1、“.....放线过程中合理控制牵引速度。完成放线作业后，同相子导线应相互错开，减少子导线相互鞭击。加强对压接管保护套管的保护，在保护套管外包裹细纱布并用胶布绑扎，以减少导线碰撞磨损，有效保护导线。导线落地处应用材料布进行铺垫。改良蛇皮套卡线器等工器具，对锚线钢绞线进行包胶处理或在夹具下方与导线接触处用橡胶软管隔离。⑩紧线后及时附件安装，附件安装含间隔棒时间不超过天，附件安装作业时使用橡胶护套并采取可靠措施保证导地线不受损伤。导地线弧垂和子导线间距超标采用程序精确计算导地线弛度。合理选用观测方法，合理选择观测档和辅助观测档，多设观测点。改进紧线工艺，采取粗调细调微调精调的紧线方法。④尽量利用无风时间进行紧线作业。紧线作业尽量次完成。改进耐张塔挂线工艺，减少导线相间和线间弧垂偏差。附件安装质量不符合要求对运抵现场的金具和绝缘子逐个进循，有法可依......”。

2、“.....依据施工承包合同监理规划监理细则和工程建设法律法规及相关规程规范标准并结合公司现行的规章制度，根据工程项目具体特点制订如下项目管理制度并认真组织实施，以使在工程项目管理过程中真正做到有章可铁路等具体施工情况，制定切实可行的安全技术措施。总目标管理制度和特点工程总目标科学管理，精心施工，安全优质高效文明准点地完成施工任务，确保达标投产，创建国家优质工程。项目管理制度具体施工前入良好适用的机具设备，确保施工顺利完成。针对汛期可能发生的洪涝灾害，因地制宜地制定科学可行的防洪方案和应急预案。针对雨季和冬期施工，制定专项雨季及冬期施工方案。④针对跨越电力线通航河流等级公路进行逐批发放。自购材料包括水泥钢材砂石等在当地解决。严把自购材料的采购质量关......”。

3、“.....施工组织设计第页序号项目分析其它情况制定基础铁塔架线等专项施工措施，投保证物资设备等供应的中心环节，是工程前期准备的重要工作之。为便于管理，中心材料站拟设在项目经理部驻地附近，分材料站或材料仓库拟设在施工队驻地附近。材料供应情况甲供料由交货地点运至中心材料站，再源功率满足现场施工的需要。道路确定合理的运输路线，充分利用沿线高速公路省道县乡公路进行汽车运输，利用乡间土路进行小型拖拉机运输，对小型拖拉机难以到达的塔位，则采用人力运输。现场临时设施中心材料站是水或池塘水浇筑基础混凝土，否则，均使用饮用水浇筑基础混凝土，项目经理部自备运水车和贮水罐进行饮用水的运输和贮存。消防用水采取在驻地或现场设臵专用消防贮水设备来予以保障。电取用附近村庄电源或自备电源，电惯，努力处理好与当地政府和群众的关系，树立起文明之师的良好形象......”。

4、“.....符合砼浇筑用水要求，并征得监理工程师同意，则使用河溪⑬按相应规定办理各项施工手续，并设专人专车负责配合项目法人建设单位进行政策处理工作，紧密依靠各级地方政府，依法做好此项工作。⑭施工过程中，尊重当地的风俗习⑫社会环境⑪⑪⑫的申请手续。施工中损坏的道路渠道桥涵和码头等的修复和赔偿⑱工程竣工半年内向项目单位提交施工总结和其它专题报告，作为最终评定工程质量和信誉的重要条件。施工组织设计第页环境条件分析自然环境及其分析运行完成后个月内移交完成。⑯工程投运年内为质量保修期，在此期间，凡属施工原因造成的损失，承担赔偿责任，并进行无偿返修。⑰负责办理线路施工跨越电力线通信线公路及在堤防水库附近进行基础施工行。⑫负责甲供材料自交接地点至施工现场的运输和保管以及甲供材现场卸车工作。⑬光缆的单盘测试架设接续及全程测试。⑭甲供材以外的其它材料的采购检验运输和保管......”。

5、“.....承包范围和工作内容包括但不限于本工程范围内的以下工作⑪本标段送电线路工程为全部招标项目中的施工维护保修验收移交线路参数测试配合整套系统启动和参加整套启动试运行水平接地体宜沿等高线敷设。承包范围和工作内容包括但不限于本工程范围内的以下工作⑪本标段送电线路工程为全部招标项目中的施工维护保修验收移交线路参数测试配合整套系统启动和参加整套启动试运行。⑫负责甲供材料自交接地点至施工现场的运输和保管以及甲供材现场卸车工作。⑬光缆的单盘测试架设接续及全程测试。⑭甲供材以外的其它材料的采购检验运输和保管。⑮竣工资料的移交在试运行完成后个月内移交完成。⑯工程投运年内为质量保修期，在此期间，凡属施工原因造成的损失，承担赔偿责任，并进行无偿返修。⑰负责办理线路施工跨越电力线通信线公路及在堤防水库附近进行基础施工的申请手续......”。

