1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....参与感管理层对下面提出来建议总是十分重视。创新我总是积极主动地思考能改进二航局工作方法或建议。创新我们二航局高层领导相信建立支多样化员工队伍有助于提高效率。多样化我们二航局企业氛围能够激励我发挥最佳工作表现。氛围我们二航局认为我工作很有价值。氛围理念信仰二航局高层领导言出必行。风格我们高层领导具有领导二航局达到目标能力。风格我们二航局高层领导承诺必需资源以确保项目成功。支持我们二航局高层领导清楚地向参与项目成员传达项目目标。支持我们二航局选定合格领导者来领导二航局各个关键项目。支持我接受任何能帮助二航局达到预定目标各种改变。拥有感我们二航局各个项目负责人明确制定实施项目必须各个步骤。变革管理我们高层领导负责管理与二航局整体策略直接相关项目。变革管理领导我们二航局高层领导在提供高质量产品服务和创造利润之间维持适当平衡产品高层领导重视与外部组织合作以增加二航局竞争优势。合作关系高层领导清楚地在二航局内部传达企业使命和远景规划......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....远景使命我们掌握市场走向信息是准确和及时。市场策略我们二航局高层领导积极寻求新利润增长点。市场策略我们二航局绩效考评体系帮助二航局对照既定业务目标，监督取得进展。关键绩效指标我理解行业内新趋势会怎样影响二航局发展。行业趋势我们二航局针对不同行业，采用有效行业竞争策略。行业趋势我们二航局在预算和计划制定上所作努力是恰当。财务结果我们在预测和满足客户需求方面都积极主动。客户导向二航局对哪里是我们优先发展重点行业有清晰认识。客户导向我理解是什么使二航局有别于其他竞争者。核心能力我了解我们竞争对手策略。竞争对手我相信二航局业务目标是可实现。企业目标我清楚地了解我们二航局业务策略。企业目标战略问题描述所属个影响因素问题所属个大类编号我们二航局有能力挽留高素质员工。挽留人才我们二航局有明确员工晋升流程。晋升规划我们二航局员工都有适当技能以达成工作目标。技能和知识我从二航局得到奖励报酬是跟我工作表现联系在起。薪酬回报我直接上级对我完成工作目标有所奖励......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....招聘选择我工作表现能得到很好衡量，并且我主管能与我就此进行沟通。绩效管理我们二航局有明确合理绩效评估指标。绩效管理我们二航局有清晰公平和符合现状绩效评估体系，来帮助管理层对日常运作进行监控。绩效管理我们二航局鼓励我与组织内其他人员分享经验与知识。知识管理我理解二航局人事制度怎样指导我为二航局工作。人事政策我们二航局清楚地向我传达了二航局人事制度。人事政策在我需要增强技能方面二航局为我提供培训。我们二航局在我个人发展方面进行有效投资。人力资源二航局努力为所有客户提供高质量产品服务。质量和服务我工作部门与其它部门合作来达到它业务目标。衔接合作我参与二航局产品服务持续改善工作。持续改进我工作部门总是寻求改善与其它部门合作方法。业务流程我工作部门了解其它部门遇到问题和或困难。业务流程业务流程二航局为我提供先进有效计算机软件和应用程序，帮助我更有效率地开展工作。信息技术二航局计算机系统为我提供完成我工作所需信息。信息技术我参与预测自身工作领域资源需求如人力设备资金等......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....资源分配我们二航局现在业务规划流程能有效地帮助二航局达到目标。工作规划我对如何安排自己工作负责。工作规划我们二航局能够依照轻重缓急来安排工作。工作规划我们二航局有衡量决策成果方法。决策制度旦决策作出，我感到它们在二航局内被有效地执行。决策制度我们二航局高层领导充分理解业务运作，并得到足够信息以制订正确决策。决策制度当内部管理问题出现时，高层领导以行动去解决。冲突解决二航局员工不必但心对二航局事项提出质疑而惹恼管理层。冲突解决我们二航局有相应工作程序来解决工作中问题和矛盾。冲突解决我充分利用可供使用沟通工具，例如内部新闻公告和商务信件。我直接上级经常和我沟通想法和决定。管理层对下属组织中存在问题有清晰了解。管理流程二航局目前组织结构能够支持五年业务规划实现。组织结构我们管理结构是简明和有效。组织结构我们二航局各个组织之间，很少有工作重复现象。组织结构我理解我日常工作怎样影响二航局内部其他部门。组织结构我二航局能够根据需要，对市场行业改变作出迅速反应......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....岗位职责我清晰地理解我工作职责。岗位职责我工作职责和程序都有清楚文字定义和描述。岗位职责我能够从我直接上级处获得支持以成功履行我工作职责。汇报关系二航局现有组织汇报结构相当有效率。