1、“.....三懂即懂机械性能懂工程质量标准懂操作规程四会即会看图会操作会检测会维修。严格按图施工并做好自检爱护建筑装饰材料，注意保护好建筑装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸规范技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员技术员的检查指导自觉遵守当地政府的各项法律法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工自觉维护工号形象，施工现场不得聊天乱窜打闹，严禁吸烟，经现场管理人员发现，罚款处理情节严重者，立即开除自觉遵守各项安全生产量档案协助工号长组织有关人员学习推广新技术新工艺推行先进的施工方法积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题积极总结工程质量上的各种经验，目经理部日常工作......”。

2、“.....对违反者有权制止，令其返工或停工指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收填写各种质量报表，搜集整理健全质用组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，度参加事故调查处理项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使量情况，组织和落实周例会和月例会认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检互检，主持质量的检查验评督促工程验收手续的评定工作严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作纸施工规范进行施工，度经常进行检查。认真推行全面质量管理......”。

3、“.....质量第的思想教育，开展创优质工程活动严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志搜集质量原始记录，随时掌握工程质分包单位联系协商工程有关问题，监督执行先是检查规程。认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本进度质量和施工工艺严格把关对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。项目付经理岗位责任制项目付经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工设计供应财务控制等各方面工作，与业主厂商和要和洽商涵通知单及各类重要文件审查批准与工程有关的采购和现场行政支出抽甲方建设单位或主管部门提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件严格按设计图纸施工规范施工程序组对比分析，发现问题......”。

4、“.....及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排制订文件管理制度，以保存完整的工程档案会议纪设计和前期工作实施计划主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案对项目进度工期成本费用支出质量进行有效控制，并与计划预算目管理制度。具体设立管理制度如下项目经理岗位责任制项目经理的主要职责组织并协调各方建设投资方总承包等实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期保证质量，公平维护各方利益。负责制订施工组织工负责人质量科工程技术科材料科计财统计科办公室安全科施工组二项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作即安全质量工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项工技术质量与工期要求较高的特点，组成个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理......”。

5、“.....项目施工组织管理机构如下图总指挥项目经理项目副经理技术负责人施甲方提供，均能满足施工要求。第三章本工程的项目管理第节第节组织管理机构及项目管理制度组织管理机构公司把本工程列为重点工程项目，本着质量第，用户至上，注重信誉，信守合同的宗旨。根据本项目工程施。装饰施工经验和资料。第节第二节工程概况工程概况。二现场情况本工程土建部正在施工当中，施工场地大，现已基本具备有二装修施工条件，临时供水供电由本施工组织设计适用于。施工组织设计在编制中依据施工招标文件。河北建筑设计院提供的室内装修图。国标建筑装修工程施工验收规范高级装修工程规范建筑装饰工程防火规范国际质量标准相关文件。本施工组织设计适用于。施工组织设计在编制中依据施工招标文件。河北建筑设计院提供的室内装修图......”。

6、“.....装饰施工经验和资料。第节第二节工程概况工程概况。二现场情况本工程土建部正在施工当中，施工场地大，现已基本具备有二装修施工条件，临时供水供电由甲方提供，均能满足施工要求。第三章本工程的项目管理第节第节组织管理机构及项目管理制度组织管理机构公司把本工程列为重点工程项目，本着质量第，用户至上，注重信誉，信守合同的宗旨。根据本项目工程施工技术质量与工期要求较高的特点，组成个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。项目施工组织管理机构如下图总指挥项目经理项目副经理技术负责人施工负责人质量科工程技术科材料科计财统计科办公室安全科施工组二项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作即安全质量工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度......”。

7、“.....节约投资，保证工期保证质量，公平维护各方利益。负责制订施工组织设计和前期工作实施计划主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案对项目进度工期成本费用支出质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决对设计方甲方提出的设计变更工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排制订文件管理制度，以保存完整的工程档案会议纪要和洽商涵通知单及各类重要文件审查批准与工程有关的采购和现场行政支出抽甲方建设单位或主管部门提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件严格按设计图纸施工规范施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用......”。

8、“.....负责监督协调现场的施工设计供应财务控制等各方面工作，与业主厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行先是检查规程。认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本进度质量和施工工艺严格把关对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸施工规范进行施工，度经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行百年大计，质量第的思想教育，开展创优质工程活动严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检互检，主持质量的检查验评督促工程验收手续的评定工作严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工......”。

9、“.....对所承担的工程安全生产工作直接负责对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，度参加事故调查处理项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公验评给予认定经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收填写各种质量报表，搜集整理健全质量档案协助工号长组织有关人员学习推广新技术新工艺推行先进的施工方法积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题积极总结工程质量上的各种经验，及时江报。施工人员岗位责任制做到三懂四会......”。