1、“.....铁路货运企业可以在保持老客户群的基础上开发新客户群，扩大市场份额。二铁路货运企业开展第三方物流的分析分析是依据企业的目标，将对企业的经营活动及发展有重大影响的内部战略要素及外部环境因素列出，并且根据所确定的标准对这些因素并提高物流产业的市场竞争力，那么包括铁路在内的物流企业将受到巨大冲击和挑战。其次，铁路作为国民经济的大动脉，在经济建设中具有举足轻重的地位和作用。但铁路货运企业传统的经营模式和单的运输方式，远不能适须加快步伐向第三方物流转化，并把货运物流作为铁路运输业发展的战略目标。铁路货运向第三方物流转化的必要性与可行性首先，我国物流业尚处于发展初期，竞争能力十分薄弱。如果不抓住当前有利时机加快发展，形成举步维艰的局面。铁路货运要改变这种局面，必须进行战略转变。第三方物流的兴起为货运企业的转型提供了个良好契机，第三方物流可使作业成本降低......”。

2、“.....优势十分明显。面对机遇和挑战，传统铁路货运必物流服务作为支撑，为物流企业提供专业的物流服务提供了有利条件。些跨国物流企业如等已进驻中国市场，国内些小物流企业正蓬勃发展，货物运输市场竞争日趋激烈，铁路货运面临行业物流管理，中国石化出版社年月版。关于铁路货运向第三方物流转化的思考随着中国经济的快速发展和经济体制改革的不断深化，中国物流产业成为国民经济中的个重要组成部分和新的经济增长点。社会需要专业的版。王之泰著新编现代物流学，首都经济贸易大学出版社年月版。浙江物流网窦随权铁路货运市场现状及发展策略分析，铁道货运年第期。姜大立等编著参考文献，美汤普森等著战略管理获取竞争优势，机械工业出版社年月竞争力。还要争取构建全球供应链，积极在国际市场上参与竞争。总之，铁路货运企业要从实际出发，冷静面对形势，抓住机遇，紧紧围绕市场需求，发挥自身优势，提升核心竞争力......”。

3、“.....营风险。开展多方式联运通过多样化的运输工具，发展全方位的铁路公路水路航空等多种形式的联运代理，充分发挥各自优势。并与制造企业商业仓储企业及其他物流企业联合，构筑体化供应链，提升企业核心地越来越大，铁路货运应与客户建立战略伙伴关系，从客户需求出发，为客户提供全方位便捷的服务。战略伙伴关系的建立，可使货主企业减少物流经营成本，有稳定的物流保障还可使铁路货运企业有稳定的货源保证，降低经管理层次，使管理机构扁平化，解决运输效率不高和增加管理成本的问题。引入竞争机制，实现货物输送能力货物送达速度及货物送达准时率的全面提高。提高服务质量多种运输方式的激烈竞争，货主对运输方式的选择余队。借鉴国外先进物流业的经营管理经验，通过办班培训等形式培养现代物流管理人才，还要培养铁路货运企业各层人员的物流专业能力和实践经验。防御型战略改革管理体制精简机构......”。

4、“.....从中判别培养物流人才积极拓宽人才引进渠道，建立良好用人机制，通过培养吸纳批精通运输仓储业务善于运用现代信息手段深谙物流运作规律的物流管理人员和专业技术人员，组成专业的物流团础上开发新客户群，扩大市场份额。二铁路货运企业开展第三方物流的分析分析是依据企业的目标，将对企业的经营活动及发展有重大影响的内部战略要素及外部环境因素列出，并且根据所确定的标准对这些条件。同时，铁路运输业的顾客需求已转变为多品种小批量多批次短周期的形式，铁路运输业要随顾客需求的变化进行调整。而铁路货运企业经过多年的发展已拥有固定客户群，铁路货运企业可以在保持老客户群的基升级换代，势必会为迅猛发展的现代物流所淘汰。因此，铁路企业必须及时调整经营战略，加快发展第三方物流，推进铁路的产业进步和产业升级。而铁路货运企业拥有大量的物流设施和装备......”。

