1、“.....自月日开餐以来，由于食物干净卫生味道可口，得到了员工的致好评。再次，针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强，俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理，并按照相关法规给每个员工购买社会保险。这样虽然会造成工资成本的小幅度提高，但对于提高员工归属感避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在月份达到了最低，仅为。并逐渐建立了条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙梧桐山活动召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员建立了条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙梧桐山活动召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会......”。

2、“.....这样虽然会造成工资成本的小幅度提高，但对于提高员工归属感避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在月份达到了最低，仅为。并逐渐区自行开办员工餐，自月日开餐以来，由于食物干净卫生味道可口，得到了员工的致好评。再次，针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强，俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理，并按照相关法规给大化，该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物，不仅味道差，甚至出现变质食物，员工普遍反映吃不饱吃不好，工作情绪受影响，也是员工流失率高的原因之。为改变此状况，俱乐部领导层经商议，决定在楼办公舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区，目前员工上下班只需步行十分钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定。其次，员工伙食也是较为突出的个问题。原承包给正和丰餐厅......”。

3、“.....针对对个别部门员工的投诉及员工申诉，酒店立即开展调查，及时清理不合格人员。针对员工普遍反映伙食差上下班不方便等意见，俱乐部采取了以下措施首先，及时调整了员工宿舍，将员工宿工作关心员工生活，不断改善员工的工作生活条件。设立总经理信箱，建立起员工与总经理沟通的渠道。总经理信箱设立以来，俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉件见下图针对员工提及的工服问题，当即要求管和些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐前厅管家财务收银等部门各岗位试卷共份。为将来实行各岗位转正调职晋升等考核打下基础。五发动广大员工群策群力，搞好民主管理为小时。部门平均培训课程在节月，人均月平均培训课时约小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。酒店初步建立了统的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练......”。

4、“.....增强工作信心。为此，俱乐部在年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以第二季度为例，累计培训时间为小时，其中四月份为小时，五月份为小时，六月份对于酒店适应环境的变化满足市场竞争的需要满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满管理文件。在目标考才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。培训工作复杂的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化制度化建设是酒店发展的基础，酒店管理层自年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化规范化实施......”。

5、“.....通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是项长期计划有指导有跟踪有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结计划，对各项工作有计划有落实，按计划步骤予以，扭亏目标指日可待。指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。二主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有餐午餐价格上调至元位，同时新推出下午茶项目。俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于月日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵......”。

6、“.....同时新推出下午茶项目。俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于月日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。二主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划有指导有跟踪有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结计划，对各项工作有计划有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此......”。

7、“.....现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化制度化建设是酒店发展的基础，酒店管理层自年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化规范化管理文件。在目标考才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。培训工作对于酒店适应环境的变化满足市场竞争的需要满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。为此，俱乐部在年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以第二季度为例，累计培训时间为小时，其中四月份为小时......”。

8、“.....部门平均培训课程在节月，人均月平均培训课时约小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。酒店初步建立了统的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了培训技能实践课程和些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐前厅管家财务收银等部门各岗位试卷共份。为将来实行各岗位转正调职晋升等考核打下基础。五发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作关心员工生活，不断改善员工的工作生活条件。设立总经理信箱，建立起员工与总经理沟通的渠道。总经理信箱设立以来，俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉件见下图针对员工提及的工服问题，当即要求管家部订制工程部夏天制服。针对对个别部门员工的投诉及员工申诉，酒店立即开展调查，及时清理不合格人员。针对员工普遍反映伙食差上下班不方便等意见，俱乐部采取了以下措施首先，及时调整了员工宿舍......”。

9、“.....目前员工上下班只需步行十分钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定。其次，员工伙食也是较为突出的个问题。原承包给正和丰餐厅，为追求利润最大化，该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物，不仅味道差，甚至出现变质食物，员工普遍反映吃不饱吃不好，工作情绪受影响，也是员工流失率高的原因之。为改变此状况，俱乐部领导层经商议，决定在楼办公区自行开办员工餐，自月日开餐以来，由于食物干净卫生味道可口，得到了员工的致好评。再次，针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强，俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理，并按照相关法规给每个员工购买社会保险。这样虽然会造成工资成本的小幅度提高，但对于提高员工归属感避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在月份达到了最低，仅为......”。