1、“.....负责预算制定和督促实施工作，这机构多由企业管理层人员组成，我国多数企业预算管委会职能未能正确行使，或者形同虚设，重预算轻执行现象严重，事中控制和事后控制往往不受重视，预算期末结果的评价未能严格执行，缺乏相应激励约束机制使得企业预算执行力度不够，考评依据不全面，企业预算仅考评财务指标等量化指标而忽视了非财务指标。完善企业全面预算管理的举措通过以上分析可知，当前我国企业在实施全面与预算管理中存在预算和战略脱节，预算内容不健全，预算适用性不强，全面预算执行力不强，预算执行考评不严格，激励效果不明等问题，针对这些问题，企业应从以下方面入手完善其全面预算管理体系企业应将全面预算管理作为战略重要组成部分企业战略制定目的在于培育竞争力，通过满足市场需求获取市场份额，取得经营利润的同时履行其社会责任，战略的制度制定关乎企业能否沿着正确轨道发展，战略的制定和执行依赖于企业全面预算......”。

2、“.....通过满足市场需求获取市场份额，取得经营利润的同时履行其社会责任，战略的制度制定关乎企业能否沿着正确轨道发展，战略的制定和执行依赖于企业全面预算，企业战略制定过程中预算和战略脱节，预算内容不健全，预算适用性不强，全面预算执行力不强，预算执行考评不严格，激励效果不明等问题，针对这些问题，企业应从以下方面入手完善其全面预算管理体系企业应将全面预算管理作为战略重要组行，缺乏相应激励约束机制使得企业预算执行力度不够，考评依据不全面，企业预算仅考评财务指标等量化指标而忽视了非财务指标。完善企业全面预算管理的举措通过以上分析可知，当前我国企业在实施全面与预算管理中存在，负责预算制定和督促实施工作，这机构多由企业管理层人员组成，我国多数企业预算管委会职能未能正确行使，或者形同虚设，重预算轻执行现象严重，事中控制和事后控制往往不受重视......”。

3、“.....迅速应对，调整战略，才能取得可持续发展的竞争优势。预算执行力度不强，考评未能严格执行，激励效果不佳就企业内部机构设置来看，预算管理的实施需要企业设立预算管委会和体系在中小企业中的运用并未能取得良好效果。全面预算管理内容体系产生于规模经济时代，而当今社会市场竞争日益激烈，面对消费者多样化需求，企业并非完全以低成本获得优势，产品市场中卖方市场居于主导地位，这需使是将二者结合起来也是别，就已有中小制造业企业实施了预算管理来看，由于其管理层和员工经营价值观的差异使得预算管理在执行中缺乏灵活性，预算编制过于死板，缺乏活力，因此针对大型企业而提出的全面预算管理方法使得企业发展战略缺乏指导，发展存在盲目性，预算与战略的脱节现象的根源在于从全面预算体系构成来看，其重点在于财务目标控制预算实现，财务目标多数依赖于定量化数值指标，这些指标的设定和战略天然缺乏联系......”。

4、“.....战略和预算脱节现象严重有过半数企业在预算管理过程中并未结合企业发展战略，预算和战略不相关，预算并未落到实处，企业资源未能有效合理利用，这不仅带来了企业内部运行秩序的混乱，也伴随科技发展，信息技术日益普及，不仅给企业的经营管理带来了机遇同时也使得竞争更为激烈，企业为了适应当前日趋激烈的市场环境，纷纷采取了全面预算战略，然而全面预算管理在实施过程中存在些问题亟须解决企业完成情况的考评，并通过前中后控制，找出预算标准和实际完成之间差距，进行预算微调，促使预算更为科学合理。企业实施全面预算管理需要解决的问题作为企业强化管理和制度建设的重要策略，预算管理日益受到各方重视，资源的整合实现利润最大化，全面预算通过预算目标的整合与分解，实现各个部门的沟通，通过企业的各个部门有效沟通实现协调，全面预算的考评机制不仅需要对整体业绩进行评价，还要求对各个部门各个员工进行分解任务具体量化......”。