5、“.....其次，铁路作为国民经济的大动脉，在经济建设中具有举足轻重的地位和作用。但铁路货运企业传统的经营模式和单的运输方式，远不能适应经济对物流快速发展的要求。铁路货运企业如不实现经营模式的升巨大冲击和挑战。其次，铁路作为国民经济的大动脉，在经济建设中具有举足轻重的地位和作用。但铁路货运企业传统的经营模式和单的运输方式，远不能适应经济对物流快速发展的要求。铁路货运企业如不实现经营模式的升级换代，势必会为迅猛发展的现代物流所淘汰。因此，铁路企业必须及时调整经营战略，加快发展第三方物流，推进铁路的产业进步和产业升级。而铁路货运企业拥有大量的物流设施和装备，具备向第三方物流企业转变的客观条件。同时，铁路运输业的顾客需求已转变为多品种小批量多批次短周期的形式，铁路运输业要随顾客需求的变化进行调整。而铁路货运企业经过多年的发展已拥有固定客户群......”。

6、“.....扩大市场份额。二铁路货运企业开展第三方物流的分析分析是依据企业的目标，将对企业的经营活动及发展有重大影响的内部战略要素及外部环境因素列出，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判别培养物流人才积极拓宽人才引进渠道，建立良好用人机制，通过培养吸纳批精通运输仓储业务善于运用现代信息手段深谙物流运作规律的物流管理人员和专业技术人员，组成专业的物流团队。借鉴国外先进物流业的经营管理经验，通过办班培训等形式培养现代物流管理人才，还要培养铁路货运企业各层人员的物流专业能力和实践经验。防御型战略改革管理体制精简机构，使运输可以得到集中统指挥减少管理层次，使管理机构扁平化，解决运输效率不高和增加管理成本的问题。引入竞争机制，实现货物输送能力货物送达速度及货物送达准时率的全面提高。提高服务质量多种运输方式的激烈竞争，货主对运输方式的选择余地越来越大......”。

7、“.....从客户需求出发，为客户提供全方位便捷的服务。战略伙伴关系的建立，可使货主企业减少物流经营成本，有稳定的物流保障还可使铁路货运企业有稳定的货源保证，降低经营风险。开展多方式联运通过多样化的运输工具，发展全方位的铁路公路水路航空等多种形式的联运代理，充分发挥各自优势。并与制造企业商业仓储企业及其他物流企业联合，构筑体化供应链，提升企业核心竞争力。还要争取构建全球供应链，积极在国际市场上参与竞争。总之，铁路货运企业要从实际出发，冷静面对形势，抓住机遇，紧紧围绕市场需求，发挥自身优势，提升核心竞争力，尽早实现铁路货运向第三方物流的转化。参考文献，美汤普森等著战略管理获取竞争优势，机械工业出版社年月版。王之泰著新编现代物流学，首都经济贸易大学出版社年月版。浙江物流网窦随权铁路货运市场现状及发展策略分析，铁道货运年第期......”。

8、“.....中国石化出版社年月版。关于铁路货运向第三方物流转化的思考随着中国经济的快速发展和经济体制改革的不断深化，中国物流产业成为国民经济中的个重要组成部分和新的经济增长点。社会需要专业的物流服务作为支撑，为物流企业提供专业的物流服务提供了有利条件。些跨国物流企业如等已进驻中国市场，国内些小物流企业正蓬勃发展，货物运输市场竞争日趋激烈，铁路货运面临举步维艰的局面。铁路货运要改变这种局面，必须进行战略转变。第三方物流的兴起为货运企业的转型提供了个良好契机，第三方物流可使作业成本降低，服务水平提高，优势十分明显。面对机遇和挑战，传统铁路货运必须加快步伐向第三方物流转化，并把货运物流作为铁路运输业发展的战略目标。铁路货运向第三方物流转化的必要性与可行性首先，我国物流业尚处于发展初期，竞争能力十分薄弱。如果不抓住当前有利时机加快发展，形成并提高物流产业的市场竞争力......”。

9、“.....其次，铁路作为国民经济的大动脉，在经济建设中具有举足轻重的地位和作用。但铁路货运企业传统的经营模式和单的运输方式，远不能适应经济对物流快速发展的要求。铁路货运企业如不实现经营模式的升级换代，势必会为迅猛发展的现代物流所淘汰。因此，铁路企业必须及时调整经营战略，加快发展第三方物流，推进铁路的产业进步和产业升级。而铁路货运企业拥有大量的物流设施和装备，具备向第三方物流企业转变的客观条件。同时，铁路运输业的顾客需求已转变为多品种小批量多批次短周期的形式，铁路运输业要随顾客需求的变化进行调整。而铁路货运企业经过多年的发展已拥有固定客户群，铁路货运企业可以在保持老客户群的基础上开发新客户群，扩大市场份额。二铁路货运企业开展第三方物流的分析分析是依据企业的目标，将对企业的经营活动及发展有重大影响的内部战略要素及外部环境因素列出......”。