1、“.....目前，我国正处于全面建设小康社会的重要战略机遇时期，是煤炭工业走新兴工业化道路，进行现代企业制度的重要时期，企业的良好发展离不开对人力资源的管理与研究。特别是对于煤炭行业这样的传统企业，如果不从根本上进行人力资源管理研究，要想快速提高企业核心竞争力，走出条新兴工业化道路，是不可能的。所以，对于煤炭企业来说，必须加强人力资源管理研究，使其尽快成为企业发展的强劲推动力。参考文献潘云良人力资源管理与测评中共中央党校出版社，周义，冀子俊浅析山西省国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策科学之友，李俊岭国有煤炭企业人力资源存在的问题及对策中州煤炭，戚汝庆，彭松森力资源管理与测评中共中央党校出版社，周义，冀子俊浅析山西省国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策科学之友，李俊岭国有煤炭企业人力资源存在的问题及对策中州煤炭，戚汝庆......”。

2、“.....要想快速提高企业核心竞争力，走出条新兴工业化道路，是不可能的。所以，对于煤炭企业来说，必须加强人力资源管理研究，使其尽快成为企业发展的强劲推动力。参考文献潘云良人业文化建设。目前，我国正处于全面建设小康社会的重要战略机遇时期，是煤炭工业走新兴工业化道路，进行现代企业制度的重要时期，企业的良好发展离不开对人力资源的管理与研究。特别是对于煤炭行业这样的传统企业，如完善培训机制。三优化环境，氛围要浓优秀的企业文化可以增进企业员工的凝聚力和向心力，为企业的可持续发展提供精神支撑和智力支持。要发挥思想政治工作优势，要继承国内外优秀企业的传统文化，要努力加强企单使用人才向选用复合人才转变要从对外招聘人才向与内部创造人才相结合转变。二完善机制，政策要活完善引进机制，做到政策爱才完善使用机制，做到岗位助才完善管理机制，做到权益保才具有决定意义......”。

3、“.....煤炭企业人力资源管理就需要构建个完整的人力资源管理体系来保证其高效运作。更新观念，定位要准树立正确的观念，盘活现有人力资源。要从狭隘的人才观向全面的人才观转变要从人力资源管理，职工的责任感和忠诚感成为空谈。四加强煤炭企业人力资源管理的对策建议随着知识经济时代的到来，科学技术成为经济发展的主要驱动力，掌握科技知识的人成为了其中最活跃的因素，企业人力资源管理更加，造成了企业效率的低下。五企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出企业文化是全体员工认同的共同价值观，它具有强大的凝聚力，对企业稳定发展具有重要作用。但由于些国有煤炭企业未把企业文化纳入国有煤炭企业人力资源管理体制存在很多问题薪酬管理缺乏战略性思考，分配关系不合理，薪酬设计与市场脱节，薪酬与其绩效考核不匹配等。使得现有员工和新进入企业的人才均得不到适当的激励......”。

4、“.....没有认识到人力资源是种能动的，没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划配置开发和利用。四缺乏科学合理完善的薪酬激励机制由于长期受计划经济和传统经营管理思想的影响，战略规划首先，许多国有煤炭企业仍然把人力资源停留在种成本的水平，运用传统的定量分析进行人员规划。其次，对于人力资源管理目标只集中在与企业的经济目标是否同步的程度。最后，许多企业仍然将人力资源管理工作和控制的，但在工作过程煤炭企业人员选用权力过分集中，缺乏公开民主机制，很大程度上停留在神秘化和封闭式的状态，容易产生任人唯亲的弊端，挫伤了广大煤炭企业员工的工作积极性。三缺乏科学长远有效的人力资源尊重人才尊重创造的氛围，合理配置和利用企业人力资源，充分发挥员工的积极性与创造性，促进企业的科学发展......”。

