1、“.....关键词国有企业精益薪酬管理精益的概念最初源自于日本，从生产制造系统演变而来，即精益生产管理。它是种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的种全新的生产管理模式。因为精益提升了企业的管理效率，故而被广泛地应用于管理的各个层面，如精益管理精益六西格玛等等。在这里，我想借用精益的概念到薪酬管理中，即提出精益薪酬管理。所谓精益薪酬管理就是指以员工需求为动力，用科学精细的薪酬管理手段和工具，通过薪酬管理的流程优化，实现人力资本的低投入高产出，提升企业的核心竞争力。传统的薪酬管理长期以来处于粗放的管理状态，缺乏对核心员工有效的激励与管理作用，无法强调员工价值的要求，形成了国有企业人力资源管理很大的内耗。因此，我们必须精益薪酬管理，以科学合理的薪酬体系来为企业人力资源管理带来增值活力，使其能达到激励员工的作用，实现人工有效的激励与管理作用......”。

2、“.....形成了国有企业人力资源管理很大的内耗。因此，我们必须精益薪酬管理，以科学合理的薪酬体系来为企业人力资源管理带来增值活力，使其能达到激励员工的作用，实现人所谓精益薪酬管理就是指以员工需求为动力，用科学精细的薪酬管理手段和工具，通过薪酬管理的流程优化，实现人力资本的低投入高产出，提升企业的核心竞争力。传统的薪酬管理长期以来处于粗放的管理状态，缺乏对核心员益显著改善的种全新的生产管理模式。因为精益提升了企业的管理效率，故而被广泛地应用于管理的各个层面，如精益管理精益六西格玛等等。在这里，我想借用精益的概念到薪酬管理中，即提出精益薪酬管理。企业的核心竞争力。关键词国有企业精益薪酬管理精益的概念最初源自于日本，从生产制造系统演变而来，即精益生产管理。它是种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心......”。

3、“.....用科学精细的薪酬管理手段和工具，通过薪酬管理的流程优化，实现人力资本的低投入高产出，提升管理的纵深发展，精益薪酬管理的内涵将更加深远，我们也需要在更多的企业管理实践中去摸索和实践。参考文献孙宗虎，宗立娟薪酬体系设计实务手册人民邮电出版社杨玉静谈对企业薪酬管理的探析中国论文下载中，形成规范有效的约束和激励机制。四是要重视工资体系外的福利体系的设置与管理。总之，在对薪酬制度的探索中，我们必须具体结合单位的实际情况，在科学评估职位价值和能力价值的基础上，精益薪酬管理。随着人力资源的实现，也即非金钱因素在他们的需求结构中所占比重越来越大。二是把收入和能力挂钩。建立个人能力评估制度，以员工的能力为基础确定其薪水，工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别。三是调薪方式应透明公开尝试股份股票期权......”。

4、“.....使员工满意的薪酬并不单纯意味着高额的收入，还包括金钱以外的许多内容，尤其是些掌握核心能力的员工他们关心更多的就是自我价值轮的国企改制中企业更多面临的是公司制理改造上市和重组，这也为薪酬改革创造了新的契机，我们要结合薪酬改革实施绩效改革。四是完善年薪制。精益薪酬管理更注重在核心员工中推行年薪制。五是探索长期激励机制，贴项目。伴随着新劳动合同法的颁布，及时调整企业的奖金项目和津贴类型，规避企业风险。三是在薪酬改革的同时，配套进行绩效考核制度的改革。精益的概念强调企业绩效与部门绩效同员工绩效的绝对关联和协同致。在新平，以效率促公平，继而通过相关政策的调整不断完善薪酬体系，以满足整个管理系统的需要。精益薪酬管理系统是要加强薪酬管理的基础工作。精益薪酬在此强调的是薪酬的信息化管理和数据分析。二是完善现有的奖金和津，要化战略为行动必须抓规定。企业吸引激励和留住有能力的员工......”。

