1、“.....指导并激励下属向既家目标前进而变革型领导者们则激励和下属取得辉煌的成就。相当多的证据支持了变革型领导显著优于交易型领导。关于领袖魅力型领导，有项最全面的分析指出其五种特点个愿景目标能生动地描述这个目标愿意为了实现这个目标而勇于前进对环境限制及下属需要十分敏感行为表现超乎常规。而愿景规划型领导比领袖魅力型领导走得更远，因为他能设计个现实可信诱人的前景目标，并向人们清晰明确地指出，这种目标建立在当前条件基础上，人们只要经过努力就会实现。它能产生巨大的动力。而有效的团队领导者需要精通艰难的平衡之道，他们要了解什么时候让团队自己做事，什么时候参与进来和团队起干，要耐心地分享信息，信任他人并放弃自己的职权等。世纪新兴领导理论。知识型经济网络化组织全球化情景以及信息技术飞速发展，引发了领导理论的发展。组织领导理论的研究者们比较致地认为，组织作为个有机的“关系系统”......”。

2、“.....而是因组织内不同层级相互依赖而形成。领导是种“关系性过程”，是被不同层级分担依靠社会互动关系和影响网络实现。于是新的领导理论应运而生，分担式领导有万方数据此模型，即可在实践中指导企业的领导力发展工作，因此其具有较强的可借鉴性和可复制性。关键词组织领导力转型期领导力发展万方数据领导力的视角以及万方数据成人学习特点的基础上，笔者构建了公司转型期组织领导力发展的模型。这模型虽基于转型期特点，但对于企业所处的不同时期，只要对不同发展时期的领导力胜任模型进行明确，并放入现的实际情境中才会更加有效。文章又在此基础上就发展领导力的方法进行了筛选和组合。本文的创新之处体现在研究的成果公司转型期组织领导力发展模型上。在结合了企业转型期对领导力的特殊要求全面发展组织展方法已在实践中得到了验证和广泛认可，可以为我们所用。在确定了企业要发展的领导力是“组织领导力”之后......”。

3、“.....基于成人学习的特点，只有将领导力发展置于领导得以实得到了发展，分别从实体层面关系层面和情境层面建立起层次分明有机统的领导力发展体系，企业才能真正具备变革和转型的能力。“组织领导力发展”是欧美在领导力发展方面较新的理论体系，其提供的理念和具体的发“组织领导力发展”是目前较为前沿的国外理论体系，它强调了从个体到团队到组织地全方位多层次全面发展领导力，这为公司提供了个新的视角和思路。只有尽可能多的组织成员成为领导者只有所有层面的领导力都性，真正的学习能力有待提升。作为家世界强的大型跨国公司，公司有着较为系统和相对先进的领导力发展体系，但同样存在着陈旧过时机械复制的问题，应谋求改变，以适应企业处于转型期这样个历史时期的要求。续影响企业的长远发展甚至生死存亡。当前，我国的大多数企业对于先进的管理和领导理念借鉴能力强......”。

4、“.....年月公司正式宣布进入变革转型期。变革转型期如何发展领导力使组织的领导力成为企业继续强劲发展的动力，已经成为公司当前个意义重大的课题，并且将在未来很长段时间里持型的发展步伐。而在影响企业或组织能否成功变革转型的众多要素中，领导力是其中非常关键的环。不断发展领导力是个组织应对变革实现战略目标的重要途径。公司作为家跨国零售企业，其在中国的发展战略也随万方数据万方数据中文摘要随着市场供求关系日渐趋紧和要素成本水平的不断提高，中国经济已经进入重大转型时期。在复杂多变的经济环境下，企业要得到稳健长远的发展，必须适应外部环境的变化加快变革和转万方数据万方数据中文摘要随着市场供求关系日渐趋紧和要素成本水平的不断提高，中国经济已经进入重大转型时期。在复杂多变的经济环境下，企业要得到稳健长远的发展......”。

