1、“.....共同承担责任，在参与中形成互帮互助的良好人际关系，进而营造种轻松的工作氛围，增强国有企业的凝聚力和向心力。防范国有企业人才流失，将其控制在个适当的范围内，除了采取用富有竞争力的薪酬福利留人用事业留人用文化留人外，还可以通过加强对人才的人文关怀，积极与人才沟通，树立以人为本的理念，从工作生活心理健康个人发展等多个层面给予人才最实际的帮助和关心，为其创造各种有利条件，解除其后顾之忧，达到以情感留人的效果。国有企业人才流失的原因及对策国有企业作为国民经济的支柱，经过多年的改革发展，国有经济总量不断增加，经济效益大幅度提高。尽管国有企业绝对数不断减少，但从资产总量和质量上看，控制力和影响力却明显提高，主导作用更为显著。年月，国有企业累计实现营业收入亿元，同比增长国有企业累计实现利润亿元应交税金亿元，同比增长。国有企业......”。

2、“.....还可以通过加强对人才的人文关怀，积极与人才沟通，树立以人为本的理念，从工作生活心理健康个人发展等多个层面给予人才最实际的帮助和关心，为其创造各种有利条围绕国有企业的共同目标，共同承担责任，在参与中形成互帮互助的良好人际关系，进而营造种轻松的工作氛围，增强国有企业的凝聚力和向心力。防范国有企业人才流失，将其控制在个适当的范围内，除了采取用富有竞争映，对国有企业人才有很好的引导和激励作用，有助于提高人才对企业的认同感与忠诚度，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，形成自我激励与自我约束的良性发展趋势。具体而言，要培养参与型强调团队的作用，使人才理。是应人才差异化需求设计个性化的培训体系。二是与人才协商建立其职业生涯成长通道，提高职业生涯管理的有效性。三培养参与型团队型企业文化。企业文化作为企业发展远景使命战略目标与价值取向的综合反我能力的提升也是其重要的考量因素......”。

3、“.....但若在本企业人才能力能够得到提升，或获得更大的发展平台和空间，人才般也会选择留下来。因此，管理层必须完善培训制度，加强人才职业生涯管。三是重视内在薪酬的激励功能。二设计个性化的人才培训体系和职业生涯成长通道。发展前景和能力提升是影响人才去留的决定性因素之二。人才在决定是否离开企业时，般会综合考虑各种情况，而在企业的发展前景和自其激励功能尤为明显。设计科学的薪酬福利制度，保持其对人才的吸引力，应从以下几方面着力是加强薪资调查，适当提高国有企业人才的薪资水平，保持薪资的竞争力。二是健全绩效评估体系，使薪酬福利与绩效密切挂钩人才的大面积流失，加强对人才流失情况的记录和监控，建立动态的信息数据库，以辅助制定合适的防控策略。设计科学的薪酬福利制度。前文提到，薪酬福利是影响人才去留的决定性因素之，对于入职不久的人才而言，人才流失的现状及其对国有企业产生的重大影响......”。

4、“.....将人才流失控制在个合理的水平，尤其要控制经营管理人才和技术人才的非自愿流失。既要保证人才的合理流动，为国有企业输入新鲜的血液，又要防止，没有为人才营造个良好的创造性氛围。企业文化建设缺乏必要的载体，离开了载体企业文化建设就成为了空口号而找不到依托和表现的形式，难以发挥其导向和凝聚功能。国有企业人才流失的防范策略针对当前国有企业存在着种类似物理学中的场强函数关系。企业文化作为企业员工经过长时期的生产实践培育而共同遵守的目标价值观和行为规范，具有极强的导向功能和凝聚功能。而现实的情况是，国有企业文化建设乏力，企业文化不明确人才的流失无疑会降低企片茫然，不利于调动其工作的主动性和积极性。三企业文化建设乏力。良好的企业文化也是吸引人才的重要要素。美国著名心理学家勒温提出了场论，指出个人绩效与个人能力条件环境之间而言，造成了无形智力资产的流失......”。

5、“.....总体而言，国有企业制度改革和社会保障体系的建立和完善，使国企对于人才的吸引力日趋弱化。外企的涌入和私营企业的迅猛发展，对国有企业形成了较大的冲击。国有企业面临着严重的人才流失问题，而且严重制约了国有企业的发展，具体总体情况比较严重，值得管理层警醒和重视。国有企业人才流失总体情况。随着国有企业改革的不断深入和单位制的逐渐消解，传统的国企与员工间的依附关系发生了巨大变化，阻碍人才流动的壁垒逐步消失。住房企业仅指纯国有企业。本文参照统计部门的分法，将国有企业界定为纯国有企业和国有控股企业。对于国有企业而言，人才是指与企业要求相匹配，适应企业持续发展的人员。从各种统计数据来看，当前，我国国有企业人才流失理论知识，探讨其成因，并提出了相应的矫正策略。国有企业人才流失现状考察国有企业有广义狭义之分......”。

