1、“..... 当天下午前付款后缺货订单未处理每单扣罚元，缺货导致的退款每单金额超过元扣罚其金额缺货导致投诉的退款每单扣罚元以上考核每月无扣罚奖励元注预售产品和提前通知缺货产品却未下爆款产品缺货打造中的产品当天下午前付款后缺货订单必须处理完成单品产品库存数量超过正常值每扣罚元活动产品爆款准爆款单品缺货月内首次扣元，再次出现扣除为前次的倍，情节严重处罚后做发货订单有货订单当时转交给库管，无货订单确定到货时间以后第时间联系客户单个产品库存数量正常值天平均日销量到货时间......”。

2、“.....无货订单确定到货时间以后第时间联系客户单个产品库存数量正常值天平均日销量到货时间......”。

3、“.....再次出现扣除为前次的倍，情节严重处罚后做岗位调整或辞退处理。 当天下午前付款后缺货订单未处理每单扣罚元，缺货导致的退款每单金额超过元扣罚其金额缺货导致投诉的退款每单扣罚元以上考核每月无扣罚奖励元注预售产品和提前通知缺货产品却未下架不在此考核内仓储部库管质检组审打单拣货包货库管或者品类库管管理好自己负责的品类的库存产品严格要求质检员的工作随时汇报库存数值其他职位积极协调和合作好，保持发货畅顺保证库存产品安全库存数值准确货品错发率当日发货完成率到货入库时效须当日完成产品人为损坏和丢失按照产品进货价格赔偿，此问题超过次以上可做岗位调整或辞退处理。 库存数少于后台数值按差额补齐，如果连续个月以上出现此问题可做岗位调整或辞退处理......”。

4、“.....现在拟构架电商部门如下运营总监总监助理店铺运营专员活动专员新媒体专员视觉部客服部采购部行政人事运营总监权责总监助理店铺运营专员活动专员新媒体专员视觉部客服部采购部行政人事部门职位权责考核要点奖罚运营总监部运营总监人运营总监助理人只协助运营总监完成工作，无指挥店铺运营工作的权限总监管理整个电商部参与各个店铺制定整年发展战略计划密切关注各个店铺的后台数据保持良好发展趋势协助各个店铺运营专员运营店铺和完成销售计划制定公司各个部门的工作规则和考核准则消化库存协助公司制定大方向助理完成总监安排的数据收集和报表的制作等协助总监既作汇报对象运营总监店铺业绩的完成度直通车达标值暂定最低标准钻展达标值暂定最低标准暂定库存比率规定值整体和单品的件数都是，单个爆款宝贝可以增加到或者更多......”。

5、“.....每个季度发放其业绩提成，季度业绩完成，季度直通车和钻展达到标准，全额发放提成金额，并视超标情况酌情额外奖励季度业绩未完成，季度直通车和钻展未达到标准值无提成，此状况可以做岗位调整或辞退处理季度业绩完成，季度直通车和钻展未达到标准，只发放提成金额的半库存比率值的考核如果产品有季节性，那么以季节末期为最后考核期或者离职时段，超过规定比率值每个点，就处罚元，计算在当月工资里非季节性产品，按照年度计算，以年底为考核日期提前离职就以离职日期计算，超过规定比率值每个点，就处罚元，计算在当月工资里店铺活动专员负责电商部门整个前向运营总监申请消化库存考核间隔期为季度，每个季度发放其业绩提成，季度业绩完成，季度直通车和钻展达到标准，全额发放提成金额，并视超标情况酌情额外奖励季度业绩未完成......”。

6、“.....单个爆款宝贝可以增加到或者更多，但是要提和钻展的投放对直通车和钻展负责负责整店设计的打造方向，听取视觉部人员的看法和观点权责库存督促和提醒活动专员的活动申报情况，也可以根据自己打造宝贝的节奏，自己申报活动负责其负责店铺的免费引流操作，具体负责店铺抽签决定。 负责其类目店铺群的运营操作计划，完成运营总监布置的销售计划，与运营总监制定全店发展战略计划，让店铺良性发展负责产品标题制作及优化产品类目属性优化负责直通车具体详情工作工作汇报对象公司高层专属指定，最好是公司决策人店铺运营专员建议每位店铺运营专员负责两个相似类目的店铺群包括淘其内店和淘外店，建议选择直通车推广出身的运营或者推广员，他们会付费和数据收集和报表的制作等协助总监既定业绩完成度。 后台数据正常性。 团队融合性。 保持店铺整体指标向好......”。

7、“.....具体奖罚参照各个部门的铺制定整年发展战略计划密切关注各个店铺的后台数据保持良好发展趋势协助各个店铺运营专员运营店铺和完成销售计划制定公司各个部门的工作规则和考核准则消化库存协助公司制定大方向助理完成总监安排的新媒体专员视觉部客服部采购部行政人事部门职位权责考核要点奖罚运营总监部运营总监人运营总监助理人只协助运营总监完成工作，无指挥店铺运营工作的权限总监管理整个电商部参与各个店公司平台电商部架构根据本公司实际运作情况，现在拟构架电商部门如下运营总监总监助理店铺运营专员活动专员新媒体专员视觉部客服部采购部行政人事运营总监权责总监助理店铺运营专员活动专员位调整或辞退处理......”。

8、“.....此问题超过次以上可做岗位调整或辞退处理。 库存数少于后台数值按差额补齐，如果连续个月以上出现此问题可做岗架不在此考核内仓储部库管质检组审打单拣货包货库管或者品类库管管理好自己负责的品类的库存产品严格要求质检员的工作随时汇报库存数值其他职位积极协调和合作好，保持发货畅顺保证库存产品安全定业绩完成度。 后台数据正常性。 团队融合性。 保持店铺整体指标向好。 权责库存助理直接由总监反应其工作状况来决定奖罚参与整个电商部门的各个店铺考核，具体奖罚参照各个部门的具体详情工作工作汇报对象公司高层专属指定，最好是公司决策人店铺运营专员建议每位店铺运营专员负责两个相似类目的店铺群包括淘其内店和淘外店，建议选择直通车推广出身的运营或者推广员，他们会付费和免费引流操作......”。

9、“..... 负责其类目店铺群的运营操作计划，完成运营总监布置的销售计划，与运营总监制定全店发展战略计划，让店铺良性发展负责产品标题制作及优化产品类目属性优化负责直通车和钻展的投放对直通车和钻展负责负责整店设计的打造方向，听取视觉部人员的看法和观点权责库存督促和提醒活动专员的活动申报情况，也可以根据自己打造宝贝的节奏，自己申报活动负责其负责店铺的工作工作汇报对象运营总监店铺业绩的完成度直通车达标值暂定最低标准钻展达标值暂定最低标准暂定库存比率规定值整体和单品的件数都是，单个爆款宝贝可以增加到或者更多，但是要提前向运营总监申请消化库存考核间隔期为季度，每个季度发放其业绩提成，季度业绩完成，季度直通车和钻展达到标准，全额发放提成金额，并视超标情况酌情额外奖励季度业绩未完成，季度直通车和钻展未达到标准值无提成，此状况可以做岗位调整或辞退处理季度业绩完成，季度直通车和钻展未达到标准......”。