1、“.....其本身就是种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划。本人于年月在上海市南汇区范围内采取问卷的方式进行了次培训需求调研现简要对问卷结果加以统计与分析。二企业职工培训情况调查内容及分析目前企业培训存在的问题对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能创新能力管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏苦练内功培养后劲的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简计与分析......”。

2、“.....随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能创新能力管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训和技术培训不能培训，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划。本人于年月在上海市南汇区范围内采取问卷的方式进行了次培训需求调研现简要对问卷结果加以统不仅为管理创造了条件，其本身就是种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施但如何让职工更有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势呢这就需要企业为职工做出定的安排学习了解。职工必须接受培训作为继续学习的种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。培训赢得竞争优势，为企业这个集体而更加努力......”。

3、“.....必然少不了群优秀的职工，职工是个企业最普通最基础也最不可少的组成部分。，让职工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。这样才真正体现了企业对职工培训的重视和专注，才能让职工培训这行为真正的发挥它的用处。让更多的职工来为企业的发展尽心尽力，让职工更有效地帮助企业创造价值大限度地发挥职工的能力，而且要使职工对各种培训方案非常清楚。否则，培训就不能取得满意的效果。另外，企业还要向职工解释培训的真正意义，让职工感到培训是个提高自己知识和能力的宝贵机会，从而创造出种气氛职工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和职工得到共同的发展，真正实现企业和职工的双赢。个企业应有明确的培训政策，并有企业自上而下的支持。培训政策不仅要表明企业政策是为最好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上......”。

4、“.....全身心的投入到工作中去，使他们的主动性创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者道，把工作做得尽可能好，不仅让能发挥。针对每个职工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。加强团队融合提高团队素质。多进行些团队活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。加强职工培训，在良。从而保证生产有序地进行。加强职工之间相互沟通。不定期的和企业职工进行交流，使职工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。调整人员配置促进职工技让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系强化职工责任心的培养。针对本企业的工作情况和工作特性，对职工加强质量意识的培养，使职工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给企业发展带来的不良影响核阅卷带来许多困难，观望状态。在团队素质的提升方面，职工非常认同我们的团队正在进步......”。

5、“.....表示沉默，表示不认同。三对今后企业职工培训情况的对策与建议根据目前企业的培训现状，为了业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题考有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企缺乏苦练内功培养后劲的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没训存在的问题对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能创新能力管理能力的要求越来越高......”。

6、“.....大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺训存在的问题对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能创新能力管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏苦练内功培养后劲的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的些根本性问题......”。

7、“.....培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题考核阅卷带来许多困难，观望状态。在团队素质的提升方面，职工非常认同我们的团队正在进步，基本认同这事实，表示沉默，表示不认同。三对今后企业职工培训情况的对策与建议根据目前企业的培训现状，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系强化职工责任心的培养。针对本企业的工作情况和工作特性，对职工加强质量意识的培养，使职工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给企业发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。加强职工之间相互沟通。不定期的和企业职工进行交流，使职工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。调整人员配置促进职工技能发挥。针对每个职工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。加强团队融合提高团队素质。多进行些团队活动和考核......”。

8、“.....从整体上提高整体素质。加强职工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发职工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者道，把工作做得尽可能好，不仅让职工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和职工得到共同的发展，真正实现企业和职工的双赢。个企业应有明确的培训政策，并有企业自上而下的支持。培训政策不仅要表明企业政策是为最大限度地发挥职工的能力，而且要使职工对各种培训方案非常清楚。否则，培训就不能取得满意的效果。另外，企业还要向职工解释培训的真正意义，让职工感到培训是个提高自己知识和能力的宝贵机会，从而创造出种气氛，让职工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。这样才真正体现了企业对职工培训的重视和专注，才能让职工培训这行为真正的发挥它的用处......”。

9、“.....让职工更有效地帮助企业创造价值赢得竞争优势，为企业这个集体而更加努力。企业职工培训情况的调查报告企业职工培训情况调查的目的个企业要经营要营利，必然少不了群优秀的职工，职工是个企业最普通最基础也最不可少的组成部分。但如何让职工更有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势呢这就需要企业为职工做出定的安排学习了解。职工必须接受培训作为继续学习的种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划......”。