5、“.....如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾，是薪酬管理系统的焦点和难点。薪酬管理系统的首要任务是报酬公处于衰退阶段的企业，恰当的经营战略则应回收利润并转移目标，转向新的投资点，与此对应的薪酬战略是实行中等水平的基本工资标准的福利水平，同时采用适当的刺激与鼓励措施与成本控制相联系，避免提供过高薪酬。总之激励性，着重将高额报酬与中高程度奖励相结合。当企业处于成熟阶段，经营战略基本上以保持利润和保护市场为目标，薪酬战略应以奖励市场开拓和新技术开发及管理创新为主，须以平均水平的报酬与中等的奖励相结合。对于管理必须与企业发展战略相统不同的战略发展阶段需要与之匹配的薪酬模式，薪酬管理与战略管理之间的统程度通常决定了战略是否能够有效实施。在企业成长阶段，经营战略以投资促进企业成长，薪酬战略应该具有较强的业人力资源管理很大的内耗。因此，我们必须精益薪酬管理......”。

6、“.....使其能达到激励员工的作用，实现人力资源与企业战略发展的协同。精益薪酬管理的前提要素薪酬管业人力资源管理很大的内耗。因此，我们必须精益薪酬管理，以科学合理的薪酬体系来为企业人力资源管理带来增值活力，使其能达到激励员工的作用，实现人力资源与企业战略发展的协同。精益薪酬管理的前提要素薪酬管理必须与企业发展战略相统不同的战略发展阶段需要与之匹配的薪酬模式，薪酬管理与战略管理之间的统程度通常决定了战略是否能够有效实施。在企业成长阶段，经营战略以投资促进企业成长，薪酬战略应该具有较强的激励性，着重将高额报酬与中高程度奖励相结合。当企业处于成熟阶段，经营战略基本上以保持利润和保护市场为目标，薪酬战略应以奖励市场开拓和新技术开发及管理创新为主，须以平均水平的报酬与中等的奖励相结合。对于处于衰退阶段的企业，恰当的经营战略则应回收利润并转移目标，转向新的投资点......”。

7、“.....同时采用适当的刺激与鼓励措施与成本控制相联系，避免提供过高薪酬。总之，要化战略为行动必须抓规定。企业吸引激励和留住有能力的员工，在很大程度上是通过企业的报酬机制实现的。如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾，是薪酬管理系统的焦点和难点。薪酬管理系统的首要任务是报酬公平，以效率促公平，继而通过相关政策的调整不断完善薪酬体系，以满足整个管理系统的需要。精益薪酬管理系统是要加强薪酬管理的基础工作。精益薪酬在此强调的是薪酬的信息化管理和数据分析。二是完善现有的奖金和津贴项目。伴随着新劳动合同法的颁布，及时调整企业的奖金项目和津贴类型，规避企业风险。三是在薪酬改革的同时，配套进行绩效考核制度的改革。精益的概念强调企业绩效与部门绩效同员工绩效的绝对关联和协同致。在新轮的国企改制中企业更多面临的是公司制理改造上市和重组，这也为薪酬改革创造了新的契机......”。

8、“.....四是完善年薪制。精益薪酬管理更注重在核心员工中推行年薪制。五是探索长期激励机制，尝试股份股票期权。精益薪酬管理的关键环节是要为核心员工提供有竞争力的薪酬。使员工满意的薪酬并不单纯意味着高额的收入，还包括金钱以外的许多内容，尤其是些掌握核心能力的员工他们关心更多的就是自我价值的实现，也即非金钱因素在他们的需求结构中所占比重越来越大。二是把收入和能力挂钩。建立个人能力评估制度，以员工的能力为基础确定其薪水，工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别。三是调薪方式应透明公开，形成规范有效的约束和激励机制。四是要重视工资体系外的福利体系的设置与管理。总之，在对薪酬制度的探索中，我们必须具体结合单位的实际情况，在科学评估职位价值和能力价值的基础上，精益薪酬管理。随着人力资源管理的纵深发展，精益薪酬管理的内涵将更加深远，我们也需要在更多的企业管理实践中去摸索和实践。参考文献孙宗虎......”。

9、“.....用科学精细的薪酬管理手段和工具，通过薪酬管理的流程优化，实现人力资本的低投入高产出，提升企业的核心竞争力。关键词国有企业精益薪酬管理精益的概念最初源自于日本，从生产制造系统演变而来，即精益生产管理。它是种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的种全新的生产管理模式。因为精益提升了企业的管理效率，故而被广泛地应用于管理的各个层面，如精益管理精益六西格玛等等。在这里，我想借用精益的概念到薪酬管理中，即提出精益薪酬管理。所谓精益薪酬管理就是指以员工需求为动力，用科学精细的薪酬管理手段和工具，通过薪酬管理的流程优化，实现人力资本的低投入高产出，提升企业的核心竞争力......”。