服务注重项目过程中知识传递，在冶金行业具有定实施经验。团队人员以汉思技术与管理队伍为主。专注于业务转型，技术标准规范和流程咨询技术服务包括以信息技术为中心，涉及应构，集成和基础架构全套服务。绝大部分服务以项目为基础......”。

2、“.....规划，设计，集成，实施，转移和度身定制凯捷外包服务在信息技术应用基础架构业务流程网络等领域为客户提供运营支持服务。将信息化规划管理咨询与实施服务相结合，比较了解中国企业变革环境和变革需求。注重与用户共同工作，注重项目团队知识转移。对制造业理解比较深入，具有多家软件系统解决方案。但实施队伍在并购构成中变动较大。科森信息科技亚洲有限公司是公司认证全球性应用软件实施合作伙伴以及产品分销商。专注在实施公司解决方案。收费模式按照提供服务人月数量收费。售后服务需要收费。按照提供服务人月数量收费。售后服务需要收费。按照提供服务人月数量收费。售后服务需要收费。按照提供服务人月数量收费。售后服务需要收费。按照提供服务人月数量收费。售后服务需要收费。成熟客户中外运首钢清华紫光招商银行湘钢涟钢捷成洋行广州地铁,第页综述国外软件解决方案国内软件解决方案实施服务软件系统与实施服务评价浪潮南北凯捷汉普软件系统评价实施服务评价科森,第页公司简介成立于年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大企业管理软件供应商......”。

3、“.....目前，在多个国家拥有,多名员工。在总部，开发人员有多名，而开发实验室和开发中心更是遍布全球多个角落德国慕尼黑，美国硅谷，法国，加拿大，中国，印度，澳大利亚，日本在多个国家和地区拥有，多家用户，多个系统安装点以及多万名最终用户，世界强中以上公司都在使用管理解决方案。年，陆续在多家证交所上市，包括法兰克福和纽约证券交易所。在全球拥有多家合作伙伴，超过，名认证咨询顾问。提供个行业解决方案，这些行业包括航空与国防汽车金融服务化工消费品工程与建筑医疗卫生高等教育高科技保险媒体石油与天然气煤矿医药公用事业零售业电信电力钢铁冶金交通运输及公共设施等。在每个行业都有行业解决方案图，充分展示各行业特殊业务处理要求，并将其绘制入解决方案和合作伙伴补充方案中，完成包括基于网络端到端业务流程。全球超过家流程型行业钢铁冶金造纸纺织等客户使用建筑材料钢铁冶金造纸木材加工纺织流程型部分。目前国内首钢涟钢杭钢石钢和马钢等使用了解决方案。......”。

4、“.....主数据管理流程集成供应商关系管理财务管理人力资源管理企业运营企业服务跨越式应用,敏捷商务管理方案,第页在基本业务实现基础上，商务套件能够实现全面供应链管理完整解决方案是由等构建由内向外内外整合供应价值链，即供应链管理平台。并由此在价值链中做到信息到交易体转换，大大提高信息价值效率，在全球经济体化形势下，最大限度地集合各方资源，真正发挥出网络效应。,第页商务套件主要功能分析决策财务管理人力资源管理运营价值流程运营支持流程企业服务战略计划需求计划供应计划采购制造仓库管理订单实现运输供应链可视性生命周期数据管理企业资产管理活动及项目管理生命周期协同及分析质量管理环境健康安全及排放管理市场销售服务分析人员集成信息集成流程集成应用平台货源战略管理采购流程管理供应商支持目录及内容管理,第页销售系统内置有种销售模式，不用自行开发另外销售模式......”。

5、“.....第页企业财务解决方案信息系统集团管理合并计划投资管理准备利润中心预算审批预算执行现金管理资金预算管理市场风险管理基金管理总帐特殊目扩展总帐法定合并应收帐应付帐资产会计预算会计成本中心内部定单产品成本控制获利能力分析解决方案中成本核算系统保证对各项成本和收入进行持续最新控制更新核算。该系统有效地整合了计划和控制工具，以协调企业内部工作内容和工作流程。通过该系统，可以跨越不同职能部门对成本和收入进行计划，并进行实时跟踪。此外，还能迅速查出计划成本和实际成本之间差异，并采取相应行动。,第页人力资源解决方案人力资源系统人事管理奖励工资考勤虑相对弱。需要对业务需求有清晰和系统理解具有较好沟通表达能力和定知识。具有快速学习能力项目控制能力。对软件系统相对熟悉。实施经验相对较多。按照人月收费收费基本在万人月企业相对成熟，体系结构清晰，运做基本规范......”。