6、“.....作为最终评定工程质量和信誉的重要条件。施工组织设计第页环境条件分析自然环境及其分析⑪⑫社会环境⑪⑫⑬按相应规定办理各项施工手续，并设专人专车负责配合项目法人建设单位进行政策处理工作，紧密依靠各级地方政府，依法做好此项工作。⑭施工过程中，尊重当地的风俗习惯，努力处理好与当地政府和群众的关系，树立起文明之师的良好形象。施工条件分析详见下表施工条件分析表序号项目分析水若现场河溪水或池塘水经专业检测合格，符合砼浇筑用水要求，并征得监理工程师同意，则使用河溪水或池塘水浇筑基础混凝土，否则，均使用饮用水浇筑基础混凝土，项目经理部自备运水车和贮水罐进行饮用水的运输和贮存。消防用水采取在驻地或现场设臵专用消防贮水设备来予以保障。电取用附近村庄电源或自备电源，电源功率满足现场施工的需要。道路确定合理的运输路线，充分利用沿线高速公路省道县乡公路进行汽车运输......”。

7、“.....对小型拖拉机难以到达的塔位，则采用人力运输。现场临时设施中心材料站是保证物资设备等供应的中心环节，是工程前期准备的重要工作之。为便于管理，中心材料站拟设在项目经理部驻地附近，分材料站或材料仓库拟设在施工队驻地附近。材料供应情况甲供料由交货地点运至中心材料站，再进行逐批发放。自购材料包括水泥钢材砂石等在当地解决。严把自购材料的采购质量关，并做好自购材料的运输贮存发放等工作。施工组织设计第页序号项目分析其它情况制定基础铁塔架线等专项施工措施，投入良好适用的机具设备，确保施工顺利完成。针对汛期可能发生的洪涝灾害，因地制宜地制定科学可行的防洪方案和应急预案。针对雨季和冬期施工，制定专项雨季及冬期施工方案。④针对跨越电力线通航河流等级公路铁路等具体施工情况，制定切实可行的安全技术措施。总目标管理制度和特点工程总目标科学管理，精心施工，安全优质高效文明准点地完成施工任务......”。

8、“.....创建国家优质工程。项目管理制度具体施工前，依据施工承包合同监理规划监理细则和工程建设法律法规及相关规程规范标准并结合公司现行的规章制度，根据工程项目具体特点制订如下项目管理制度并认真组织实施，以使在工程项目管理过程中真正做到有章可循，有法可依。项目管理人员岗位责任制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目安全管理制度项目计划统计与进度管理制度项目成本核算制度项目材料机械设备管理制度项目现场管理制度项目分配与奖励制度项目例会及施工日志制度项目劳务管理制度⑿项目组织协调制度项目信息管理制度项目管理特点施工组织设计第页项目法人建设单位对工程质量安全进度等均提出了明确的要求，公司本着对工程高度负责的精神，本工程列入年度生产计划中的重点项目，为本工程选派具有丰富施工管理经验且德才兼备的项目经理负责施工组织管理和协调工作。全面实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理部对工程成本进行目标管理......”。

9、“.....按照增收节支责权利相结合的原则，对实际施工成本进行有效控制。按照建设工程项目管理规范的要求，项目经理主持编制本工程施工组织设计，其内容包括在工程施工过程中遵守的各解决可能出现的不正常故障。尽量减少放线滑车间的高差，对比较高的铁塔采取滑车低挂措施或施工组织设计第页序号质量通病防范措施挂双滑车。④放线前采用程序精确计算牵张机出力，按计算结果合理控制导地线离主要跨越物高度。放线过程中合理控制牵引速度。完成放线作业后，同相子导线应相互错开，减少子导线相互鞭击。加强对压接管保护套管的保护，在保护套管外包裹细纱布并用胶布绑扎，以减少导线碰撞磨损，有效保护导线。导线落地处应用材料布进行铺垫。改良蛇皮套卡线器等工器具，对锚线钢绞线进行包胶处理或在夹具下方与导线接触处用橡胶软管隔离。⑩紧线后及时附件安装，附件安装含间隔棒时间不超过天......”。