1、“.....参考文献李福英纺织企业经营方式的转变与人力资源管理的创新，山东纺织科技马国忠纺织企业实施战略人力资源管理的必要性，纺织科技进展王颖人力资源管理实践与企业绩效关系研究评述，科学学研究，基于战略联盟的人力资源管理升级关键词纺织行业战略联盟人力资源管理摘要我国纺织行业蓬勃发展的同时，面临了些问题。实现战略联盟是纺织行业转型的必经途径。在实现战略联盟的过程中也面临了如何将人力资源管理升级等问题。本文从人力资源管理升级的角度，结合纺织企业特点从总体上给纺织企业人力资源管理提供些建议。纺织行业背景及其人力资源管理状况纺织行业宏观环境分析目前，全球纺织业市场前景不确定性日益增高。国际上，美元急贬人民币相对升值，原油价格跌宕起伏，能源原材料及劳动力成本上升都宣告着重大改变。伴随国际市场需求不断萎缩，国家政策旨在淘汰低的人际环境。参考文献李福英纺织企业经营方式的转变与人力资源管理的创新......”。

2、“.....纺织科技进展王颖人力资源管理实践与企造出良好的人才成长氛围。感情留人在企业的日常管理使各类人才从心底对企业产生种归属感。在企业建立起良好的企业文化，改善人文环境。另方面也需要提高员工的情感调适能力，形成融洽和谐奋进具有凝聚力盟下的纺织企业应该专门制订工程技术人员管理办法以及管理岗位公开竞争办法等系列的制度，从人才的引进使用培训考评评价交流待遇等方面进行了规范化制度化科学化的管理，以求以良好的竞争机制，营指导人才设计职业生涯规划，并创造条件助其在企业内部逐步实现职业生涯。待遇留人根据人才市场价格和同行业其他企业的薪酬水平，制订出向各类人才倾斜的薪酬分配制度和独特的重奖机制。机制留人面对战略联而下结合实际采取相应的措施。事业留人使人才的发展与企业的发展相同步，充分体现人才价值。首先，根据企业的战略发展规划，确定了人才发展目标......”。

3、“.....其次量体裁衣企业面临的又问题就是，人才大量流失。战略联盟之后，培育人才激励人才系列措施开展的同时，怎样留住人才，尽可能减少人才流失给企业带来的损失，是企业始终关注的个问题。企业从最高层到各华层管理部门自上盟之后的纺织企业通过学习型组织的构建，在公司中形成学习型文化。营造个增强员工对知识的渴求确保知识得到持续的应用扩散和创造的企业环境，进步构建出学习型的企业文化。五人才保留的措施我国传统纺织各种技能的愿望，而激发了员工的积极性。创造员工成长和发展的空间，关注员工的职业生涯发展，制定具体的行动计划和措施，让员工对组织的未来和个人的未来充满信心。四构建人力资源开发与组织学习能力战略联线生产人员的激励对策制订工作目标，并把薪酬中的个人奖金与工作目标完成度挂钩，使个人的需要期望与企业的目标挂钩，以调动人的积极性。不断改善劳动感，同时加强对员工的培训来满足线人员对学习值冲突与对立频繁加剧......”。

4、“.....专业技术人员的激励对策营造良好的科研工作环境。建立健全激发科技专业人员技术创新的各项制度。逐步提升专业技术职务。，考评机制与薪酬机制相挂钩。根据管理人员的业绩，逐步扩大其职责范围和适当授予其较大的工作主动权，在他们的工作职责范围内予以充分信任和支持。实施价值观管理。战略联盟之后的企业文化的多元化趋势和价纺织业人力资源分布不平全员工的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。与绩效考核相匹配，制定针对不同岗位职责的不同激励对策管理人员的激励对策与绩效考评制度相结合，实行正向激励和负向激励相结合品服装市场的联盟将得到加强与其他相关行业组建跨行业联盟将进步发展二战略联盟导向下的人力资源管理局限基于上述战略联盟发展趋势的考虑，原有人力资源管理的局限性越来越凸显。主要体现在以下几个方面织行业联盟发展趋势基于我国的经济增长国际的宏观环境和未来的发展态势......”。

