1、“.....管理人员认为是工作得到领导认可，员工认为是职务高低问您认为在公司衡量个人成功主要标志是管理人员机关直属挂靠员工机关直属挂靠职务高低收入多少技术水平高低工作得到领导认可其他调查对象认为谁为企业创造价值高，谁就应该获得回报高系列谁为企业创造价值高，谁就应该获得回报高在市场经济下，无论什么人都应根据外部人才市场定价付酬无论什么人只要样努力工作，就应该获得相同报酬谁职务高谁就该获得高回报问您认为以下观点正确是导读公司战略与企业文化问卷样本信息人力资源组织结构调查对象认为机关处室权利过大，调查对象认为其权利正常过大正常过小无所谓问您认为机关处室权利直属部门调查对象认为机关处室权利过大......”。

2、“.....采办中心与外事处两者间职能交叉比较突出问您认为职能交叉比较突出部门是系列企管处与结算中心采办中心与外事处计财处审计造价生产运行处与勘探开发办公室与外事处技术发展处与规划中心其他调查对象认为会签制能够充分听取各部门意见，员工认为这是种相互检查监督好机制系列能够充分听取各部门意见种相互检查监督好机制是推卸责任种良方为互相扯皮创造很多机会其他问作为公司员工，您如何看待公司会签制调查对象认为直属单位间界面不清情况普遍存在非常严重普遍般不存在问您认为直属单位间界面不清情况调查对象认为直属单位间界面不清部门是勘探事业部与工程项目管理部问您认为直属单位间界面不清比较突出部门是系列销售事业部与开发事业部勘探事业部与工程项目管理油气生产技术部与开发事业部研究院与开发事业部研究院与勘探事业部油建管理项目部与开发事业其他对于“权利分光责任跑光”现象，调查对象认为存在于物资采购流程，调查对象认为存在于项目招标中问您认为在各部门运作中......”。

3、“.....责任跑光”现象项目立项项目招标合同审批人才聘用物资采购其他调查对象认为机关与直属单位职责不清现象普遍存在非常严重普遍般不存在问您认为机关与直属单位间职责划分不合理现象管理人员认为在本部门人员调配考核晋升，年终奖金分配方面需要更大权利问您是否在本部门人员调配考核晋升，年终奖金分配方面需要更大权利需要般不需要无所谓直属部门管理人员挂靠单位管理人员认为在本部门人员调配考核晋升，年终奖金分配方面需要更大权力问您是否在本部门人员调配考核晋升，年终奖金分配方面需要更大权利机关直属部门挂靠单位需要般不需要无所谓调查对象在碰到需要与相关部门协调事务时，直接与相关部门具体负责人员协调问在碰到需要与相关部门协调事务时，您通常会系列直接与相关部门具体负责人员协调向自己上级反映直接与相关部门领导协调找公司领导其他直属部门管理人员花以上时间处理与机关协调和审批事务以上问作为直属单位负责人，您日常工作时间中多少时间用于处理与机关协调和审批事务调查对象在需要相关部门协助时......”。

4、“.....相关部门配合情况很好比较好不好很不好分别有机关直属单位挂靠单位正职副职管理人员认为上级授予权利与职责匹配问上级赋予您权利是否与职责匹配机关直属部门挂靠单位非常匹配匹配不匹配很不匹配调查对象认为有明确工作职责和权利非常明确比较明确不明确很不明确问您是否有明确工作职责和权利调查对象认为公司控制费用比较严格非常严格严格很不严格没有控制问您认为公司费用控制调查对象认为直接上下级沟通渠道畅通问请您评价公司内部沟通现状系列直接上下级沟通渠道通常直接上下级沟通渠道不通常部门之间信息交流渠道通畅部门之间信息交流渠道不通畅越级沟通情况很普遍越级沟通情况不普遍沟通方式以正式渠道为主沟通方式以非正式渠道为主机关员工直属单位中管理人员挂靠单位中员工认为部门之间信息交流不通畅问请您评价公司内部沟通现状机关中管理人员机关员工直属单位中管理人员直属单位中员工挂靠单位中管理人员挂靠单位中员工部门之间信息交流渠道通畅部门之间信息交流渠道不通畅机关管理人员，直属单位管理人员......”。