6、“.....分为纯国有企业国有控股企业和国有参股企业三个层次狭义的国有企理论知识，探讨其成因，并提出了相应的矫正策略。国有企业人才流失现状考察国有企业有广义狭义之分，广义的国有企业是指具有国家资本金的企业，分为纯国有企业国有控股企业和国有参股企业三个层次狭义的国有企业仅指纯国有企业。本文参照统计部门的分法，将国有企业界定为纯国有企业和国有控股企业。对于国有企业而言，人才是指与企业要求相匹配，适应企业持续发展的人员。从各种统计数据来看，当前，我国国有企业人才流失总体情况比较严重，值得管理层警醒和重视。国有企业人才流失总体情况。随着国有企业改革的不断深入和单位制的逐渐消解，传统的国企与员工间的依附关系发生了巨大变化，阻碍人才流动的壁垒逐步消失。住房制度改革和社会保障体系的建立和完善，使国企对于人才的吸引力日趋弱化。外企的涌入和私营企业的迅猛发展......”。

7、“.....国有企业面临着严重的人才流失问题，而且严重制约了国有企业的发展，具体而言，造成了无形智力资产的流失，影响了企业生产经营的连续性和稳定性增加了国有企业的直接成本和间接成本对在职人才队伍产生了较大的心理冲击对国有企业的社会和市场声誉产生了定影响。总体而言，国有企业人才的流失无疑会降低企片茫然，不利于调动其工作的主动性和积极性。三企业文化建设乏力。良好的企业文化也是吸引人才的重要要素。美国著名心理学家勒温提出了场论，指出个人绩效与个人能力条件环境之间存在着种类似物理学中的场强函数关系。企业文化作为企业员工经过长时期的生产实践培育而共同遵守的目标价值观和行为规范，具有极强的导向功能和凝聚功能。而现实的情况是，国有企业文化建设乏力，企业文化不明确，没有为人才营造个良好的创造性氛围。企业文化建设缺乏必要的载体，离开了载体企业文化建设就成为了空口号而找不到依托和表现的形式......”。

8、“.....国有企业人才流失的防范策略针对当前国有企业人才流失的现状及其对国有企业产生的重大影响，制定相应的防范策略，将人才流失控制在个合理的水平，尤其要控制经营管理人才和技术人才的非自愿流失。既要保证人才的合理流动，为国有企业输入新鲜的血液，又要防止人才的大面积流失，加强对人才流失情况的记录和监控，建立动态的信息数据库，以辅助制定合适的防控策略。设计科学的薪酬福利制度。前文提到，薪酬福利是影响人才去留的决定性因素之，对于入职不久的人才而言，其激励功能尤为明显。设计科学的薪酬福利制度，保持其对人才的吸引力，应从以下几方面着力是加强薪资调查，适当提高国有企业人才的薪资水平，保持薪资的竞争力。二是健全绩效评估体系，使薪酬福利与绩效密切挂钩。三是重视内在薪酬的激励功能。二设计个性化的人才培训体系和职业生涯成长通道。发展前景和能力提升是影响人才去留的决定性因素之二。人才在决定是否离开企业时......”。

9、“.....而在企业的发展前景和自我能力的提升也是其重要的考量因素。即使薪酬福利水平稍低于其他企业，但若在本企业人才能力能够得到提升，或获得更大的发展平台和空间，人才般也会选择留下来。因此，管理层必须完善培训制度，加强人才职业生涯管理。是应人才差异化需求设计个性化的培训体系。二是与人才协商建立其职业生涯成长通道，提高职业生涯管理的有效性。三培养参与型团队型企业文化。企业文化作为企业发展远景使命战略目标与价值取向的综合反映，对国有企业人才有很好的引导和激励作用，有助于提高人才对企业的认同感与忠诚度，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，形成自我激励与自我约束的良性发展趋势。具体而言，要培养参与型强调团队的作用，使人才围绕国有企业的共同目标，共同承担责任，在参与中形成互帮互助的良好人际关系，进而营造种轻松的工作氛围，增强国有企业的凝聚力和向心力。防范国有企业人才流失......”。