1、“.....必须采用接零保护系统。保护零线应与工作零线分开，单独敷设，不作它用，保护零线必须采用绿黄双色线。保护零线必须在配电室配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。保护零线的截面应不小于工作零线截面的，同时必须满足机械强度要求。切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及检测各部分电气附件是否完整无损，绝缘电阻小于欧或电气附件损坏的机具不得安装使用。保护移动式设备的漏电开关负荷线每周检查次保护固定使用设备的漏电开关应每月检查次防雷接地电阻每年三月日前进行全面检测。电气设备的正常情况下不带电的金属外壳等均应作保护接零。施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型。漏电保护器只能通过工作线，开关箱应实行机闸制。配电系统中开关电器必须完好......”。

2、“.....项目工程师王元高助理工程师项目技术管理和务素质高的工程技术人员和施工熟练的施工管理人员，保证主要管理人员和特殊工种均持证上岗，施工管理人员人。项目主要管理人员及分工见下表项目主要管理人员及分工表职务姓名职称主要职责项目经理乔军工程师全面场地内地下管线障碍物设计变更甲方供桩不及时停水停电等因素影响工期从正式压桩开始起计算，至施工完最后根桩。开工前准备工作时间和退场时间不计工期。施工力量部署项目主要管理人员配置公司将选派业压桩套左右，全部完成约需天。退场天可完成详细施工进度计划见施工进度计划表施工进度计划表阶段工作量进度日日人员设备进场施工准备压桩施工，试桩加长米数未统计人员设备出场注此进度不含不可抗力人员退场等阶段。排除其它不可见因素影响，预计天可完成施工......”。

3、“.....予计天完成。正式施工阶段投入台套静压桩机，每天可完成结构设置如下图所示。项目组织管理结构图项目经理项目副经理项目工程师质检员施工员安全员材料员压桩机组现场文明班后勤组施工进度计划施工分设备人员进场准备开工，试桩施工，工程桩施工，试桩测试检验，设备施工员质检员材料员安全员等，形成个有效的管理体系，管理该项目的工程质量进度安全文明施工等线工作，确保本工程安全高速优质地完成。各机台实行单机承包，把责任落实到生产第线。管理组织利和义务，负责对本工程项目的质量安全进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。项目经理为本工程的直接生产指挥调度安全文明质量控制第责任人。项目经理部配备项目副经理项目工程师全低耗地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司拟成立桩基工程项目经理部，按建设工程项目管理规范的要求，实行项目经理负责制......”。

4、“.....由里及外，先大后小，先深后浅，先密后疏的原则，如有保护对象，则宜背离保护对象由近向远压桩。压桩施工顺序具体压桩顺序在开工前报呈施工顺序流向图项目管理机构设置为优质高速安，才能有效地减少打桩施工所产生的挤土效应，减小沉桩难度。因此在确定施工作业顺序时，必须结合本工程的实际情况，综合考虑对周围环境以及对工程桩自身质量可能产生的影响，科学合理地进行安排。施工应遵循先排如下试桩养护进场施工准备试桩施工工程桩施工试桩试验测试退场压桩施工顺序确定原则实践得知挤土桩施工机理所产生的挤土影响范围般在倍的桩长范围内。只有合理的打桩及压桩流程及适当地控制沉桩速率应区域。材料堆场及材料加工场地该工程主要材料及半成品为预应力管桩，在压桩作业就近区域现场堆放，以减少二次倒运。施工临时道路进出施工区域的道路已具备，桩材能就近堆放。施工顺序施工总步骤整体施工顺序安装计量表具后安装个水龙头......”。

5、“.....临设搭建由于是单的压桩工程，施工工期较短，故我单位自备集装箱改装的活动式办公室施工人员宿舍及仓库等临设，进场后按施工现场总平面布置图的要求，安置在工地相电线路采用三相五线制，当电缆经过主要路口时，用套管保护，其上回填黄沙处理或作高架空。同时在施工现场设置投光灯，用于夜间施工照明。临时用水本工程临时用水主要为生活用水，用量较小，为方便管理，由我公司自程建设施工对场地的要求。临时用电现场临时供电采用集中管理，从业主提供的配电间接至施工现场边设置总配电箱，总配电箱设置不少于四个接入点，施工时每台桩机各路接驳，另路作为办公生活区用电。现场施工用区域和场地，以便于施工现场安全生产和文明施工管理。符合施工流程要求，合理穿插专业工种施工，缩短工期各种生产设施便于员工的生产生活，且满足安全防火劳动保护和环境保护的要求能够适应上海市工程区域和场地，以便于施工现场安全生产和文明施工管理......”。