5、“.....组建的战略联盟的模式有以下几个发展趋势与国际性企业之间基于品牌建设的联盟将增加因拓展高端纺织形成了产业高度集群。已存在的联盟主要是服装业企业之间的联盟，纺机制造业企业之间的联盟，基于纺织行业产业链的联盟。这些企业通过组建战略联盟，在技术资金人力培训和营销渠道等方面开展全方位合作。纺织行业存在的问题纺织企业人员素质相对较低，技术含量较少，技术装备落后于国际先进水平，产品结构不能很好地适应市场需要创新设计能力不足，管理水平和参与市场能力不强。国内纺织行业形成联盟状况我国纺织行业单，企业人力资源管理停留在战术管理阶段，主要侧重于些事物性的工作，如劳动组织档案保管考核升级报酬分配等。二纺织行业战略联盟及人力资源管理的局限纺织行业转型的必经途径战略联盟我国纺织单，企业人力资源管理停留在战术管理阶段，主要侧重于些事物性的工作，如劳动组织档案保管考核升级报酬分配等......”。

6、“.....技术含量较少，技术装备落后于国际先进水平，产品结构不能很好地适应市场需要创新设计能力不足，管理水平和参与市场能力不强。国内纺织行业形成联盟状况我国纺织行业形成了产业高度集群。已存在的联盟主要是服装业企业之间的联盟，纺机制造业企业之间的联盟，基于纺织行业产业链的联盟。这些企业通过组建战略联盟，在技术资金人力培训和营销渠道等方面开展全方位合作。纺织行业联盟发展趋势基于我国的经济增长国际的宏观环境和未来的发展态势，纺织企业依据自身发展的需要，组建的战略联盟的模式有以下几个发展趋势与国际性企业之间基于品牌建设的联盟将增加因拓展高端纺织品服装市场的联盟将得到加强与其他相关行业组建跨行业联盟将进步发展二战略联盟导向下的人力资源管理局限基于上述战略联盟发展趋势的考虑......”。

7、“.....主要体现在以下几个方面纺织业人力资源分布不平全员工的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。与绩效考核相匹配，制定针对不同岗位职责的不同激励对策管理人员的激励对策与绩效考评制度相结合，实行正向激励和负向激励相结合，考评机制与薪酬机制相挂钩。根据管理人员的业绩，逐步扩大其职责范围和适当授予其较大的工作主动权，在他们的工作职责范围内予以充分信任和支持。实施价值观管理。战略联盟之后的企业文化的多元化趋势和价值冲突与对立频繁加剧。纺织企业通过对企业精神价值的整合形成统的价值观。专业技术人员的激励对策营造良好的科研工作环境。建立健全激发科技专业人员技术创新的各项制度。逐步提升专业技术职务。线生产人员的激励对策制订工作目标，并把薪酬中的个人奖金与工作目标完成度挂钩，使个人的需要期望与企业的目标挂钩，以调动人的积极性。不断改善劳动感，同时加强对员工的培训来满足线人员对学习各种技能的愿望......”。

8、“.....创造员工成长和发展的空间，关注员工的职业生涯发展，制定具体的行动计划和措施，让员工对组织的未来和个人的未来充满信心。四构建人力资源开发与组织学习能力战略联盟之后的纺织企业通过学习型组织的构建，在公司中形成学习型文化。营造个增强员工对知识的渴求确保知识得到持续的应用扩散和创造的企业环境，进步构建出学习型的企业文化。五人才保留的措施我国传统纺织企业面临的又问题就是，人才大量流失。战略联盟之后，培育人才激励人才系列措施开展的同时，怎样留住人才，尽可能减少人才流失给企业带来的损失，是企业始终关注的个问题。企业从最高层到各华层管理部门自上而下结合实际采取相应的措施。事业留人使人才的发展与企业的发展相同步，充分体现人才价值。首先，根据企业的战略发展规划，确定了人才发展目标，激发其为实现企业目标而努力工作。其次量体裁衣指导人才设计职业生涯规划，并创造条件助其在企业内部逐步实现职业生涯......”。

9、“.....制订出向各类人才倾斜的薪酬分配制度和独特的重奖机制。机制留人面对战略联盟下的纺织企业应该专门制订工程技术人员管理办法以及管理岗位公开竞争办法等系列的制度，从人才的引进使用培训考评评价交流待遇等方面进行了规范化制度化科学化的管理，以求以良好的竞争机制，营造出良好的人才成长氛围。感情留人在企业的日常管理使各类人才从心底对企业产生种归属感。在企业建立起良好的企业文化，改善人文环境。另方面也需要提高员工的情感调适能力，形成融洽和谐奋进具有凝聚力的人际环境。参考文献李福英纺织企业经营方式的转变与人力资源管理的创新，山东纺织科技马国忠纺织企业实施战略人力资源管理的必要性，纺织科技进展王颖人力资源管理实践与企业绩效关系研究评述，科学学研究，基于战略联盟的人力资源管理升级关键词纺织行业战略联盟人力资源管理摘要我国纺织行业蓬勃发展的同时，面临了些问题......”。