1、“.....它是员工的工作业绩记录，应指定专人负责管理。现代人力资源管理与传统人事管理的区别传统人事管理的特点是以事为中心，只见事，不见人，只见方面，而不见人与事的整体系统性而现代人力资源管理以人为核心，强调种动态的心理意识的调节和开发，管理的根本出发点是着眼于人，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。传统人事管理把人设为种成本，将人当作种工具，注重的是投入使用和控制。而现代人力资源管理把人作为种资源，注重产出和开发。传统人事管理是职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此截然不同，人力资源管理涉及到企业的每个管理者。利用现代人力资源管理方法，激励员工最大潜能发挥，为企业创造最佳效益现代人力资源管理对企管理部门。人不仅是被管理的客体......”。

2、“.....如何制定科学合理有效的人力资源管理政策制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。对般业的意义，至少体现在以下几方面对企业决策层。人财物信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的活的第资源，只有管理好了人这资源，才算抓住了管理的要义纲领。对人力资源使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此截然不同，人力资源管理涉及到企业的每个管理者。利用现代人力资源管理方法，激励员工最大潜能发挥，为企业创造最佳效益现代人力资源管理对企使企业取得最佳的社会和经济效益。传统人事管理把人设为种成本，将人当作种工具，注重的是投入使用和控制。而现代人力资源管理把人作为种资源，注重产出和开发。传统人事管理是职能部门单独事，不见人，只见方面，而不见人与事的整体系统性而现代人力资源管理以人为核心......”。

3、“.....管理的根本出发点是着眼于人，其管理归结于人与事的系统优化，致源管理部门要从员工的资历职级岗位及实际表现和工作成绩等方面的书面记录材料，它是员工的工作业绩记录，应指定专人负责管理。现代人力资源管理与传统人事管理的区别传统人事管理的特点是以事为中心，只见培训要建立灵活的竞争有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进带激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。员工工资报酬与福利保障设计。合理科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资要树立以人为本的科学管理理念，实现人力资源的优化配置。以人为本的管理思想，简单地说就是人本管理要注重人力资源投资的开发与人力资本投资。国有企业人才的开发，发展和完善，根本途径在于企业教育管人管事脱节，进而导致人与事的脱节。其次，国有企业权限过分集中，强化长官意志，忽视了制度建设。再次，国有企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用......”。

4、“.....要提高国有企业人力资源管理水平。培训的目的。管理模式单，管理权限集中，管理体制高度集中。首先，国有企业机构庞大，各部门，各行业不能根据各自业务工作的性质难易程度等特点，分门别类，灵活有效，有针对性地管理干部，从而造成责权分离，划和开发。这样就使些渴望学习新技能，新知识的优秀员工得不到培训的机会国有企业培训制度的不健全和不透明也助长了些有关系的人抢占这些机会而且有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到题而忽视企业的人力资源，人才闲置压制浪费等现象严重。人力资本投资不足。我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前，不敢轻易培训员工，只怕为别人做嫁衣。很少作长期的人力资源预测规实现银行发展与人才资源开发的双丰收。国有企业人力资源管理中存在的问题与措施人力资源开发与管理理念落后。长期以来，受计划经济体制的影响，国有企业受国家宏观调控......”。

5、“.....制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩贡献挂钩的原则，实行按岗位按任务按业绩付酬的分配制度，最大限度地调动人才积极性，最终创业鼓励创新鼓励竞争的用人新理念。三建立科学的人才激励制度激励是现代银行人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在定程度上依赖于对人才的激励力度。在人才引进使用中要积质的经营管理人才适应市场的营销人才精通业务的专业人才和操作娴熟的运行人才等四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力重实绩重贡献，鼓励与管理这繁重的工作，承受住各种压力，始终保持旺盛的精力二建立适应各类人才成长的管理体制要按市场经济体制的要求，深化银行的人事制度改革......”。

6、“.....要围绕高素质与管理这繁重的工作，承受住各种压力，始终保持旺盛的精力二建立适应各类人才成长的管理体制要按市场经济体制的要求，深化银行的人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质的经营管理人才适应市场的营销人才精通业务的专业人才和操作娴熟的运行人才等四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力重实绩重贡献，鼓励创业鼓励创新鼓励竞争的用人新理念。三建立科学的人才激励制度激励是现代银行人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在定程度上依赖于对人才的激励力度。在人才引进使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩贡献挂钩的原则，实行按岗位按任务按业绩付酬的分配制度，最大限度地调动人才积极性......”。

7、“.....国有企业人力资源管理中存在的问题与措施人力资源开发与管理理念落后。长期以来，受计划经济体制的影响，国有企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质资金技术等问题而忽视企业的人力资源，人才闲置压制浪费等现象严重。人力资本投资不足。我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前，不敢轻易培训员工，只怕为别人做嫁衣。很少作长期的人力资源预测规划和开发。这样就使些渴望学习新技能，新知识的优秀员工得不到培训的机会国有企业培训制度的不健全和不透明也助长了些有关系的人抢占这些机会而且有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的目的。管理模式单，管理权限集中，管理体制高度集中。首先，国有企业机构庞大，各部门，各行业不能根据各自业务工作的性质难易程度等特点，分门别类，灵活有效，有针对性地管理干部，从而造成责权分离，管人管事脱节......”。

8、“.....其次，国有企业权限过分集中，强化长官意志，忽视了制度建设。再次，国有企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用。当前形势下，要提高国有企业人力资源管理水平。要树立以人为本的科学管理理念，实现人力资源的优化配置。以人为本的管理思想，简单地说就是人本管理要注重人力资源投资的开发与人力资本投资。国有企业人才的开发，发展和完善，根本途径在于企业教育培训要建立灵活的竞争有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进带激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。员工工资报酬与福利保障设计。合理科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历职级岗位及实际表现和工作成绩等方面的书面记录材料，它是员工的工作业绩记录，应指定专人负责管理。现代人力资源管理与传统人事管理的区别传统人事管理的特点是以事为中心，只见事，不见人，只见方面......”。

9、“.....强调种动态的心理意识的调节和开发，管理的根本出发点是着眼于人，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。传统人事管理把人设为种成本，将人当作种工具，注重的是投入使用和控制。而现代人力资源管理把人作为种资源，注重产出和开发。传统人事管理是职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此截然不同，人力资源管理涉及到企业的每个管理者。利用现代人力资源管理方法，激励员工最大潜能发挥，为企业创造最佳效益现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面对企业决策层。人财物信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的活的第资源，只有管理好了人这资源，才算抓住了管理的要义纲领。对人力资源管理部门。人不仅是被管理的客体，更是具有思想感情主观能动性的主体......”。