1、“.....旦定标，我公司将以最快的速度安排项目经理部做施工前的准备工作，首先向甲方监理汇报施工准备工作计划，取得领导的支持后立即开展施工现场准备工作。第节施工总体部署总体目标工期目标招标文件要求天完工，我方决定天完工。质量目标达到优质工程施工验收规范标准。其中每单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格。质量控制资料必须完整。每单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整。④主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收必须符合要求。材料进场的检验资料齐全。安全消灭人身伤亡火灾机械设备等安全事故。现场管理达到文明施工和环保要求。施工部署原则为保证本工程在施工过程中有组织有部署，自始至终有条不紊的进行......”。

2、“.....明确各部门职能，同时建立各项岗位责任制，对项目经理部人员加强岗位责任教育，制定严格采购及票据的整理和归纳。详见下框图工程款施工管理存货管理直接材料管理人工费管理间接费管理管理费用现金成本管理现金收支管理建立项目成本核算保证体系项目经理总会计师会计核算施工技术质量材料设备劳动项目成本计划施工方法施工材料设备机具的计划加工订货发运调度机械设备进场根据进度要求安排材料进场计划组织进场验收标识堆放储存保管领用建立项目财务管理保障体系，财务管理以现金收支管理为核心。做好务工作的指导检查和监督，完整准确及时地向总公司报本工程的财务会计报表，工程结束后认真编报竣工财务决算。项目经理全面负责财务管理工作，总会计师具体负责工程的财务核算工作......”。

3、“.....接受总公司对本工程财须按使用要求做好现场材料的储存保管工作，对钢材水泥木材设备危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标准化管理。做好标识并配备必要的消防器材，制定保管及领用制度。物资准备流程如下图所示。施工预算领导给予高度重视。为了格证检验报告检验标准及使用说明书，主要设备材料订货时，同时按照国家有关规定封样进行商检。④项目经理部所需办公用品和生活物资必须编制计划。建立健全物资准备和保管制度材料设备必拆除架空层拆除地面拆除架空层制作防水制作门窗拆除吊顶拆除水暖拆除等其他工程脚手架搭建垃圾清运等第节施工准备施工准备工作针对机械轧辊集团有限公司办公楼前楼改造工程，我公司门窗工程铝合金窗免漆板饰面木门免漆门窗套等。油漆工程外墙涂料防瓷涂料。水电安装工程电管电线开关插座灯具卫生洁具等幕墙工程干挂铝塑板干挂石材玻璃幕墙等......”。

4、“.....本工程各分部分项主要施工的内容为顶棚工程烤漆龙骨矿棉板吊顶。墙柱面工程轻钢龙骨防水板隔墙墙砖石材木龙骨木基层踢脚线等。楼地面工程水泥砂浆找平地砖等。机械轧辊集团有限公司办公楼前楼施工工期天暂定开工日期年月日，实际开工以报告为准暂定竣工日期年月日，竣工日期以有关部门竣工报告为准质量标准符合国家相关质量验收标准主要分部分项工程环境污染和噪音季节性施工等保证措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。楼改造工程施工组织设计第节工程概况工程概况工程名称机械轧辊集团有限公司办公楼前楼改造工程建设地点根据招标文件及施工图纸要求和工程现场勘察的实际情况，本文件针对本工程的施工部署工期进度安排及保证措施主要的施工方法质量保证体系及措施施工班子及人员专业构成安全生产及文明施工减少扰民降低施工技术组织措施......”。

5、“.....推广新技术新工艺，提高工程质量。认真落实招标文件和合同对施工单位的要求，兑现施工单位对建设单位的声明。搞好文明施工生态环境保护。要求。组建高素质的施工队伍，以标准化管理为基础，现代化科技为手段，结合当地的气候环境条件，把握控制工期的关键工序，排除制约因素，确保按施工合同要求的工期建成。针对本工程特点和现场实际情况制定此目标编制本工程质量安全工期保证措施，建立质量安全保证体系。建立以项目经理为中心的安全管理体系，切实保证施工过程中的人身及设备安全。合理安排工期，尽可能减少气候的影响，并保证满足总工期的业健康安全管理方面对本工程实施管理，并将其列为公司今年重点监控工程，以务实的态度对待机械轧辊集团有限公司办公楼前楼改造工程。编制原则确保工程质量达到设计文件和规范标准的要求。并按此业健康安全管理方面对本工程实施管理，并将其列为公司今年重点监控工程......”。