5、“.....而在影响企业或组织能否成功变革转型的众多要素中，领导力是其中非常关键的环。不断发展领导力是个组织应对变革实现战略目标的重要途径。公司作为家跨国零售企业，其在中国的发展战略也随着外部环境的变化而适时调整。年月公司正式宣布进入变革转型期。变革转型期如何发展领导力使组织的领导力成为企业继续强劲发展的动力，已经成为公司当前个意义重大的课题，并且将在未来很长段时间里持续影响企业的长远发展甚至生死存亡。当前，我国的大多数企业对于先进的管理和领导理念借鉴能力强，但在结合当前外部环境变化及企业自身发展战略转变的基础上创新性地发展理论和在实践中有所创新上又有着很大的局限性，真正的学习能力有待提升。作为家世界强的大型跨国公司，公司有着较为系统和相对先进的领导力发展体系，但同样存在着陈旧过时机械复制的问题，应谋求改变，以适应企业处于转型期这样个历史时期的要求......”。

6、“.....它强调了从个体到团队到组织地全方位多层次全面发展领导力，这为公司提供了个新的视角和思路。只有尽可能多的组织成员成为领导者只有所有层面的领导力都得到了发展，分别从实体层面关系层面和情境层面建立起层次分明有机统的领导力发展体系，企业才能真正具备变革和转型的能力。“组织领导力发展”是欧美在领导力发展方面较新的理论体系，其提供的理念和具体的发展方法已在实践中得到了验证和广泛认可，可以为我们所用。在确定了企业要发展的领导力是“组织领导力”之后，还要为企业选择恰当的有效的具体领导力发展方法。基于成人学习的特点，只有将领导力发展置于领导得以实现的实际情境中才会更加有效。文章又在此基础上就发展领导力的方法进行了筛选和组合。本文的创新之处体现在研究的成果公司转型期组织领导力发展模型上......”。

7、“.....笔者构建了公司转型期组织领导力发展的模型。这模型虽基于转型期特点，但对于企业所处的不同时期，只要对不同发展时期的领导力胜任模型进行明确，并放入此模型，即可在实践中指导企业的领导力发展工作，因此其具有较强的可借鉴性和可复制性。关键词组织领导力转型期领导力发展万方数据,万方数据基于“组织领导力发展”的公司转型期领导力发展研究不同时期的领导力发展理论伴随着经济的发展，领导力研究也经历了发展的过程。普遍而言可以分为以下几个时期的领导力发展理论。早期的领导理论。主要包括特质理论和行为理论。世纪二三十年代，有关领导的研究主要关注于领导者的特质，即那些能把领导者从非领导者中区分出来的个性特点。研究者发现七项特质与有效领导有关包括内在驱动力领导愿望诚实正直自信智慧工作相关的知识和外向性。后来的研究者通过现实观察则纷纷认定，仅依靠特质并不能充分解释有效的领导......”。

8、“.....具备恰当的特质只能使个体更有可能成为有效的领导人。行为理论强调领导者对待下属的行为，解释领导者在实现目标过程中怎样把任务行为和关系行为这两种基本的行为结合起来影响下属。权变的领导理论。该理论认为，领导的有效性取决于领导者的风格与情境相适应的程度。代表性的权变理论主要有四种类型的研究结果费德勒模型赫塞和布兰查德的情境领导理论领导者参与模型，和路径目标模型。新领导理论流派。从世纪年代逐步兴起了当代的新领导理论，主要有三种观点交易型领导与变革型领导领袖魅力型领导与愿景规划型领导团队领导。交易型领导者通过对工作成果进行奖励，指导并激励下属向既家目标前进而变革型领导者们则激励和下属取得辉煌的成就。相当多的证据支持了变革型领导显著优于交易型领导。关于领袖魅力型领导......”。

9、“.....而愿景规划型领导比领袖魅力型领导走得更远，因为他能设计个现实可信诱人的前景目标，并向人们清晰明确地指出，这种目标建立在当前条件基础上，人们只要经过努力就会实现。它能产生巨大的动力。而有效的团队领导者需要精通艰难的平衡之道，他们要了解什么时候让团队自己做事，什么时候参与进来和团队起干，要耐心地分享信息，信任他人并放弃自己的职权等。世纪新兴领导理论。知识型经济网络化组织全球化情景以及信息技术飞速发展，引发了领导理论的发展。组织领导理论的研究者们比较致地认为，组织作为个有机的“关系系统”，其有效性不再取决于式领导者个人，而是因组织内不同层级相互依赖而形成。领导是种“关系性过程”，是被不同层级分担依靠社会互动关系和影响网络实现。于是新的领导理论应运而生......”。