5、“.....即坚持以人为本，树立全面协调可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。必须以科学发展观为指导，大力加强人力资源管理，形成尊重知识展良好的人力资源管理系统，同时要充分调动好他们的工作积极能动性。因此，加强人力资源管理，特别是加强以人本思想的人力资源管理研究，有效提升人力资源管理水平，推动企业科学发展成为当务之急的任务。理的重要意义近几年来，国内外煤炭形势看好，这就给煤炭行业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，煤炭企业定要抓住机遇，增强企业的综合竞争力。而实现这目标的关键是要拥有高质量的人力资源和个运作发源整体开发预测与规划管理体制上采用主动开发方式管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。人力资源管理是企业管理的项关键性工作，起着牵发而动全身的关键作用......”。

6、“.....直接参与企业的计划与决策。人力资源管理是企业管理的项关键性工作，起着牵发而动全身的关键作用。二加强煤炭企业人力资源管理的重要意义近几年来，国内外煤炭形势看好，这就给煤炭行业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，煤炭企业定要抓住机遇，增强企业的综合竞争力。而实现这目标的关键是要拥有高质量的人力资源和个运作发展良好的人力资源管理系统，同时要充分调动好他们的工作积极能动性。因此，加强人力资源管理，特别是加强以人本思想的人力资源管理研究，有效提升人力资源管理水平，推动企业科学发展成为当务之急的任务。加强煤炭企业人力资源管理是实践科学发展观的要求科学发展观，即坚持以人为本，树立全面协调可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。必须以科学发展观为指导，大力加强人力资源管理......”。

7、“.....合理配置和利用企业人力资源，充分发挥员工的积极性与创造性，促进企业的科学发展。二加强煤炭企业人力资源管理是促进企业发展的需要这是因为企业管理目标是由企业管理者制定实施和控制的，但在工作过程煤炭企业人员选用权力过分集中，缺乏公开民主机制，很大程度上停留在神秘化和封闭式的状态，容易产生任人唯亲的弊端，挫伤了广大煤炭企业员工的工作积极性。三缺乏科学长远有效的人力资源战略规划首先，许多国有煤炭企业仍然把人力资源停留在种成本的水平，运用传统的定量分析进行人员规划。其次，对于人力资源管理目标只集中在与企业的经济目标是否同步的程度。最后，许多企业仍然将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动。没有认识到人力资源是种能动的，没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划配置开发和利用......”。

8、“.....国有煤炭企业人力资源管理体制存在很多问题薪酬管理缺乏战略性思考，分配关系不合理，薪酬设计与市场脱节，薪酬与其绩效考核不匹配等。使得现有员工和新进入企业的人才均得不到适当的激励，挫伤了人力资本的积极性，造成了企业效率的低下。五企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出企业文化是全体员工认同的共同价值观，它具有强大的凝聚力，对企业稳定发展具有重要作用。但由于些国有煤炭企业未把企业文化纳入人力资源管理，职工的责任感和忠诚感成为空谈。四加强煤炭企业人力资源管理的对策建议随着知识经济时代的到来，科学技术成为经济发展的主要驱动力，掌握科技知识的人成为了其中最活跃的因素，企业人力资源管理更加具有决定意义。所以，煤炭企业人力资源管理就需要构建个完整的人力资源管理体系来保证其高效运作。更新观念，定位要准树立正确的观念......”。

9、“.....要从狭隘的人才观向全面的人才观转变要从单使用人才向选用复合人才转变要从对外招聘人才向与内部创造人才相结合转变。二完善机制，政策要活完善引进机制，做到政策爱才完善使用机制，做到岗位助才完善管理机制，做到权益保才完善培训机制。三优化环境，氛围要浓优秀的企业文化可以增进企业员工的凝聚力和向心力，为企业的可持续发展提供精神支撑和智力支持。要发挥思想政治工作优势，要继承国内外优秀企业的传统文化，要努力加强企业文化建设。目前，我国正处于全面建设小康社会的重要战略机遇时期，是煤炭工业走新兴工业化道路，进行现代企业制度的重要时期，企业的良好发展离不开对人力资源的管理与研究。特别是对于煤炭行业这样的传统企业，如果不从根本上进行人力资源管理研究，要想快速提高企业核心竞争力，走出条新兴工业化道路，是不可能的。所以，对于煤炭企业来说，必须加强人力资源管理研究......”。