1、“.....写于悬挂于搅拌台侧的小黑板上，严格按分盘用量称量，雨季材料含水率过大，应测定砂石含水率，并从水量中扣除，以保证砼质量，当砂石来料中含泥量过高超过规范中规定要求时，应适当冲洗，以确保砼质量。浇筑砼前，必须次备齐工程材料，以免停工待料，浇筑前应先清除模内垃圾等杂物，检查模板缝隙及孔洞是否堵严，在浇筑期间，要保证水电照明不中断，为防备临时停电停水，事先应在浇筑地点储备定数量的原材料以及人工拌扣捣固用的工具，以防止出现意外的施工停歇缝。构造柱浇筑前底部应先填以厚与砼成分相同的水泥砂浆，此工程由于柱高均未超过，可从柱顶直接下灰浇筑，砼振捣时，下项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。项目班子职能部门齐全，包括技术现场工长管理质量安全材料预算财务劳资机械治安后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。骤，作好施工前的预算加工进度计划步骤安排......”。

2、“.....二组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀级项目经理具有宿舍施工丰富经验的是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技三和家园住宅楼山西省临汾市第二建筑安装总公司术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之，是施工交叉搭接流水顺畅进行的先决步准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位设计单位土建安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。编制施工方案预算加工计划进度计划资金使用计划施工方案面同时完成，安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。第四章施工准备及施工总平面布置第节施工准备技术准备组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标体施工基本程序为砖砌体构造柱圈梁砼板砼砖砌体......”。

3、“.....随后插入抹灰工程和楼地面等工程，屋面工程在主体完成后进行，外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行，门窗柜安装与外墙饰基础后主体，充分利用平面空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。本工程施工时以施工缝为界分为两个流水段，按自下而上的顺序进行平面小流水作业。主第的方针，牢固树立预防为主的思想。在施工过程中，通过认真学习严格执行技术交底制度，精心组织精心施工，确保工程质量达到优良。第三节施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为先地下后地上，先悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工三和家园住宅楼山西省临汾市第二建筑安装总公司项目的工程质量。三技术保证体系公司坚决贯彻百年大计质量术核定......”。

4、“.....工程质量监督检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查二质量保证体系在全面熟放样制作绑扎工种管理工程进度和质量。装饰工长负责抹灰地坪墙地砖天棚油漆等工种管理工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位抄平工作。内业技术员工程结算工程技术档案管理技与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部。项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参市第二建筑安装总公司实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高......”。

5、“.....发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节管理体系及框图管理体系本工程采用项目法施工，在其原项行协调安排。质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。三和家园住宅楼山西省临汾建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制......”。

6、“.....强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。三和家园住宅楼山西省临汾市第二建筑安装总公司实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节管理体系及框图管理体系本工程采用项目法施工，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部......”。

7、“.....参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样制作绑扎工种管理工程进度和质量。装饰工长负责抹灰地坪墙地砖天棚油漆等工种管理工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位抄平工作。内业技术员工程结算工程技术档案管理技术核定。技改计量员推广应用十项新技术计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查二质量保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量保证体系......”。

8、“.....三技术保证体系公司坚决贯彻百年大计质量第的方针，牢固树立预防为主的思想。在施工过程中，通过认真学习严格执行技术交底制度，精心组织精心施工，确保工程质量达到优良。第三节施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。本工程施工时以施工缝为界分为两个流水段，按自下而上的顺序进行平面小流水作业。主体施工基本程序为砖砌体构造柱圈梁砼板砼砖砌体。主体三层以下验收次，随后插入抹灰工程和楼地面等工程，屋面工程在主体完成后进行，外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行，门窗柜安装与外墙饰面同时完成，安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行......”。

9、“.....进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位设计单位土建安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。编制施工方案预算加工计划进度计划资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技三和家园住宅楼山西省临汾市第二建筑安装总公司术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之，是施工交叉搭接流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算加工进度计划步骤安排，方可保证原材料半成品成品构件等按时进场待用。二组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀级项目经理具有宿舍施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。项目班子职能部门齐全......”。