1、“.....是酒店最重要的无形资产，也是酒店建立竞争优势和未来盈利的基础。拥有个强势品牌是酒店竞争力的源泉，它可以为酒店创造长期优良的经营业绩。品牌具有提升酒店价值的作用。品牌特色越鲜明，就越容易获得顾客的认知，越能增强顾客的购买信心和忠诚度。酒店品牌文化凝聚着酒店的经营思想和营销理念，是酒店文化萤要的组成部分，是酒店文化对外辐射的窗口。可以说，酒店品牌文化是酒店价值观的结晶。个成功品牌的培育绝不是单靠广告所能形成的，它首先必须培育个卓越的强劲挑战。如何培育和提升中国酒店的核心竞争力，迎接外国酒店的挑战，已经成为餐饮行业内最为关注的焦点。如何培育酒店的核心竞争力酒店的核心竞争力，是指酒店在市场竞争中取胜获利的能力。它主要表现在酒店当前的管理市场网络或品牌形象等方面有着独到的过人之处，这些知名品牌占领巾场的过程也是他们核心竞争力培育和发展的过程。现阶段......”。

2、“.....根据姜汝祥对全球多个跨国公司竞争力研究的结论表明如果没有核心竞争力，企业几乎不能获得持续的竞争优势。环顾当今世界级酒店，包括希尔顿，雅高假等，它们无不在技术创新他们认为核心竞争力是种在组织内部经过整合了的知识和技能，是公司内部关于如何协调复杂的生产技能和多种关键业务流程知识的汇总，是企业在市场长期拥有竞争优势的能力资源。国内外许多成功的企业在很大程度上在未来激烈的酒店市场竞争中赢得生存和发展。浅谈提高酒店管理业核心竞争力的关键年，著名的管理学家普拉哈拉德和哈默尔写下了轰动整个管理学界的企业核心竞争力书，在书中他们首次提出了。核心竞争力概念，力的关键。结语综上所述，面对国内外日益激烈的市场竞争，我国酒店管理业要化压力为动力，培养自己的核心竞争力，打造品牌，发扬品牌文化提供立足标准化，走向个性化的酒店服务，同时......”。

3、“.....以员的素质对酒店的发展也相当重要。因此，全面培训员工各方面的素质，最大限度地开发员工的潜能，充分调动员工的积极性，主动性和创造性，使有限的人力资源发挥出尽可能大的作用，是酒店文化管理的核心是提高酒店竞争声名远播，凯悦饭店也从此确立了其在上海酒店业中举足轻重的地位。由此可见企业核心人物的带领作用对企业至关重要，企业的竞争从种程度上讲，实际上就是领导人之间的素质竞争。对于劳动密集型的酒店行业来说，普通照常理这么大的工程在短短几个月时间内装修完毕，近乎天方夜谭，但他力排众议，采用各种手段加紧施工，最后饭店的装修工作在论坛开始前完成，参加论坛的各人也能顺利入住华夏第高的饭店品牌，随着财富论坛的召开而子的核心，也是推动企业发展的关键。对酒店管理而言更是如此，上海凯悦饭店之所以在很短的时间内威震上海潍，与其总裁王宝臣的决策有着直接的关系，年月财富论坛在上海召开，而几个月前凯悦饭店刚刚开始装修......”。

4、“.....在亚洲文化价值作为核心支配力的地区，领导人的重要性无论怎样强调都不过分，成败与否，全系身，联想总裁柳传志深谙此道，在其著名的柳氏三大管理法宝中将。搭班子放在旨位，他认为，把手是有战斗力的班就拥有明天。酒店业的人力资源培养分为两个部分领军型管理人才培养和普通员培养。在饭店管理层塑造起批具有前瞻性眼光，系统性思维及创新性理念的领军型人才，为饭店管理引领正确的航向，提升其面对激烈竞争的生越的品牌文化，要求酒店人才队伍人力资源是酒店各种资源中最为宝贵的资源，是生产要素中最活跃最积极的因素，是酒店管理的主要对象。松下幸之助兑，松下公司的主要产品是人才。在市场经济条件下。谁拥有人才，谁酒店品牌文化凝聚着酒店的经营思想和营销理念，是酒店文化萤要的组成部分，是酒店文化对外辐射的窗口。可以说，酒店品牌文化是酒店价值观的结晶。个成功品牌的培育绝不是单靠广告所能形成的......”。

