1、“.....对于相当部分员工来说，他们对工作成果的满意度及其评价要求主要不是给多少奖金的问题，而是通过完成任务使个人的能力得到认可，个人价值得到实现，从而在今后的工作中获得更多更好的机会，充分发挥个人能力并进步使个人能力得到提升和发展。针对员工的这种需要，酒店原来所提倡的以待遇留人情感留人的观念已不适应现代的企业管理了，现在应提倡的是事业留人机遇留人。给员工更宽广的成长舞台，给员工以更大的激励。五提高培训的针对性和时效性重视并搞好酒店培训是提高员工能力素质的重要途径之。酒店培训应具有实效性针对性。酒店培训不管是增进知识还是提高技艺，都要和员工的岗位需求密切相关，都要符合酒店的现状和发展目标，并系统制定各部门员工的培训发展计划。根据每个员工的职业生涯设计制定个性化的培训计划，搭建起个性化发展的空间对症下药，而不是盲目进行统培训。如果培训脱离实际，不能学以致用，直接受益，提升人的智能......”。

2、“.....实现以人的能力为本的管理升华。参考文献管理学东北财经大学出版社，孙承志等管理经济学复旦大学出版社，袁志刚人力资源管理北大出版社，孙建敏员工在潜意识里就会有抵触情绪，对培训也就不会做出积极的反应。那么，员工能力的提高，酒店培训目标的实现也就无从谈起。总之，能本管理是酒店人力资源管理的新动向。酒店不仅要确赢人本管理思想，更为重要的是不断的现状和发展目标，并系统制定各部门员工的培训发展计划。根据每个员工的职业生涯设计制定个性化的培训计划，搭建起个性化发展的空间对症下药，而不是盲目进行统培训。如果培训脱离实际，不能学以致用，直接受益，大的激励。五提高培训的针对性和时效性重视并搞好酒店培训是提高员工能力素质的重要途径之。酒店培训应具有实效性针对性。酒店培训不管是增进知识还是提高技艺，都要和员工的岗位需求密切相关，都要符合酒店挥个人能力并进步使个人能力得到提升和发展......”。

3、“.....酒店原来所提倡的以待遇留人情感留人的观念已不适应现代的企业管理了，现在应提倡的是事业留人机遇留人。给员工更宽广的成长舞台，给员工以更。在个企业中，对于相当部分员工来说，他们对工作成果的满意度及其评价要求主要不是给多少奖金的问题，而是通过完成任务使个人的能力得到认可，个人价值得到实现，从而在今后的工作中获得更多更好的机会，充分发据员工的具体情况及不同时期的不同状况，分别采用参与激励关怀激励物质激励精神激励等不同激励方式，建立适应酒店特色和员工需求的开放性的新型激励体系，提高酒店人力资源管理水平，这是现代酒店业发展的关键样的员工可发挥出潜力的。这其中的差距就是激励的作用所致。实践证明，运用科学有效的激励机制，能充分提高人的主观能动性，激发人的潜能，提高劳动效率，达到增强企业团队凝聚力和战斗力的作用。企业可以根，会导致或消除种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人......”。

4、“.....哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出，但在良好的激励环境中，同是拉动和激活各个管理细胞的内驱力。正确的使用激励机制，是提高酒店员工素质，完善酒店工作制度的重要手段。激励机制有利于增强企业团队的凝聚力和战斗力。行为科学家们通过调查和研究发现对于种个体行为的激励励机制是酒店人力资源管理的良性竞争机制。运用激励机制把竞争引入酒店人力资源管理，是以竞争为主要形式的有效管理机制，是现代酒店业管理中的重要环节。如果说制度是落实企业文化的保障，那么合理有效的激励机制就有利于提高产品质量服尊重信任关心及人情味和情感的投入，能使每位员工都会感到自身价值的存在，从而更加富有使命感和责任感，更加爱岗敬业，积极进取，不断提高自身的能力和素质。四建立有效的激励机制激本管理能够促进员工个人和酒店的发展。使员工获得更多的发展机会，使酒店获得新知识，产生新思维......”。

