1、“.....形成书面材料余张，建立管理线和专业线两条路线，汇总现有人员工资结构和入职时间，初步建立薪酬体系针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情，完成员工年终工资普调工作。为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门分岗位进行考核，对总经理部门正职部门副职员工分级确定考核指标，对生产区市场机关进行分类考核，提高公司绩效。五员工关系管理积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。积极与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险办理的相关政策，今年分两批为员工办理团体意外保险，人员共计人，学习下发理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。针对员工工作存在工关系余人......”。

2、“.....自己始终以身作则，坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步，要求部门员工不该说的话不说，不该做的事不做，竭力维护人员稳定这是人事工作者最基本的职业素的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率争取做好离职面谈和绩效面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，全年度共处理员申报工作。积极与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险办理的相关政策，今年分两批为员工办理团体意外保险，人员共计人，学习下发理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。针对员工工作存在进行分类考核，提高公司绩效。五员工关系管理积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数工作......”。

3、“.....在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门分岗位进行考核，对总经理部门正职部门副职员工分级确定考核指标，对生产区市场机关岗位级别及部门建议工资，形成书面材料余张，建立管理线和专业线两条路线，汇总现有人员工资结构和入职时间，初步建立薪酬体系针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情，完成员工年终工资普调工作。为了总结全年薪资于每月日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题，调查并形成书面报告，及时改正并补发，做到人力资源管理工作公平公正。十月份对各部门现有岗位确定级别，及时与各部门沟通，了解现有人员星资料等，使部门工作及时开展，从年初到年终，从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高，部门之间的配合更加默契每月及时完员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保员工指标进行考核......”。

4、“.....并实施阶段性考核及改革，及时调整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率在此非常感谢各部门的积极配合，感谢你们及时报送有关资料考核资料每月之，经过沟通协调，对制作部主管综合管理水平进行问卷调查，汇总并及时反馈，为提高制作部管理提供了第手资料。坚持每月五日及时召开考核会，对各部门日常卫生管理时效性产品质量财务回款部门任务离职率等服务之星和劳动之星的评选的话语权完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发，力争各岗位的考核更加合理。十月初，对公司管理进行问卷调查，及时收集并汇总，全面了解公司管理存在的实际问题，十月中旬资结构和考核办法进行改革，同时改变业务人员薪资构成，确保公司薪酬进行动态管理，有效调动员工工作积极性和创造性。征询各方意见，对每月之星评选办法进行重新修订，加大全员评选参与力度，加大业务部和外办对，了解拓展训练事宜，为公司培训寻找切实可行的途径和方法......”。

5、“.....四完善公司考核体系，做好绩效管理及薪酬管理，提升员工绩效。针对生产区实际，不断根据市场变化，六月份对车间和工程部人员的薪和设计部开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，公示比赛结果并进行表彰，较好的对公司各部门员工素质进行测定，合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。积极联系各类管理咨询公司，部门完善新员工入职须知，在集中培训前，让新员工相互传阅，确保新员工了解公司相关制度，尽快投入工作。为了实现人才强企战略，提高工作效率和工作质量，七月份和公司各职能部门合作，先后顺利对两个车间员工入职培训制度，加深员工对企业及时了解，提升新员工素质。定期根据新员工入职数量进行安排，保证公司制度较好传达与执行，全年度组织新员工培训三次，培训安排紧凑合理，培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定本素质及管理水平。为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时......”。

6、“.....跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中，提高了工作效率和工作质量。建立新员本素质及管理水平。为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培训调查问卷余份，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中，提高了工作效率和工作质量。建立新员工入职培训制度，加深员工对企业及时了解，提升新员工素质。定期根据新员工入职数量进行安排，保证公司制度较好传达与执行，全年度组织新员工培训三次，培训安排紧凑合理，培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定，部门完善新员工入职须知，在集中培训前，让新员工相互传阅，确保新员工了解公司相关制度，尽快投入工作。为了实现人才强企战略，提高工作效率和工作质量，七月份和公司各职能部门合作，先后顺利对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，公示比赛结果并进行表彰......”。

7、“.....合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。积极联系各类管理咨询公司，了解拓展训练事宜，为公司培训寻找切实可行的途径和方法，努力增强员工凝聚力。四完善公司考核体系，做好绩效管理及薪酬管理，提升员工绩效。针对生产区实际，不断根据市场变化，六月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革，同时改变业务人员薪资构成，确保公司薪酬进行动态管理，有效调动员工工作积极性和创造性。征询各方意见，对每月之星评选办法进行重新修订，加大全员评选参与力度，加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评选的话语权完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发，力争各岗位的考核更加合理。十月初，对公司管理进行问卷调查，及时收集并汇总，全面了解公司管理存在的实际问题，十月中旬，经过沟通协调，对制作部主管综合管理水平进行问卷调查，汇总并及时反馈......”。

8、“.....坚持每月五日及时召开考核会，对各部门日常卫生管理时效性产品质量财务回款部门任务离职率等指标进行考核，对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报，并实施阶段性考核及改革，及时调整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率在此非常感谢各部门的积极配合，感谢你们及时报送有关资料考核资料每月之星资料等，使部门工作及时开展，从年初到年终，从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高，部门之间的配合更加默契每月及时完员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保员工薪资于每月日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题，调查并形成书面报告，及时改正并补发，做到人力资源管理工作公平公正。十月份对各部门现有岗位确定级别，及时与各部门沟通，了解现有人员岗位级别及部门建议工资，形成书面材料余张，建立管理线和专业线两条路线，汇总现有人员工资结构和入职时间......”。

9、“.....结合陕西近两年薪资市场行情，完成员工年终工资普调工作。为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门分岗位进行考核，对总经理部门正职部门副职员工分级确定考核指标，对生产区市场机关进行分类考核，提高公司绩效。五员工关系管理积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。积极与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险办理的相关政策，今年分两批为员工办理团体意外保险，人员共计人，学习下发理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效激励员工......”。