6、“.....合理穿插专业工种施工，缩短工期各种生产设施便于员工的生产生活，且满足安全防火劳动保护和环境保护的要求能够适应上海市工程建设施工对场地的要求。临时用电现场临时供电采用集中管理，从业主提供的配电间接至施工现场边设置总配电箱，总配电箱设置不少于四个接入点，施工时每台桩机各路接驳，另路作为办公生活区用电。现场施工用电线路采用三相五线制，当电缆经过主要路口时，用套管保护，其上回填黄沙处理或作高架空。同时在施工现场设置投光灯，用于夜间施工照明。临时用水本工程临时用水主要为生活用水，用量较小，为方便管理，由我公司自装计量表具后安装个水龙头，作为生活用水。临设搭建由于是单的压桩工程，施工工期较短，故我单位自备集装箱改装的活动式办公室施工人员宿舍及仓库等临设，进场后按施工现场总平面布置图的要求，安置在工地相应区域。材料堆场及材料加工场地该工程主要材料及半成品为预应力管桩......”。

7、“.....以减少二次倒运。施工临时道路进出施工区域的道路已具备，桩材能就近堆放。施工顺序施工总步骤整体施工顺序安排如下试桩养护进场施工准备试桩施工工程桩施工试桩试验测试退场压桩施工顺序确定原则实践得知挤土桩施工机理所产生的挤土影响范围般在倍的桩长范围内。只有合理的打桩及压桩流程及适当地控制沉桩速率，才能有效地减少打桩施工所产生的挤土效应，减小沉桩难度。因此在确定施工作业顺序时，必须结合本工程的实际情况，综合考虑对周围环境以及对工程桩自身质量可能产生的影响，科学合理地进行安排。施工应遵循先中央后四周，由里及外，先大后小，先深后浅，先密后疏的原则，如有保护对象，则宜背离保护对象由近向远压桩。压桩施工顺序具体压桩顺序在开工前报呈施工顺序流向图项目管理机构设置为优质高速安全低耗地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司拟成立桩基工程项目经理部，按建设工程项目管理规范的要求，实行项目经理负责制......”。

8、“.....负责对本工程项目的质量安全进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。项目经理为本工程的直接生产指挥调度安全文明质量控制第责任人。项目经理部配备项目副经理项目工程师施工员质检员材料员安全员等，形成个有效的管理体系，管理该项目的工程质量进度安全文明施工等线工作，确保本工程安全高速优质地完成。各机台实行单机承包，把责任落实到生产第线。管理组织结构设置如下图所示。项目组织管理结构图项目经理项目副经理项目工程师质检员施工员安全员材料员压桩机组现场文明班后勤组施工进度计划施工分设备人员进场准备开工，试桩施工，工程桩施工，试桩测试检验，设备人员退场等阶段。排除其它不可见因素影响，预计天可完成施工。设备人员进场准备开工工作内容包括施工设备进场安装临设搭建道路铺设布控等，予计天完成。正式施工阶段投入台套静压桩机，每天可完成压桩套左右......”。

9、“.....退场天可完成详细施工进度计划见施工进度计划表施工进度计划表阶段工作量进度日日人员设备进场施工准备压桩施工，试桩加长米数未统计人员设备出场注此进度不含不可抗力场地内地下管线障碍物设计变更甲方供桩不及时停水停电等因素影响工期从正式压桩开始起计算，至施工完最后根桩。开工前准备工作时间和退场时间不计工期。施工力量部署项目主要管理人员配置公司将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的施工管理人员，保证主要管理人员和特殊工种均持证上岗，施工管理人员人。项目主要管理人员及分工见下表项目主要管理人员及分工表职务姓名职称主要职责项目经理乔军工程师全面管理该项目质量进度成本控制安全文明施工和项目内外部协调工作项目副经理王元高助理工程师协助项目经理进行质量安全进度文明施工等线施工管理和协调工作......”。