1、“.....由工程领导小组定期对各专业进行指导。定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，总结当天工作情况，对次日的工作进行协调安排。建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工质量安全动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点，明确各项问题的解决办法，并形成会议纪要及时发送至各单位。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。第五节方针目标管理我公司将本工程列为必保优良工程，我们的方针是精心组织，精心施工组织平行立体交叉流水作业。管沟开挖回填路基路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道敷设安装管基检查井连接井护坡边沟桥涵路标以人工作业为主，辅以相应保证体系......”。

2、“.....选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长更换，若遇特殊情况需要进行个别调整，必须经公司领导甲方同意。第二节组织机构框架详见下图施工组织管理机构图第三节施工安全管理框图建立以公司总经理挂帅，主管生产的副总经理和各职能部门负责人参加的安全管理安全成本及文明施工全面负责，在施工中公司配置最先进的机械设备，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，应尽心尽力配合，做到有计划组织施工，确保工程各项指标达到目标要求。项目经理部所有成员，中途不随项目部成员共同参与工程领导小组，对项目经理部实施指导管理，委派具有丰富施工经验的公司副总经理作为项目经理，配备强有力的技术人员，组成项目经理部，负责全面施工管理，实行项目经理责任制，对工程质量工期临时道路，根据本工程的特难点，在后面的条文中提出针对性的解决措施......”。

3、“.....质量要求高等特点，设置由公司领导及公司各职能部门工的主动性。由于原有道路为宽的砼路面，现要求扩宽为道路，施工前先应将原有道路砼路面破坏并清理后才能施工，为了便利人们和车辆通行，为创造良好的施工条件，应在侧修筑于大型管沟开挖回填支挡的施工质量安全等事宜的控制造成定的困难。季节性施工较强，应掌握安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视道路工程气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施则对工期的顺利进行，为实现施工精品工程形成定的隐患。本合同段地形为平坦区，汇水面积较大，应做好表水的防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。本合同段土质较差，土体稳定性相对较弱，因此对质量低成本地完成任务，为建设增光添彩，为造福子孙后代贡献份力量。本道路工程和排水工程与电力电讯水煤气等多类专业管线统规划同步实施。交叉工序多......”。

4、“.....协调致，否难点分析本工程是的重点工程，是的历史性项目，工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在市政府及招标办的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期高凝土管道污水检查井座雨水连接暗井雨水检查井座雨水口钢纤砼蓖口路基挖方路基填方桥涵挖土方灰土基层二灰砂砾路面砼人行道方砖安砌级配边槽石路沿石嵌边石第五节工程特段的桩位为，长摸底河桥座。第四节主要实物工程量工程名称规格数量管沟开挖管沟回填管沟弃土污雨水管基带基污雨水管基枕基道路工程污雨水水管敷设钢筋混砾上基层对应弯沉值连槽石下基层回弹模量，对应弯沉值。第三节工程范围道路排水招标慢车道基层二灰砂砾要求回弹模量天后回弹模量，对应弯沉值，快车道二灰砂，干容重为。级配砂砾粒径为的砂粒含量，砾石含量，最大粒径，其对应弯沉值水泥沥青标号油石料等级Ⅱ级石灰采用Ⅲ级标准，使用前应充分消解。熟石灰含量......”。

5、“.....道路工程粉煤灰含量支管主管构筑物污水检查井座桥涵为满足来往行人农田灌溉和排水要求在桩号处有座桥梁，跨度。材料要求水泥采用大厂水支管主管构筑物污水检查井座桥涵为满足来往行人农田灌溉和排水要求在桩号处有座桥梁，跨度。材料要求水泥采用大厂水泥沥青标号油石料等级Ⅱ级石灰采用Ⅲ级标准，使用前应充分消解。熟石灰含量，生石灰含量。道路工程粉煤灰含量，干容重为。级配砂砾粒径为的砂粒含量，砾石含量，最大粒径，其对应弯沉值慢车道基层二灰砂砾要求回弹模量天后回弹模量，对应弯沉值，快车道二灰砂砾上基层对应弯沉值连槽石下基层回弹模量，对应弯沉值。第三节工程范围道路排水招标段的桩位为，长摸底河桥座......”。

6、“.....是的历史性项目，工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在市政府及招标办的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期高质量低成本地完成任务，为建设增光添彩，为造福子孙后代贡献份力量。本道路工程和排水工程与电力电讯水煤气等多类专业管线统规划同步实施。交叉工序多，必需做到有机密切配合，协调致，否则对工期的顺利进行，为实现施工精品工程形成定的隐患。本合同段地形为平坦区，汇水面积较大，应做好表水的防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。本合同段土质较差，土体稳定性相对较弱，因此对于大型管沟开挖回填支挡的施工质量安全等事宜的控制造成定的困难。季节性施工较强，应掌握安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视道路工程气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟......”。

7、“.....由于原有道路为宽的砼路面，现要求扩宽为道路，施工前先应将原有道路砼路面破坏并清理后才能施工，为了便利人们和车辆通行，为创造良好的施工条件，应在侧修筑临时道路，根据本工程的特难点，在后面的条文中提出针对性的解决措施。道路工程第二章施工组织保证体系第节施工组织机构根据本工程工期紧，质量要求高等特点，设置由公司领导及公司各职能部门项目部成员共同参与工程领导小组，对项目经理部实施指导管理，委派具有丰富施工经验的公司副总经理作为项目经理，配备强有力的技术人员，组成项目经理部，负责全面施工管理，实行项目经理责任制，对工程质量工期安全成本及文明施工全面负责，在施工中公司配置最先进的机械设备，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，应尽心尽力配合，做到有计划组织施工，确保工程各项指标达到目标要求。项目经理部所有成员，中途不随更换，若遇特殊情况需要进行个别调整......”。

8、“.....第二节组织机构框架详见下图施工组织管理机构图第三节施工安全管理框图建立以公司总经理挂帅，主管生产的副总经理和各职能部门负责人参加的安全管理保证体系，其安全管理框图如下道路工程第四节施工组织管理机构高效运转保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料质量安全机械保管等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行指导。定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，总结当天工作情况，对次日的工作进行协调安排。建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工质量安全动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点，明确各项问题的解决办法，并形成会议纪要及时发送至各单位。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高......”。

9、“.....树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。第五节方针目标管理我公司将本工程列为必保优良工程，我们的方针是精心组织，精心施工组织平行立体交叉流水作业。管沟开挖回填路基路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道敷设安装管基检查井连接井护坡边沟桥涵路标以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。机械设备及人员配备详见附表。本工程挖填方量大，大型管沟开挖回填较深，多各专业管道交叉作业，总工程量大，工期短。为工程精品质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第二节施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。准备机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。先破除砼路面，外运建渣，复核测量图表桩网开展正常施工。如何组织好大型管沟开挖回填管道敷设安装路基施工以及其它专业管道的协调配合，是本工程至关重要的关键施工环节......”。