汇报关系我们二航局现有组织汇报结构有助于我达到工作目标。汇报关系我努力工作，这样二航局能有机会更成功。传帮带二航局在尽量支持和满足员工个人生活需求方面体现出灵活性。传帮带我们二航局鼓励我勇敢尝试有风险事务。敢于冒险根据以往项目经历，我对二航局开展新项目充满信心。我对于为二航局工作感到自豪。我乐于在二航局工作。我直接上级让我参与制定影响我目前岗位和职责决定。参与感管理层对下面提出来建议总是十分重视。我总是积极主动地思考能改进二航局工作方法或建议。我们二航局高层领导相信建立支多样化员工队伍有助于提高效率。多样化我们二航局企业氛围能够激励我发挥最佳工作表现。我们二航局认为我工作很有价值。理念信仰二航局高层领导言出必行。我们高层领导具有领导二航局达到目标能力......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....我们二航局高层领导清楚地向参与项目成员传达项目目标。我们二航局选定合格领导者来领导二航局各个关键项目。我接受任何能帮助二航局达到预定目标各种改变。拥有感我们二航局各个项目负责人明确制定实施项目必须各个步骤。变革管理我们高层领导负责管理与二航局整体策略直接相关项目。变革管理我们二航局高层领导在提供高质量产品服务和创造利润之间维持适当平衡高层领导重视与外部组织合作以增加二航局竞争优势。合作关系高层领导清楚地在二航局内部传达企业使命和远景规划。远景使命二航局有十分清晰长期战略与经营理念。远景使命我们掌握市场走向信息是准确和及时。市场策略我们二航局高层领导积极寻求新利润增长点。市场策略我们二航局绩效考体系目标是吸引并留住为实现企业目标所必须人才，因而要求薪酬体系定要公平有激励性薪酬管理制度包括薪酬设计原则薪酬结构薪酬发放方式薪酬升降管理等内容绩效管理目是根据员工绩效结果设立激励和约束机制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....这当中需要通过培训与发展来不断提升员工个人能力系统培训管理制度包括培训需求分析培训计划制定培训组织实施和培训效果评价与改进等内容薪酬管理培训与发展绩效管理北大纵横成功组织变革必须从组织机构调整和人员转变两方面着手才能保证方案成功实施组织结构母子管控人力资源管理流程制度企业文化企业信息化组织变革发展战略目标结构流程管理体系组织机构新知识态度行为人员•成功要素组织变革必须在以上六个方面都采取措施•组织变革措施首先必须对发展战略目标达成共识，针对不同目标要求调整结构流程和管理体系•人员调整措施通过强化培训，改变人员态度后才能形成新行为方式•逐步推进在关键领域进行突破后，再全面推进北大纵横变革每个行动都有来自各方面阻力组织结构母子管控人力资源管理流程制度企业文化企业信息化组织机构战略保守仅停留在现有业务而缺乏对新发展方向考虑，目标保守结构和流程缺乏责任官僚机构......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....对市场环境变化反映迟钝态度消极怀疑，无所谓，免强参与，过去失败教训等行为保守不愿偿试和冒险北大纵横高层领导必须以积极态度带领公司其他人员面对变革带来挑战，积极推动这次变革开展组织结构母子管控人力资源管理流程制度企业文化企业信息化可以预见，在推行管理变革过程中，公司员工工作态度绩效和贡献在定时期内会有所下降。这种现象是对转变正常反应，而不同级别员工对待转变反应也各有不同时间了解现状乐观主动完成持续发展接受体会理解产生希望尝试寻求退路了解现状悲观不了解情况盲目乐观绝望漠视抵触反感高层领导中层领导及业务骨干般员工员工心理状态转变示意图北大纵横处于变革时期皖能集团要大力建设学习型组织，进行有组织有系统地学习，提高组织学习力，提高自身工作能力，应对变革所带来挑战问题如果皖能集团发生变革，您对此态度数据来源调查问卷集团已到了非改不可地步，我们需要提高自身素质，迎接挑战干天算天，到时候再说集团不会让我们没工作，总会管我们想办法另谋出路其他唯有不断学习......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....在业绩面前人人平等，以业绩优劣论英雄，建立客观公正有效人才选拔绩效考核和价值分配制度处在组织变革时期员工，必须要有承受变革心态，并能把变革压力转化成工作动力，通过不断自我提高，以满足组织变革需要组织结构母子管控人力资源管理流程制度企业文化企业信息化“三心”变革文化平常心，面对变革自信心，迎接挑战自胜心，成为强者“四比”绩效文化比态度，态度决定切比学习，学习求得发展比能力，能力实现价值比业绩，业绩换取回报自助者天助之，自强者天不负北大纵横通过文化力量来统员工思想观念，化解变革给员工带来振动,达到“上下同欲”效果，推动企业走向成功皖能集团倡导种文化管理，以员工内在自省自觉自律作为内心激励力，让员工适应变革，促使员工超越标准超越自我，从而达到“上下同欲”效果......”。