5、“.....拥有个强势品牌是酒店竞争力的源泉，它可以为酒店创造长期优良的经营业绩。品牌具有提升酒店价值的作用。品牌特色越鲜明，就越容易获得顾客的认知，越能增强顾客的购买信心和忠诚度。外部的。卓越，更多的是种内郎支撑外部卓越的能力，主要体现在品牌管理服务和酒店文化等诸多方面。树立酒店品牌发扬品牌文化品牌是代表种产品或服务的广为人知的名称，是酒店最重要的无形资产，也是酒店建挑战，已经成为餐饮行业内最为关注的焦点。如何培育酒店的核心竞争力酒店的核心竞争力，是指酒店在市场竞争中取胜获利的能力。它主要表现在酒店当前的经营业绩和持续发展能力上。具有战略性和长期性，不仅仅是种外挑战，已经成为餐饮行业内最为关注的焦点。如何培育酒店的核心竞争力酒店的核心竞争力，是指酒店在市场竞争中取胜获利的能力。它主要表现在酒店当前的经营业绩和持续发展能力上。具有战略性和长期性，不仅仅是种外部的。卓越......”。

6、“.....主要体现在品牌管理服务和酒店文化等诸多方面。树立酒店品牌发扬品牌文化品牌是代表种产品或服务的广为人知的名称，是酒店最重要的无形资产，也是酒店建立竞争优势和未来盈利的基础。拥有个强势品牌是酒店竞争力的源泉，它可以为酒店创造长期优良的经营业绩。品牌具有提升酒店价值的作用。品牌特色越鲜明，就越容易获得顾客的认知，越能增强顾客的购买信心和忠诚度。酒店品牌文化凝聚着酒店的经营思想和营销理念，是酒店文化萤要的组成部分，是酒店文化对外辐射的窗口。可以说，酒店品牌文化是酒店价值观的结晶。个成功品牌的培育绝不是单靠广告所能形成的，它首先必须培育个卓越的品牌文化，要求酒店人才队伍人力资源是酒店各种资源中最为宝贵的资源，是生产要素中最活跃最积极的因素，是酒店管理的主要对象。松下幸之助兑，松下公司的主要产品是人才。在市场经济条件下。谁拥有人才，谁就拥有明天......”。

7、“.....在饭店管理层塑造起批具有前瞻性眼光，系统性思维及创新性理念的领军型人才，为饭店管理引领正确的航向，提升其面对激烈竞争的生存能力。在亚洲文化价值作为核心支配力的地区，领导人的重要性无论怎样强调都不过分，成败与否，全系身，联想总裁柳传志深谙此道，在其著名的柳氏三大管理法宝中将。搭班子放在旨位，他认为，把手是有战斗力的班子的核心，也是推动企业发展的关键。对酒店管理而言更是如此，上海凯悦饭店之所以在很短的时间内威震上海潍，与其总裁王宝臣的决策有着直接的关系，年月财富论坛在上海召开，而几个月前凯悦饭店刚刚开始装修，按照常理这么大的工程在短短几个月时间内装修完毕，近乎天方夜谭，但他力排众议，采用各种手段加紧施工，最后饭店的装修工作在论坛开始前完成，参加论坛的各人也能顺利入住华夏第高的饭店品牌，随着财富论坛的召开而声名远播，凯悦饭店也从此确立了其在上海酒店业中举足轻重的地位......”。

8、“.....企业的竞争从种程度上讲，实际上就是领导人之间的素质竞争。对于劳动密集型的酒店行业来说，普通员的素质对酒店的发展也相当重要。因此，全面培训员工各方面的素质，最大限度地开发员工的潜能，充分调动员工的积极性，主动性和创造性，使有限的人力资源发挥出尽可能大的作用，是酒店文化管理的核心是提高酒店竞争力的关键。结语综上所述，面对国内外日益激烈的市场竞争，我国酒店管理业要化压力为动力，培养自己的核心竞争力，打造品牌，发扬品牌文化提供立足标准化，走向个性化的酒店服务，同时，重视人力资源队伍的建设，以在未来激烈的酒店市场竞争中赢得生存和发展。浅谈提高酒店管理业核心竞争力的关键年，著名的管理学家普拉哈拉德和哈默尔写下了轰动整个管理学界的企业核心竞争力书，在书中他们首次提出了。核心竞争力概念，他们认为核心竞争力是种在组织内部经过整合了的知识和技能......”。

9、“.....是企业在市场长期拥有竞争优势的能力资源。国内外许多成功的企业在很大程度上得益于其强大核心竞争力的运用。根据姜汝祥对全球多个跨国公司竞争力研究的结论表明如果没有核心竞争力，企业几乎不能获得持续的竞争优势。环顾当今世界级酒店，包括希尔顿，雅高假等，它们无不在技术创新管理市场网络或品牌形象等方面有着独到的过人之处，这些知名品牌占领巾场的过程也是他们核心竞争力培育和发展的过程。现阶段，我国酒店业面临具有管理优势规模优势资金优势技术优势制度优势的外资酒店的强劲挑战。如何培育和提升中国酒店的核心竞争力，迎接外国酒店的挑战，已经成为餐饮行业内最为关注的焦点。如何培育酒店的核心竞争力酒店的核心竞争力，是指酒店在市场竞争中取胜获利的能力。它主要表现在酒店当前的经营业绩和持续发展能力上。具有战略性和长期性，不仅仅是种外部的。卓越，更多的是种内郎支撑外部卓越的能力......”。