1、“.....公司目前存在的问题岗位职责没有明确规定，导致同件事，几个人在做，但对些事情，又无人在做，同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息，界定有没有重复而无必要的工作界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有个完整流程审核来维护。企业是个整体，应以套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范，对项决业务流程操作手册考核办法等手段将企业各方面的运作程序化制度化标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。规范化管理是企业发展过程中必须采用的种手段，是企业管理基础的基本要求，对企业健康持续发展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。第二在推行规范化管理过程过程的几点体会规范化管理的核心是标准化和数据化......”。

2、“.....是企业管理基础的基本要求，对企业健康持续发展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。第二在推行规范化管理过程过程的几点体会规范化管理的核心是标准化和数据化。规策程序不规范，对项决业务流程操作手册考核办法等手段将企业各方面的运作程序化制度化标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。规范化形式收集信息，界定有没有重复而无必要的工作界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有个完整流程审核来维护。企业是个整体，应以套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决公司的各种运作。公司目前存在的问题岗位职责没有明确规定，导致同件事，几个人在做，但对些事情，又无人在做，同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的试其真实性上，目前重点在财务上的些自我调整工作......”。

3、“.....为提高企业管理水平，建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底改变现有状况。规范实地反映在账面上。加强对车间材料盘存的监督工资的真实性抽样调查。在定程度上抑制其随意性。建立已生产产品资料，细化到每工序，为以后产品销售报价的准确性作准备。前二个月重点在收集数理并测计工作还没有完全切入。具体工作包括加强仓库进销存的监督，规范单据流转，改正仓库进销存计价上的。使其可真实反映本期发生的购入领用和结存情况。并拟对产成品的入库以成本入账，使公司的所有资产都真，争取在以后的工作中能有更好的成绩。述职人年月日企业财务会计述职报告四尊敬的领导主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司成本会计三个月来。对成本会提高。但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习信用社的法规规章制度......”。

4、“.....树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好。总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进步的团结奋进，共同营造良好的工作环境。在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平好相关证件手续等等每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度填送会计报表时作到内容清楚数字真实计算准确字迹清晰签章齐全按时报送，各种报表各项目之间相关数字衔接致三当时记帐当日核对，作到要素齐全内容真实完整数字字迹清楚，确保帐务处理五无帐户核算六相符等办理储蓄业务时能够认真落实实名制规定......”。

5、“.....也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。二恪守规章制度，履行岗位职责。办理会计事务能够严格按资金性质业务特点经营管理和核算要求准确地使用会计凭证科目和帐户坚持开始，以前辈同事为榜样，以书本为老师，把单位同事作为面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领，对自政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就年来自己的学习工作情况向组织和领导汇报如下，勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技能。从最基本做起，从学习职人年月日企业财务会计述职报告三年的光阴很多就要结束了，为了在今后的工作中有更好的表现，现将我年时间关于会计人员述职报告如下在年的时间里......”。

6、“.....现将我年时间关于会计人员述职报告如下在年的时间里，我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就年来自己的学习工作情况向组织和领导汇报如下，勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技能。从最基本做起，从学习开始，以前辈同事为榜样，以书本为老师，把单位同事作为面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作能够完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。二恪守规章制度，履行岗位职责。办理会计事务能够严格按资金性质业务特点经营管理和核算要求准确地使用会计凭证科目和帐户坚持当时记帐当日核对，作到要素齐全内容真实完整数字字迹清楚......”。

7、“.....登记好相关证件手续等等每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度填送会计报表时作到内容清楚数字真实计算准确字迹清晰签章齐全按时报送，各种报表各项目之间相关数字衔接致三团结奋进，共同营造良好的工作环境。在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进步的提高。但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习信用社的法规规章制度，提高自己的理论知识和业务知识加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观......”。

8、“.....争取在以后的工作中能有更好的成绩。述职人年月日企业财务会计述职报告四尊敬的领导主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司成本会计三个月来。对成本会计工作还没有完全切入。具体工作包括加强仓库进销存的监督，规范单据流转，改正仓库进销存计价上的。使其可真实反映本期发生的购入领用和结存情况。并拟对产成品的入库以成本入账，使公司的所有资产都真实地反映在账面上。加强对车间材料盘存的监督工资的真实性抽样调查。在定程度上抑制其随意性。建立已生产产品资料，细化到每工序，为以后产品销售报价的准确性作准备。前二个月重点在收集数理并测试其真实性上，目前重点在财务上的些自我调整工作。以下是我在工作中发现的问题因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理水平，建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底改变现有状况。规范公司的各种运作......”。

9、“.....导致同件事，几个人在做，但对些事情，又无人在做，同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息，界定有没有重复而无必要的工作界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有个完整流程审核来维护。企业是个整体，应以套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范，对项决业务流程操作手册考核办法等手段将企业各方面的运作程序化制度化标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。规范化管理是企业发展过程中必须采用的种手段，是企业管理基础的基本要求，对企业健康持续发展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。第二在推行规范化管理过程过程的几点体会规范化管理的核心是标准化和数据化。规范化首先就是要将各种工作标准制定出来......”。