1、“.....组长项目经理成员安监工程师四队成员队长安全员五队成员队长安全员六队成员队长安全员汽车队成员队长安全员材料站成员站长安全员副组长项目总工七队成员队长安全员施工组织设计千伏线路防舞治理项目工程第页负责组织编写并审批施工技术方案和安全技术措施为风险防范措施实施提供技术保证。对重大特殊施工项目的施工，应亲临现场监督指导，解决重大安全技术问题。安监工程师负责本项目工程的安全技术工作编写施工技术措施中的安全保证措施，并在施工中组织贯彻落实。参加安全大检查并对安全隐患提出整改措施。负责对职工和劳务工进行安全培训和考试。负责监督检查本项目施工现场的安全施工及安全风险防范措施的实施情况。施工队材料站长本队站安全施工的第责任人对本队站人员在施工过程中的安全和健康负责。贯彻执行项目安全管理制度和安全技术分的资源。对实施达标投产工程负领导责任......”。

2、“.....贯彻技术标准和质量体系文件，掌握质量动态，分析质量趋势，审定工程的质量纠正措施和预验制度质量奖惩制度等。质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构见下页机构图主要职责项目经理建立本工程的质管体系并保证有效运行明确各部门的职责和权限为质管体系的正常运行配备充的质量管理体系，能保证项目施工中质量目标的全面实现。同时制定并严格执行本工程质量管理制度。质量管理制度质量技术交底制度隐蔽工程检查制度三级质量检验制度质量过程控制制度材料检质量体系生产安装和服务的质量保证模式已经建立了质量管理和质量保证体系，并已于年月通过了认证。年月我公司又通过了的换版认证，按标准要求建立了套完整标准的要求确保工程实现零缺陷移交工程确保线路工程单元工程验收合格率，分项分部工程优良率杜绝重大施工质量事故和质量管理事故......”。

3、“.....达到顾客满意日日创新，实现持续改进精心施工，创建送电精品工程。本工程质量目标保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定标准规程优良级工车辆工具滑车个吨工具绳根手板葫芦个吨间隔棒扳手个普通间隔棒用间隔棒扳手个线夹回转式用钢丝绳套根若干工具包个安全帽顶安全带副报话机部二防绳个软梯副接地线组保安接地线根测绳根七质量保证体系及质量安全员材料站成员队长安全员副组长项目总工七队成员队长安全员施工组织设计千伏线路防舞治理项目工程第页六施工机具材料的配置及供应主要施工机具设备配置表序号名称单位规格数量备注指挥车辆施加施工的人员都了解工程内容要点难点及施工要求，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。组长项目经理成员安监工程师四队成员队长安全员五队成员队长安全员六队成员队长安全员汽车队成员队长......”。

4、“.....对参加工程施工的职工和民工进行技术培训及安全教育，确保每名参施工图预审，收集整理施工图审核意见并参加正式施工图纸会审。开工前完成施工组织设计安全保证措施质量保证措施及基础施工说明基础分坑手册基础工程材料表等技术管理资料的编制管工程师施工组织设计千伏线路防舞治理项目工程第页安全管理人员配置图施工技术准备施工技术的准备工作由项目总工负责组织安排，工程部负责实施。在取得施工图纸和线路调查完毕后，首先在项目部范围内进行目工程师技术人员组成技术质量以及安全管理系统。项目总工人，工程部主任兼人，项目技术安监工程师各人质管工程师人，各施工队配技术员安全员质管员各人。质量管理人员配置项目经理项目总工质时间段。科学合理安排，尽量减少降雨降雪影响无雨时加大施工资源的投入，加快施工进度......”。

5、“.....由工程部主任质管工程师安监工程师项业时间减少，施工效率低。做好冬季防寒保暖和夏季防暑降温工作，保证职工的身体健康，提高作业效率制定材料运输计划时考虑雨季等天气因素，天晴时加快材料运输天气炎热时，合理安排上下班时间，避开最热舞治理项目工程第页按照计划进度及时按标准足额进行赔偿补偿，取得群众对工程的支持对工期有影响时，及时增加施工力量，确保按期完成。天气影响夏季炎热冬季寒冷，降低作业效率降雨降雪造成有效作府和相关部门的支持工程协调人员有针对性的学习工程所在地的相关文件，提高政策水平和业务水平作好地方宣传工作，依法办事教育职工尊重地方民风民俗提前办理各类赔偿协议施工组织设计千伏线路防舞府和相关部门的支持工程协调人员有针对性的学习工程所在地的相关文件，提高政策水平和业务水平作好地方宣传工作......”。

6、“.....取得群众对工程的支持对工期有影响时，及时增加施工力量，确保按期完成。天气影响夏季炎热冬季寒冷，降低作业效率降雨降雪造成有效作业时间减少，施工效率低。做好冬季防寒保暖和夏季防暑降温工作，保证职工的身体健康，提高作业效率制定材料运输计划时考虑雨季等天气因素，天晴时加快材料运输天气炎热时，合理安排上下班时间，避开最热时间段。科学合理安排，尽量减少降雨降雪影响无雨时加大施工资源的投入，加快施工进度。五劳动力及技术力量安排计划技术力量的准备在项目总工程师的领导下，由工程部主任质管工程师安监工程师项目工程师技术人员组成技术质量以及安全管理系统。项目总工人，工程部主任兼人，项目技术安监工程师各人质管工程师人，各施工队配技术员安全员质管员各人......”。

7、“.....工程部负责实施。在取得施工图纸和线路调查完毕后，首先在项目部范围内进行施工图预审，收集整理施工图审核意见并参加正式施工图纸会审。开工前完成施工组织设计安全保证措施质量保证措施及基础施工说明基础分坑手册基础工程材料表等技术管理资料的编制，以报监理工程师进行审查以后各分部工程开工前完成本工序的作业指导书及施工技术资料的编制特殊施工方案在具体实施前根据现场实际情况编制。对参加工程施工的职工和民工进行技术培训及安全教育，确保每名参加施工的人员都了解工程内容要点难点及施工要求，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备......”。

8、“.....达到顾客满意日日创新，实现持续改进精心施工，创建送电精品工程。本工程质量目标保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定标准规程优良级标准的要求确保工程实现零缺陷移交工程确保线路工程单元工程验收合格率，分项分部工程优良率杜绝重大施工质量事故和质量管理事故。施工组织设计千伏线路防舞治理项目工程第页质保体系我公司按照质量体系生产安装和服务的质量保证模式已经建立了质量管理和质量保证体系，并已于年月通过了认证。年月我公司又通过了的换版认证，按标准要求建立了套完整的质量管理体系......”。

9、“.....同时制定并严格执行本工程质量管理制度。质量管理制度质量技术交底制度隐蔽工程检查制度三级质量检验制度质量过程控制制度材料检验制度质量奖惩制度等。质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构见下页机构图主要职责项目经理建立本工程的质管体系并保证有效运行明确各部门的职责和权限为质管体系的正常运行配备充分的资源。对实施达标投产工程负领导责任。施工组织设计千伏线路防舞治理项目工程第页项目总工在工程施工质量上负技术责任，贯彻技术标准和质量体系文件，掌握质量动态，分析质量趋势，审定工程的质量纠正措施和预防措施，解决工程中的重大质量问题，督促质量管理人员做好质量检查和质量记录。质管工程师在项目经理和项目总工的领导下，负责本工程质量管理体系运行的组织协调考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，分阶段对工程质量进行检查总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正。参加中间验收和竣工验收......”。