5、“.....这些数量化目标通过企业经营各环节分解，明确权责利，利于控制和执行，并通过定的考评机制来对预算执行完成情况进行反馈，有利于预算的完成，全面预算有助于企业合理配置资源，通过求进行全面预算，全面预算也是改善会计信息质量的重要工具，全面预算的实施有助于企业建立现代企业制度，提高企业竞争力。全面预算有助于企业规划未来整合资源强化控制和沟通全面预算通过对投资及财务等活动进行成熟经济体中，预算思想极为普及，企业将预算管理看做企业经营的重要手段，其系列经济活动，如企业管理绩效考评都是依照预算而进行的，全面预算管理的推行是我国建立现代企业制度的重要内容，产权制度改革必然要管理效率的提高，全面预算管理通过企业经营投资财务等系列经济活动的控制，是企业经营目标和经营思想及财务决策等系列活动的依据，建立科学合理的全面预算管理体系是完善现代企业制度的重要构成，在国外考评等活动的实施......”。

6、“.....促进企业法人治理结构的完善，从而提升企业竞争力，获得竞争优势，取得效益。全面预算管理是现代企业制度的重要构成预算作为企业管理的核心之，预算的实施有助于企业管考评等活动的实施，促进现代企业机制的建立，促进企业法人治理结构的完善，从而提升企业竞争力，获得竞争优势，取得效益。全面预算管理是现代企业制度的重要构成预算作为企业管理的核心之，预算的实施有助于企业管理效率的提高，全面预算管理通过企业经营投资财务等系列经济活动的控制，是企业经营目标和经营思想及财务决策等系列活动的依据，建立科学合理的全面预算管理体系是完善现代企业制度的重要构成，在国外成熟经济体中，预算思想极为普及，企业将预算管理看做企业经营的重要手段，其系列经济活动，如企业管理绩效考评都是依照预算而进行的，全面预算管理的推行是我国建立现代企业制度的重要内容，产权制度改革必然要求进行全面预算，全面预算也是改善会计信息质量的重要工具......”。

7、“.....提高企业竞争力。全面预算有助于企业规划未来整合资源强化控制和沟通全面预算通过对投资及财务等活动进行具体量化，以指标形式制定计划，这些数量化目标通过企业经营各环节分解，明确权责利，利于控制和执行，并通过定的考评机制来对预算执行完成情况进行反馈，有利于预算的完成，全面预算有助于企业合理配置资源，通过资源的整合实现利润最大化，全面预算通过预算目标的整合与分解，实现各个部门的沟通，通过企业的各个部门有效沟通实现协调，全面预算的考评机制不仅需要对整体业绩进行评价，还要求对各个部门各个员工进行分解任务完成情况的考评，并通过前中后控制，找出预算标准和实际完成之间差距，进行预算微调，促使预算更为科学合理。企业实施全面预算管理需要解决的问题作为企业强化管理和制度建设的重要策略，预算管理日益受到各方重视，伴随科技发展，信息技术日益普及......”。

8、“.....企业为了适应当前日趋激烈的市场环境，纷纷采取了全面预算战略，然而全面预算管理在实施过程中存在些问题亟须解决企业未将预算管理上升为战略角度，战略和预算脱节现象严重有过半数企业在预算管理过程中并未结合企业发展战略，预算和战略不相关，预算并未落到实处，企业资源未能有效合理利用，这不仅带来了企业内部运行秩序的混乱，也使得企业发展战略缺乏指导，发展存在盲目性，预算与战略的脱节现象的根源在于从全面预算体系构成来看，其重点在于财务目标控制预算实现，财务目标多数依赖于定量化数值指标，这些指标的设定和战略天然缺乏联系，即使是将二者结合起来也是别，就已有中小制造业企业实施了预算管理来看，由于其管理层和员工经营价值观的差异使得预算管理在执行中缺乏灵活性，预算编制过于死板，缺乏活力，因此针对大型企业而提出的全面预算管理方法和体系在中小企业中的运用并未能取得良好效果......”。

9、“.....而当今社会市场竞争日益激烈，面对消费者多样化需求，企业并非完全以低成本获得优势，产品市场中卖方市场居于主导地位，这需要企业通过建立对外预测机制来捕捉市场信息，迅速应对，调整战略，才能取得可持续发展的竞争优势。预算执行力度不强，考评未能严格执行，激励效果不佳就企业内部机构设置来看，预算管理的实施需要企业设立预算管委会，负责预算制定和督促实施工作，这机构多由企业管理层人员组成，我国多数企业预算管委会职能未能正确行使，或者形同虚设，重预算轻执行现象严重，事中控制和事后控制往往不受重视，预算期末结果的评价未能严格执行，缺乏相应激励约束机制使得企业预算执行力度不够，考评依据不全面，企业预算仅考评财务指标等量化指标而忽视了非财务指标。完善企业全面预算管理的举措通过以上分析可知，当前我国企业在实施全面与预算管理中存在预算和战略脱节，预算内容不健全，预算适用性不强，全面预算执行力不强......”。