6、“.....编制原则确保工程质量达到设计文件和规范标准的要求。并按此目标编制本工程质量安全工期保证措施，建立质量安全保证体系。建立以项目经理为中心的安全管理体系，切实保证施工过程中的人身及设备安全。合理安排工期，尽可能减少气候的影响，并保证满足总工期的要求。组建高素质的施工队伍，以标准化管理为基础，现代化科技为手段，结合当地的气候环境条件，把握控制工期的关键工序，排除制约因素，确保按施工合同要求的工期建成。针对本工程特点和现场实际情况制定施工技术组织措施，并对工程重点难点问题制定解决方案和措施，推广新技术新工艺，提高工程质量。认真落实招标文件和合同对施工单位的要求，兑现施工单位对建设单位的声明。搞好文明施工生态环境保护。根据招标文件及施工图纸要求和工程现场勘察的实际情况......”。

7、“.....用以指导本工程的建设。楼改造工程施工组织设计第节工程概况工程概况工程名称机械轧辊集团有限公司办公楼前楼改造工程建设地点机械轧辊集团有限公司办公楼前楼施工工期天暂定开工日期年月日，实际开工以报告为准暂定竣工日期年月日，竣工日期以有关部门竣工报告为准质量标准符合国家相关质量验收标准主要分部分项工程施工内容根据招标文件及施工图纸要求，本工程各分部分项主要施工的内容为顶棚工程烤漆龙骨矿棉板吊顶。墙柱面工程轻钢龙骨防水板隔墙墙砖石材木龙骨木基层踢脚线等。楼地面工程水泥砂浆找平地砖等。门窗工程铝合金窗免漆板饰面木门免漆门窗套等。油漆工程外墙涂料防瓷涂料。水电安装工程电管电线开关插座灯具卫生洁具等幕墙工程干挂铝塑板干挂石材玻璃幕墙等......”。

8、“.....我公司领导给予高度重视。为了格证检验报告检验标准及使用说明书，主要设备材料订货时，同时按照国家有关规定封样进行商检。④项目经理部所需办公用品和生活物资必须编制计划。建立健全物资准备和保管制度材料设备必须按使用要求做好现场材料的储存保管工作，对钢材水泥木材设备危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标准化管理。做好标识并配备必要的消防器材，制定保管及领用制度。物资准备流程如下图所示。施工预算供料分析施工方法施工进度材料施工材料设备机具的计划加工订货发进调皮机械设备进场机械进度要求安排材料进场计划组织进场验收标识堆放管理准备财务管理严格履行工程承包合同，接受总公司对本工程财务工作的指导检查和监督，完整准确及时地向总公司报本工程的财务会计报表，工程结束后认真编报竣工财务决算。项目经理全面负责财务管理工作......”。

9、“.....施工预算供料分析施工进度计划施工方法施工材料设备机具的计划加工订货发运调度机械设备进场根据进度要求安排材料进场计划组织进场验收标识堆放储存保管领用建立项目财务管理保障体系，财务管理以现金收支管理为核心。做好采购及票据的整理和归纳。详见下框图工程款施工管理存货管理直接材料管理人工费管理间接费管理管理费用现金成本管理现金收支管理建立项目成本核算保证体系项目经理总会计师会计核算施工技术质量材料设备劳动项目成本核算计划施工技术质量检验质量设备材料质量劳动力工资直接人工费核算直接材料机械间接费核建立现场管理机构建立现场管理机构，明确各部门职能，同时建立各项岗位责任制，对项目经理部人员加强岗位责任教育，制定严格的奖惩制度，强化每管理人员的责任感，消除可能发生的各种隐患，以工作质量保证施工质量。现场管理机构详见项目管理机构图......”。