6、“.....对国有企业理解与变革考虑相对弱。需要对业务需求有清晰和系统理解具有较好沟通表达能力和定知识。具有快速学习能力项目控制能力。对软件系统相对熟悉。实施经验较多，主要是汉思方面实施方法。对也具有定实施经验。按照人月收费收费基本在万人月凯捷企业相对成熟，体系结构清晰，运做基本规范。处于稳步发展阶段。对国有企业理解与变革考虑相对弱。需要对业务需求有清晰和系统理解具有较好沟通表达能力和定知识。具有快速学习能力项目控制能力。对软件系统相对熟悉。实施经验较多。对也具有定实施经验。按照人月收费收费基本在万人月汉普对企业环境要求不高，但需要企业有明确业务需求。需要对业务需求有清晰和系统理解。具有快速学习能力项目控制能力。对软件系统具有定了解，但对贸易行业应用了解少，实施经验较多。对也具有较多实施经验。按照人月收费收费基本在万人月科森对企业环境要求不高，但需要企业有明确业务需求。需要对业务需求有清晰和系统理解。具有快速学习能力项目控制能力。对软件系统具有定了解，对贸易行业有定了解......”。

7、“.....按照人月收费收费基本在万人月实施服务商选择同时需要考虑对中钢集团此次实施环境适应程度和对内部项目团队要求,第页中钢集团选型服务解决方案比较方案选择国外软件国外实施商国内实施商实施服务部优势软件系统严谨逻辑思维支持成熟企业运作规范程度提高，对中钢集团管理提升是最好模式借鉴。软件系统严谨逻辑思维较好，对国内企业运作模式理解较好，与企业内部项目组配合较好。最强组合，减少中钢集团协调成本。最大程度地发挥软件系统先进理念和设计优势。劣势整体费用较高，项目范围和需求变动需要清晰界定，对内部项目团队素质和操作人员技能要求较高对企业快速变化适应度偏弱。对软件系统深入理解偏弱，在需求与系统匹配方面实现效益不够优化，项目进度容易出现拖延。对国内企业运作模式和业务需求了解少，需求沟通界面较弱，容易出现需求与技术方面不统。建议重点考虑中钢集团是否会在年内发生较多企业间合并调整，业务模式是否会有较多变化。内部项目团队整合与控制能力是否能支撑项目运作......”。

8、“.....重点考虑建立业务与技术结合监理机制，保障业务需求合理调整。评价国外实施商国内实施商优势软件系统结构灵活和开放性对中钢集团业务变化适应度最好，能够符合企业整合阶段管理需求和快速发展需求变化响应。实施商先进管理理念和管理体系对项目质量和项目进度有充足保障。软件系统结构灵活性和开放性对中钢集团业务变化适应度最好。实施商对国有企业运作特点和模式比较熟悉，容易沟通与协调，企业内部项目组协调要求相对降低。劣势整体费用次高，项目范围和需求变动需要清晰界定过于灵活和弹性软件系统，需要注意平衡个性化开发范围控制，避免影响整个系统稳定性。国外公司运作体系“刻板”，要求企业内部项目团队具有很好协调性和对业务快速决策能力。企业内部项目团队需要具有对系统实施重点准确把握和非常丰富业务经验。需要格外注意对于项目进度项目质量控制和注重过程管理以弥补实施商有可能由于项目控制能力弱带来对项目影响。建议重点考虑内部项目团队是否能够把握需求适应程度和有足够协调能力。重点关注实施商是否具有丰富行业经验评价......”。

9、“.....软件系统对业务个性化需求满足程度高，类似于定制化解决方案。软件系统提供与实施体化运作减少了对企业内部项目团队协调要求。些部分功能更适应国内企业个性化需求。项目整体投入少。软件系统对贸易业务个性化需求满足程度高，具有贸易行业成熟应用。软件系统与实施体化运作减少了对企业内部项目团队协调要求。些业务部分功能更适应国内企业需求。具有贸易行业成熟流程与管理模式。劣势软件系统整体逻辑性和严密性弱，与国际化企业集团运作模式支撑与适应能力有定差距。持续技术支持与技术服务能力难以预测，项目实施管理体系质量控制体系与进度保障体系知识传递体系都还处于总结与摸索阶段。财务业务和贸易业务之外解决方案偏弱，无法满足整体中钢集团需求，特别是整个供应链管理需求。缺乏严谨和系统性项目保障体系，产品化程度较弱，实施团队偏重技术，管理理解与变革管理能力还有待提高。对企业国际化运作管理要求了解欠缺......”。