1、“.....明确其重要性程度，制定保护措施。做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。根据施工平面布置图确定临设用房材料场地临时用水用电线路及临时消防等位置。尽快布置好临时供电供水线路，及污水处理及排污布置。搭设施工临时设施。从进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工地周边围墙施工。施工技术准备水准挖制点测量，以测绘院提供的水准点为准，并连测水准网点，形成水准挖制网点，做为施工中测量依据。测量数量经监理认可。水准点标识为红油漆。施工区域分及流水作业施工区域划分本工程工程量较大，施工工期仅为日历天，每天平均投入劳动力将在人以上，月最高峰人数将近人。施工区域间的流水作业从加快施工进度的角度出发，考虑投入塔吊，用于结构及材料的吊运。根据结构装饰各施工区域同步进行的原则，合理安排周材机械的使用及区域间钢筋绑扎工序砼浇筑工序的流水作业......”。

2、“.....具体参施工进度总计划表。项目管理组织控制体系选择品德素养好技术水平高和身体健康的人员组成工程部。工程部由工程部历天，每天平均投入劳动力将在人以上，月最高峰人数将近人。施工区域间的流水作业从加快施工进度的角度出发，考虑投入塔吊，用于结构及材料的吊运。根据结构装饰各施工区域同步进行的原则，合理安排周点测量，以测绘院提供的水准点为准，并连测水准网点，形成水准挖制网点，做为施工中测量依据。测量数量经监理认可。水准点标识为红油漆。施工区域分及流水作业施工区域划分本工程工程量较大，施工工期仅为日置好临时供电供水线路，及污水处理及排污布置。搭设施工临时设施。从进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工地周边围墙施工。施工技术准备水准挖制地下管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施。做好施工场地的平面及高程控制点......”。

3、“.....根据施工平面布置图确定临设用房材料场地临时用水用电线路及临时消防等位置。尽快布坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。会同业主及时对施工现场况进行验收，提交施工平面布置方案，提交业主批准后执行。向业主索取工程现场及周边地下管网有关线路布置图，会同业主，了解工地现场的分部项工程，我部应及时针对性提出相关质量进度安全成品保护等方面的要求，并做好配合工作。施工现场准备工作对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。装修材料的色彩施工方式，同时也应取得设计的认可。对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工料使用前提前进行取样复试。所有材料规格数量的准确性及质量控制，我部将严格按质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理的监督审查......”。

4、“.....会同业主确定材料品质，现场看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材工作根据要求，切材料均由施工单位负责采购，但材料由业主确认。为此，根据施工进度要求工程设计要求以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划季计划月计划施工所需的各种规范规程。图纸会审了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。机械设备及周转材料准备准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。物资准备工程实施施工组织设计。技术合同交底组织本工程各专业各工种施工人员，深入学习施工图纸施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点主要施工方法及施工质量要求等。规范规程准备准备本工程型设备少而精......”。

5、“.....施工准备工作计划前期准备工作工程部的组建与运作已经正常运转。施工组织设计在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制道德行为好业务素质高技术水平高吃苦耐劳服从指挥为条件，本着专多能，精干高效的原则。项目班子主要成员年轻化专业化。技术方案制订做到安全可靠实用易行科学合理。施工机具配备大容全面按期保质完成全面贯彻标准，严格按质量保证手册程序文件要求运作，确保达到质量管理目标。项目实施目标树企业形象，确保优良工程，保证合同的全面按期高品质履行。人员配备原则以锌扁钢。第二章工程部署指导思想本工程是我公司树立商业信誉的又良好契机。我们的指导思想是切从业主利益要求出发，充分发挥自身优势，进步加强科学管理，运用科学合理先进成熟的施工技术，确保合同内容锌扁钢。第二章工程部署指导思想本工程是我公司树立商业信誉的又良好契机......”。

6、“.....充分发挥自身优势，进步加强科学管理，运用科学合理先进成熟的施工技术，确保合同内容全面按期保质完成全面贯彻标准，严格按质量保证手册程序文件要求运作，确保达到质量管理目标。项目实施目标树企业形象，确保优良工程，保证合同的全面按期高品质履行。人员配备原则以道德行为好业务素质高技术水平高吃苦耐劳服从指挥为条件，本着专多能，精干高效的原则。项目班子主要成员年轻化专业化。技术方案制订做到安全可靠实用易行科学合理。施工机具配备大型设备少而精，尽量多使用安全可靠操作简便利用率高的小型机具。施工准备工作计划前期准备工作工程部的组建与运作已经正常运转。施工组织设计在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计。技术合同交底组织本工程各专业各工种施工人员，深入学习施工图纸施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点主要施工方法及施工质量要求等......”。

7、“.....图纸会审了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。机械设备及周转材料准备准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。物资准备工作根据要求，切材料均由施工单位负责采购，但材料由业主确认。为此，根据施工进度要求工程设计要求以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划季计划月计划旬计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格数量的准确性及质量控制，我部将严格按质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理的监督审查。对于特殊结构的材料根据施工进度计划工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书......”。

8、“.....实施材料采购及安装制作施工。装修材料的色彩施工方式，同时也应取得设计的认可。对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我部应及时针对性提出相关质量进度安全成品保护等方面的要求，并做好配合工作。施工现场准备工作对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。会同业主及时对施工现场况进行验收，提交施工平面布置方案，提交业主批准后执行。向业主索取工程现场及周边地下管网有关线路布置图，会同业主，了解工地现场地下管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施。做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。根据施工平面布置图确定临设用房材料场地临时用水用电线路及临时消防等位置。尽快布置好临时供电供水线路，及污水处理及排污布置。搭设施工临时设施。从进场就形成良好的习惯......”。

9、“.....文明施工，进场后立即组织进行工地周边围墙施工。施工技术准备水准挖制点测量，以测绘院提供的水准点为准，并连测水准网点，形成水准挖制网点，做为施工中测量依据。测量数量经监理认可。水准点标识为红油漆。施工区域分及流水作业施工区域划分本工程工程量较大，施工工期仅为日历天，每天平均投入劳动力将在人以上，月最高峰人数将近人。施工区域间的流水作业从加快施工进度的角度出发，考虑投入塔吊，用于结构及材料的吊运。根据结构装饰各施工区域同步进行的原则，合理安排周材机械的使用及区域间钢筋绑扎工序砼浇筑工序的流水作业，从而实现工程顺利竣工的目标。具体参施工进度总计划表。项目管理组织控制体系选择品德素养好技术水平高和身体健康的人员组成工程部。工程部由工程部经理工程部总工程师工程部生产副经理组成领导层，实行经理负责制，下属有质量安全员材料员土建施工员安装施工员预算员后勤总管等......”。