5、“.....进而增强酒店的市场竞争力。二能本管理有助于开发员工的创新能力酒店发展的源泉是创新能力，它者下，把薪酬的支付标准与能力贡献业绩等相匹配，既有利于人才的发现人才的任用人才的稳定，又能使能者多劳能者多得。形成重能力讲贡献论业绩的管理氛围，使每位员工想方设法提高自己的能力。因此，能店应以人的能力为根本，实现人力资源管理的高质量高效率。以能力为核心的能本管理理念，有利于把管理者及员工的注意力引向对能力的重视上，把能作为酒店判断人才的标准，酒店对人的使用管理实行能者上平者让庸织能力协调能力应变能力人际交往能力实践能力等体能反映个人所具有的良好的身体素质等。二能本管理在酒店管理中的作用能本管理有助于增强酒店的市场竞争力能本管理是酒店人力资本管理根本所在，酒人和酒店的共同进步与发展。能力是个人在工作中表现出的德能智能体能的综合集合......”。

6、“.....能力是个人在工作中表现出的德能智能体能的综合集合。德能反映个人所具有的社会公德社会责任端正的品行舍我利他的价值观等智能反映个人所具有的知识水平创新能力组织能力协调能力应变能力人际交往能力实践能力等体能反映个人所具有的良好的身体素质等。二能本管理在酒店管理中的作用能本管理有助于增强酒店的市场竞争力能本管理是酒店人力资本管理根本所在，酒店应以人的能力为根本，实现人力资源管理的高质量高效率。以能力为核心的能本管理理念，有利于把管理者及员工的注意力引向对能力的重视上，把能作为酒店判断人才的标准，酒店对人的使用管理实行能者上平者让庸者下，把薪酬的支付标准与能力贡献业绩等相匹配，既有利于人才的发现人才的任用人才的稳定，又能使能者多劳能者多得。形成重能力讲贡献论业绩的管理氛围，使每位员工想方设法提高自己的能力。因此......”。

7、“.....使员工获得更多的发展机会，使酒店获得新知识，产生新思维，不断具备创新能力，进而增强酒店的市场竞争力。二能本管理有助于开发员工的创新能力酒店发展的源泉是创新能力，它有利于提高产品质量服尊重信任关心及人情味和情感的投入，能使每位员工都会感到自身价值的存在，从而更加富有使命感和责任感，更加爱岗敬业，积极进取，不断提高自身的能力和素质。四建立有效的激励机制激励机制是酒店人力资源管理的良性竞争机制。运用激励机制把竞争引入酒店人力资源管理，是以竞争为主要形式的有效管理机制，是现代酒店业管理中的重要环节。如果说制度是落实企业文化的保障，那么合理有效的激励机制就是拉动和激活各个管理细胞的内驱力。正确的使用激励机制，是提高酒店员工素质，完善酒店工作制度的重要手段。激励机制有利于增强企业团队的凝聚力和战斗力。行为科学家们通过调查和研究发现对于种个体行为的激励，会导致或消除种群体行为的产生......”。

8、“.....激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出，但在良好的激励环境中，同样的员工可发挥出潜力的。这其中的差距就是激励的作用所致。实践证明，运用科学有效的激励机制，能充分提高人的主观能动性，激发人的潜能，提高劳动效率，达到增强企业团队凝聚力和战斗力的作用。企业可以根据员工的具体情况及不同时期的不同状况，分别采用参与激励关怀激励物质激励精神激励等不同激励方式，建立适应酒店特色和员工需求的开放性的新型激励体系，提高酒店人力资源管理水平，这是现代酒店业发展的关键。在个企业中，对于相当部分员工来说，他们对工作成果的满意度及其评价要求主要不是给多少奖金的问题，而是通过完成任务使个人的能力得到认可，个人价值得到实现，从而在今后的工作中获得更多更好的机会，充分发挥个人能力并进步使个人能力得到提升和发展。针对员工的这种需要......”。

9、“.....现在应提倡的是事业留人机遇留人。给员工更宽广的成长舞台，给员工以更大的激励。五提高培训的针对性和时效性重视并搞好酒店培训是提高员工能力素质的重要途径之。酒店培训应具有实效性针对性。酒店培训不管是增进知识还是提高技艺，都要和员工的岗位需求密切相关，都要符合酒店的现状和发展目标，并系统制定各部门员工的培训发展计划。根据每个员工的职业生涯设计制定个性化的培训计划，搭建起个性化发展的空间对症下药，而不是盲目进行统培训。如果培训脱离实际，不能学以致用，直接受益，员工在潜意识里就会有抵触情绪，对培训也就不会做出积极的反应。那么，员工能力的提高，酒店培训目标的实现也就无从谈起。总之，能本管理是酒店人力资源管理的新动向。酒店不仅要确赢人本管理思想，更为重要的是不断提升人的智能，提高酒店员工的创新能力，实现以人的能力为本的管理升华......”。