1、“.....办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。质安监督组负责施工过程的质量安全监督，工序质量抽检，质量安全教育，分部分项工程质量等级核定，参加隐蔽勤务员及重点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。工艺施工组负责恒智天成污水处理厂工程工艺部分安装工作的技术计划质量管理，制定和实施有关施工调试方案及相关质量技术安全措施，作好技术交底工作，推广应用四新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量质量问题整改，办理有关技术变更隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展小组活动及消除质量通病活动及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项分部工程质量评定，绘制工程竣工图等。工程建筑在线平台工工作，推广应用四新技术，搞好工序质量控制......”。

2、“.....办理有关技术变更隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。工艺施工组负责恒智天成污水处理厂工程工艺部分安装工作的技术计划质量管理，制定和实施有关施工调试方案及相关质量技术安全措施，作好技术交底预算成本组负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。质安监督组负责施工过程的质量安全监督，工序质量抽检，质量安全教育，分部分项工程质量等级核定，参加隐蔽勤务员及重后勤供应组负责材料施工机具供应及进场验收入库和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好材料质量控制，同时负责施工现场的行政劳资工作，搞好现场生活卫生及劳动力管理含民工管理。工作职责是政工保卫组负责现场职工思想政治教育工作的组织......”。

3、“.....结合施工工作搞好宣传活动及有关竞赛活动。工程建筑在线平台成污水处理厂安装工程项目经理部按业务系统管理设工艺施工组，质安监督组，预算成本组，后勤供应组，政工保卫组，其相关关系及人员组成见附录三恒智天成污水处理厂安装工程项目部体系表。各专业组的主要作风过硬的工程质检及各专业管理人员组成该工程项目经理部，负责恒智天成污水处理厂安装工程的组织和管理，经理部成员基李情况见附录二恒智天成污消息安装工程施工管理机构图。施工管理体系恒智天成污水处理厂安装工程按项目法施工实行项目法管理，拟由具有多年施工经验，并曾获得恒智天成优秀项目经理的同志为该工程项目经理，以原参加过类似工程建设的人员为主体，再从分公司抽调施工管理经验丰富工作。领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为恒智天成污水处理厂安装工程顺利施工提供保证。领导小组成员情况......”。

4、“.....公司对恒智天目施工组织部署公司设恒智天成污水处理厂安装工程施工领导小组，由公司经理任组长，主管生产的副经理作任副组长，总工程师为技术总负责人，有公司技术质安工程材料物资及机具设备等管理职能部门负责人参加额计算，工期目标预定为恒智天成个月恒智天成天，恒智天成年恒智天成月恒智天成工程建筑在线平台日至恒智天成年恒智天成月恒智天成日。项杜绝伤亡事故发生，轻伤频率恒智天成。质量目标按照国家工程质量验收规范要求必须达到优良工程争创恒智天成杯恒智天成奖。工期目标根据上级领导建设单位要求及按安装工程量工期定司将积极与各参建单位协作，认真组织好安装勤务员施工工作，高质量，高速度完成工程建设任务。文明施工目标加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。安全目标以安全生产第的方针作指导，认真组织施工安全工作，施工组织部署项目施工说明恒智天成污水处理厂工程是国家重点建设项目之......”。

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6、“.....上级领导及建设单位要求施工单位实施精品工程战略，必须按优良标准施工。在承担恒智天成污水处理厂安装后，我公司将积极与各参建单位协作，认真组织好安装勤务员施工工作，高质量，高速度完成工程建设任务。文明施工目标加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。安全目标以安全生产第的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率恒智天成。质量目标按照国家工程质量验收规范要求必须达到优良工程争创恒智天成杯恒智天成奖。工期目标根据上级领导建设单位要求及按安装工程量工期定额计算，工期目标预定为恒智天成个月恒智天成天......”。

7、“.....项目施工组织部署公司设恒智天成污水处理厂安装工程施工领导小组，由公司经理任组长，主管生产的副经理作任副组长，总工程师为技术总负责人，有公司技术质安工程材料物资及机具设备等管理职能部门负责人参加。领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为恒智天成污水处理厂安装工程顺利施工提供保证。领导小组成员情况，见附录恒智天成污水处理厂安装工程施工领导小组体系表。公司对恒智天成污水处理厂安装工程按项目法施工实行项目法管理，拟由具有多年施工经验，并曾获得恒智天成优秀项目经理的同志为该工程项目经理，以原参加过类似工程建设的人员为主体，再从分公司抽调施工管理经验丰富工作作风过硬的工程质检及各专业管理人员组成该工程项目经理部，负责恒智天成污水处理厂安装工程的组织和管理，经理部成员基李情况见附录二恒智天成污消息安装工程施工管理机构图......”。

8、“.....质安监督组，预算成本组，后勤供应组，政工保卫组，其相关关系及人员组成见附录三恒智天成污水处理厂安装工程项目部体系表。各专业组的主要工作职责是政工保卫组负责现场职工思想政治教育工作的组织，组织文明施工现场管理班组管理及现场治安保卫工作，结合施工工作搞好宣传活动及有关竞赛活动。工程建筑在线平台后勤供应组负责材料施工机具供应及进场验收入库和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好材料质量控制，同时负责施工现场的行政劳资工作，搞好现场生活卫生及劳动力管理含民工管理。预算成本组负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。质安监督组负责施工过程的质量安全监督，工序质量抽检，质量安全教育，分部分项工程质量等级核定，参加隐蔽勤务员及重点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理......”。

9、“.....制定和实施有关施工调试方案及相关质量技术安全措施，作好技术交底工作，推广应用四新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量质量问题整改，办理有关技术变更隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展小组活动及消除质量通病活动及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项分部工程质量评定，绘制工程竣工图等。工程建筑在线平台工期主总进度安排安装进度计划恒智天成污水处理厂安装施工施工进度计划见附录恒智天成恒智天成污水处理厂安装工程施工进度计划表，附录恒智天成恒智天成污水处理厂安装工程施工进度网络图。开工竣工日期及施工总工期根据恒智天成污水处理厂工程施工招标文书的说明及工程总体进度计划的安排。计划于恒智天成年恒智天成月恒智天成日开工......”。