1、“.....以免影响施工进度。同时在专业公司进行结线时，派专人配合，避免因线号位置不清而拖延施工进度。系统的接地不准将系统接地与保护接地或电源中性线连接在起，否则有可能造成系统中设备的永久损坏。控制室采用共同接地，接地电阻值不大于。当采用共同接地时，用专用接地干线由消防控制室接地极引至接地体。专用接地干线选用截面积不小于的塑料绝缘铜芯电线或电缆两根。由控制室接地板引至各设备的接地线，选用铜芯绝缘软线，其线芯截面积不小于。工作接地与保护接地应严格分开，不准利用金属软管作为保护接地导体。各种控制器和控制设备等电子设备的接线及外露可导电部分的接地，均符合接地及安全的有关规定。由控制室引至接地体的接地干线在通过墙壁时，穿入钢管或其它坚固的保护管，确保接地装置的可靠性。接地装置施工完毕后应及时作隐蔽工程验收......”。

2、“.....设备调试期编制调试方案各专业调试前天，编制专业调试方案，提交公司审核，并送设计院业主代表及监理进行认可。最终认可后将指导整个调试工作并作为技术支持，并备份入归档资料。调试方案理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾实施每日工程例会制度，即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下步工作及计划，制定各项应急措施，解决强对施工班组的技术指导及监督，质量监督员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外......”。

3、“.....保证高峰期的施工质量。加强内部管理及协调高峰期期间，项目经理加强对内部人员的管前个日历天准备好相关专业的施工机具施工劳动力材料设备及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。加强工地技术指导及监督，保证施工质量工地技术管理人员加理力量，并在安装高峰期中持续。将安装高峰期的影响质量安全的因素隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行。加强后勤等工作的支持加强临电机具维修后勤等服务支持能力。加强资源的调配提，将各专业施工的高峰期错开，使各专业的高峰期阶段依次进行，避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力机具供应困难，质量安全进度局部失控等现象。加强质量安全力度......”。

4、“.....利用施工进度计划的控制作用机电接驳工作交叉同步作业等事宜的沟通协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。与其他专业承建商起，保证整体工程的质量与进度。加强进度计划的安排及控制以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，此错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。加强高峰期间各专业的协调及配合各专业共同协商安装高峰期的施工进度安排和施工部位内容的协调。提前通知业主监理各专业高峰期的施工计划，加强施工平面移交将采用如下措施合理安排高峰期间各专业安装在本工程中，在安装期积极协调其他施工单位获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值工程量。并合理供应治保防火等，办理水电消防及动工动火手续。安装高峰期间的措施安装高峰期是施工的冲刺阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段......”。

5、“.....还施等等。我司已经制度了些切实可行的措施，详细具体采用的措施见本册各个部分。下面就些措施进行描述。施工阶段的其他工作施工中充分落实材料计划机具计划劳动力计划进度计划和临时设施施工用电后勤对综合布置的管线设备，按先下层后上层的顺序进行施工。安装期管理措施安装期的管理措施包括质量保证措施技术及施工工艺措施安全及文明施工保证措施工程进度保证措施资源管理及调配措施施工关系的协调措专业班长，负责区域内施工安全质量进度本流水段与其它流水段的衔接。施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管后分支管，各构筑物设备的施工同时进行等方法，工准备工作部分。安装期实施组织平行搭接和内部流水施工流程根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。流水作业段的划分按区域专业部位进行。每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设名专工准备工作部分......”。

6、“.....细分施工区域并平衡工作量。流水作业段的划分按区域专业部位进行。每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设名专业班长，负责区域内施工安全质量进度本流水段与其它流水段的衔接。施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管后分支管，各构筑物设备的施工同时进行等方法，对综合布置的管线设备，按先下层后上层的顺序进行施工。安装期管理措施安装期的管理措施包括质量保证措施技术及施工工艺措施安全及文明施工保证措施工程进度保证措施资源管理及调配措施施工关系的协调措施等等。我司已经制度了些切实可行的措施，详细具体采用的措施见本册各个部分。下面就些措施进行描述。施工阶段的其他工作施工中充分落实材料计划机具计划劳动力计划进度计划和临时设施施工用电后勤供应治保防火等，办理水电消防及动工动火手续......”。

7、“.....是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。除采用上述措施外，还将采用如下措施合理安排高峰期间各专业安装在本工程中，在安装期积极协调其他施工单位获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值工程量。并合理错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。加强高峰期间各专业的协调及配合各专业共同协商安装高峰期的施工进度安排和施工部位内容的协调。提前通知业主监理各专业高峰期的施工计划，加强施工平面移交机电接驳工作交叉同步作业等事宜的沟通协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。与其他专业承建商起，保证整体工程的质量与进度。加强进度计划的安排及控制以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划......”。

8、“.....利用施工进度计划的控制作用，将各专业施工的高峰期错开，使各专业的高峰期阶段依次进行，避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力机具供应困难，质量安全进度局部失控等现象。加强质量安全力度，确保施工顺利进行提前加强质量安全管理力量，并在安装高峰期中持续。将安装高峰期的影响质量安全的因素隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行。加强后勤等工作的支持加强临电机具维修后勤等服务支持能力。加强资源的调配提前个日历天准备好相关专业的施工机具施工劳动力材料设备及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。加强工地技术指导及监督，保证施工质量工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量监督员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证高峰期的施工质量......”。

9、“.....项目经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾实施每日工程例会制度，即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下步工作及计划，制定各项应急措施，解决可能出现的问题或事件。设备调试期编制调试方案各专业调试前天，编制专业调试方案，提交公司审核，并送设计院业主代表及监理进行认可。最终认可后将指导整个调试工作并作为技术支持，并备份入归档资料......”。