5、“.....影响正常职能发挥，认为是个别部门抓权思想严重，造成部门权利过大职责不清问您认为目前公司组织结构存在主要问题是系列机构调整频繁，影响正常职能发挥塔西南并入个别部门抓权思想严重中石油严格控制组织设置职能重叠，效果不高机构划分过细，管理成本上升其他调查对象认为塔西南整合增加了公司本部负担，调查对象认为整合是中石油硬性安排，与本部很难融合问与塔西南整合，您观点是系列增加公司本部负担增加公司综合实力与抗风险能力中石油硬性安排，与本部很难融合过段时间......”。

6、“.....其中非常愿意非常愿意愿意不太愿意肯定不会问您是否愿意在塔里木油田分公司长期工作可能促使员工离开塔里木，调查对象认为是因为个人在公司基本无发展系列看不到公司发展前景在公司工作感到压抑个人在公司基本无发展空间看不惯不良现象长期存在对公司激励机制感到不公缺乏归属感和安全感地域太偏僻其他问如果您打算离开塔里木......”。

7、“.....其中原因是员工认为目前业绩考核有利于提高业绩，但程度不明显提高很大有，但不大没有提高还不如原来问您觉得公司目前业绩考核是否有利于提高绩效调查对象认为目前考核体系需要改善地方是指标设定不尽合理系列签订业绩合同时缺少上下沟通指标设定不尽合理权重确定不尽准确考核程序过于频繁考核结果缺少对个人反馈其他问您认为公司目前考核体系还有哪些需要改善地方与公司其他人相比，调查对象不满意自己目前工资水平很满意比较满意不满意很不满意问与公司其他人相比，您对目前收入水平满意吗与外单位同学朋友相比，调查对象不满意自己目前工资水平很满意比较满意不满意很不满意问与您在外单位同学朋友相比，您对目前收入水平满意吗与自己工作付出相比，调查对象不满意自己目前工资水平很满意比较满意不满意很不满意问与您工作付出比......”。

8、“.....对月底奖金年底奖金影响很小或没有影响很大影响比较大影响不大没影响问您认为工作努力点松懈点，对月底奖金年底奖金会有影响吗调查对象认为晋升可能性比较大问您认为晋升可能性有多大很大比较大不大没有可能系列现有领导太年轻，自己没有晋升机会没有淘汰机制，很少有领导岗位空缺自己能力不行更喜欢现在岗位其他对于晋升可能性小原因，调查对象认为是没有淘汰机制，很少有领导岗位空缺，调查对象认为是现有领导太年轻，自己没有晋升机会问如果您认为您晋升可能性不大，最重要原因是调查对象认为收入提高可以促进工作积极性和创造性，另外分别有调查对象认为是领导认可与同事认可收入提高福利改善职位晋升挑战性工作培训机会领导认可同事认可工作氛围其他问您认为下列哪些方式能够更好提高您积极性和创造性调查对象认为在设定基本工资结构时，需考虑岗位价值大小......”。

9、“.....调查对象认为是管理人才，调查对象认为是技术人才问您认为公司现在最需要什么类型人才系列管理人才销售人才市场研究人才技术人才投融资人才多技能人才其他调查对象认为能做好目前自己工作，但是有调查对象认为目前岗位与自己想从事岗位不符问对您来说，目前工作系列很合适，并且有信心，有能力做好是我喜欢工作，但自己能力有欠缺不是我喜欢工作，但我能做好不适合我，我正考虑换个岗位不适合我，我正考虑跳槽调查对象清楚自己在企业未来发展情况，其中员工很清楚自己发展方向很清楚比较清楚无所谓不清楚,混日子问您是否清楚自己在企业未来发展方向调查对象认为，没有人在过去六个月同自己谈过个人发展问题有没有问在过去六个月......”。