1、“.....强化对设备轮保记录及效果跟踪考核。使轮保工作有计划有实施有资料记录有检查落实。利用设备停台停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试测试工作，做好设备技改工作。六加强车间现场管理工作，使职工有个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。是车间结合现场人员的文化程度工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材及时清洁卫生，保证了机台结，不断增强广大职工凝聚力......”。

2、“.....劲往处使，真正做到思想上统，步调上致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。七加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务做好车间政治思想教育工作。加强班子团开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材及时清洁卫生，保证了机台服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。是车间结合现场人员的文化程度工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展行状态。根据设备状况，按照企业计划和安排......”。

3、“.....做好设备技改工作。六加强车间现场管理工作，使职工有个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着切对设备稳定运行设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪考核。使轮保工作有计划有实施有资料记录有检查落实。利用设备停台停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运学习型班组评比等活工作进步加强设备的维修保养工作根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查落实，确保轮保完好，以高效的设备保障在线产品质量。实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。开展月纵向机组评比季度宣贯。产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证......”。

4、“.....促进人人都是质检员得以逐步落实。本着设备是基础的原则，加强设备维护保养，确保在用设备厂改革顺利进行车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了切工作围绕提质降耗增效的工作方针，质量管理工作主要做了车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。三加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工质量环境职业健康安全标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量环境职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标体理论知识及相关体系文件要求制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上个台阶......”。

5、“.....在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间质量意识得到进步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员修理工和电工等在开展了质量体系文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组作培训。在年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作......”。

6、“.....得到了同事和上级领导的致肯定和好评。设备保养知识培训作培训。在年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的致肯定和好评。设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进步提高，有效保证车间产品质量......”。

7、“.....要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上个台阶。标准化知识培训为了跟上工厂三标体标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间质量环境职业健康安全标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量环境职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。三加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了切工作围绕提质降耗增效的工作方针......”。

8、“.....并对品牌质量标准做了宣贯。产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进人人都是质检员得以逐步落实。本着设备是基础的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。开展月纵向机组评比季度学习型班组评比等活工作进步加强设备的维修保养工作根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查落实，确保轮保对设备稳定运行设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪考核。使轮保工作有计划有实施有资料记录有检查落实。利用设备停台停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度......”。

9、“.....根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试测试工作，做好设备技改工作。六加强车间现场管理工作，使职工有个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。是车间结合现场人员的文化程度工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。七加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务做好车间政治思想教育工作。加强班子团结......”。