1、“.....凡自带车辆或由接待单位提供交通工具的，应按实予以扣减。房地产开发有限公司四长途交通工具总经理助理及副总经理出差，交通工具自选部门经理含及下人员出差,原则上可乘坐飞机普通舱，但应尽量节俭其他人员因工作需要需乘坐飞机的，应报总经理批准后，方可乘坐。因工作需要，领导的随行人员中可有人享受与随行领导相同待遇。五为降低费用，公司鼓励出差人员乘坐火车。第九条凡自带车辆出差的，过路过桥费油费等按实报销。第十条凡公司派往外地学习培训参观参加会议，对方已免费提供食宿市内交通工具的，或食宿市内交通费用已计入相关费用中的，则不再享受相关待遇。第十条到国外出差的，国外出差费用标准根据具体情况由公司总经理审定。第十二条凡超出以上出差费用标准的，超出部分均由当事人自理，特殊情况应说明原因，并报总经理批准后，方可报销。第四章出差管理第十三条公司员工出差前......”。

2、“.....明确出差的任务和要求，准备好出差所需的文件资料等。第十四条出差员工应随时与公司保持联系，并经常及时地将任务完成情况用最有效最经济的方的，则不再享受相关待遇。第十条到国外出差的，国外出差费用标准根据具体情况由公司总经理审定。第十二条凡超出以上出差费用标准的，超出部分均由当事人自理，特殊情况应说明原因，并报总经理批准后，方可报销。第司鼓励出差人员乘坐火车。第九条凡自带车辆出差的，过路过桥费油费等按实报销。第十条凡公司派往外地学习培训参观参加会议，对方已免费提供食宿市内交通工具的，或食宿市内交通费用已计入相关费用中含及下人员出差,原则上可乘坐飞机普通舱，但应尽量节俭其他人员因工作需要需乘坐飞机的，应报总经理批准后，方可乘坐。因工作需要，领导的随行人员中可有人享受与随行领导相同待遇。五为降低费用，公减。三市内交通费市内交通费按上述费用标准凭发票核报......”。

3、“.....应按实予以扣减。房地产开发有限公司四长途交通工具总经理助理及副总经理出差，交通工具自选部门经理费报销待遇如夜间在长途交通工具上度过的，不计入住宿的天数。二伙食费补助伙食费补助不分途中与住宿，按上述费用标准核发。凡由接待单位免费提供就餐的或就餐费用已通过其他方式在公司报销的，应按实予以扣普通三等硬席第八条出差费用报销标准按实报销人员除外住宿住宿费多不补，少不退，凭发票核报。多人共同出差时，应本着节约的原则，两人合住室。由接待单位免费提供住宿或住亲朋好友家的，不享受住宿费伙食费市区交通飞机轮船火车汽车省会及特区其他地区省会及特区其他地区省会及特区其他地区董事长总经理特等特等软席豪华按实按实按实按实按实按实副总经理普通等软席豪华大巴总经理助理普通二等硬席部门经理以下到同意后，可先出差，后补办手续。第三章费用与标准第六条出差费用包括路途交通费住宿费伙食补助费市内交通费等......”。

4、“.....总经理批准总经理助理副总经理出差，由总经理审核批准。第五条对临时要求出差的，应认真审核，出差的审批程序及权限按上款规定执行。因情况紧急而无法办理出差审批手续的，可用电话方式向总经理请示，得计划与申请第三条公司各部门员工出差原则上应制订出差计划，并纳入月度工作计划中。计划应明确出差的目的和要求。第四条各部门员工出差，均须填写出差申请单见附件。部门经理及以下员工出差，由分管副总经理加强公司的出差管理，有效控制经营费用，本着既合理节约，又不影响工作的原则，特制定本制度。第二条本制度中的出差，是指离开公司所在城市，办理与公司业务有关或经公司有关领导同意办理的其他事务的活动。第二章部门全年工作情况进行总结，并对下年度的工作计划作出安排。第十条办公室要协助总经理督促检查各部门的工作计划，加强过程控制，确保各部门工作计划的及时落实......”。

5、“.....二公司全年工作计划和目标由董事会研究确定，总经理负责组织实施。三公司年度工作计划和年终工作总结由办公室协助总经理起草，并负责完成。四各部门负责人年底必须以书面形式对本及评析本季度工作情况，提出需协助的工作，明确下季度工作重点。第九条年度工作总结和计划制度房地产开发有限公司公司实行年度工作总结和计划制度，做到年初有计划实施有步骤工作有检查年底有总结，以确计划每月日前交总经理批阅。第七条月度工作计划及计划执行情况，由办公室指定人员根据各部门工作计划表以及月度工作会议记录编制。第八条季度工作总结制度部门根据公司年度计划，在每季度末填制季度工作汇总表，综述工作内容，月末对照计划检查工作执行情况，分析未完成原因困难，提出需要协助解决的问题。第五条各部门月工作总结及计划需于每月日前交办公室汇总，办公室负责编写公司月工作总结及计划......”。

6、“.....月末对照计划检查工作执行情况，分析未完成原因困难，提出需要协助解决的问题。第五条各部门月工作总结及计划需于每月日前交办公室汇总，办公室负责编写公司月工作总结及计划。第六条公司月工作总结及计划每月日前交总经理批阅。第七条月度工作计划及计划执行情况，由办公室指定人员根据各部门工作计划表以及月度工作会议记录编制。第八条季度工作总结制度部门根据公司年度计划，在每季度末填制季度工作汇总表，综述及评析本季度工作情况，提出需协助的工作，明确下季度工作重点。第九条年度工作总结和计划制度房地产开发有限公司公司实行年度工作总结和计划制度，做到年初有计划实施有步骤工作有检查年底有总结，以确保总体工作目标的实现。二公司全年工作计划和目标由董事会研究确定，总经理负责组织实施。三公司年度工作计划和年终工作总结由办公室协助总经理起草，并负责完成......”。

7、“.....并对下年度的工作计划作出安排。第十条办公室要协助总经理督促检查各部门的工作计划，加强过程控制，确保各部门工作计划的及时落实。房地产开发有限公司出差管理制度第章总则第条为加强公司的出差管理，有效控制经营费用，本着既合理节约，又不影响工作的原则，特制定本制度。第二条本制度中的出差，是指离开公司所在城市，办理与公司业务有关或经公司有关领导同意办理的其他事务的活动。第二章计划与申请第三条公司各部门员工出差原则上应制订出差计划，并纳入月度工作计划中。计划应明确出差的目的和要求。第四条各部门员工出差，均须填写出差申请单见附件。部门经理及以下员工出差，由分管副总经理审核，总经理批准总经理助理副总经理出差，由总经理审核批准。第五条对临时要求出差的，应认真审核，出差的审批程序及权限按上款规定执行。因情况紧急而无法办理出差审批手续的，可用电话方式向总经理请示，得到同意后，可先出差......”。

8、“.....第三章费用与标准第六条出差费用包括路途交通费住宿费伙食补助费市内交通费等。第七条出差费用般标准如下表按天计房地产开发有限公司项目标准职务长途交通工具住宿费伙食费市区交通飞机轮船火车汽车省会及特区其他地区省会及特区其他地区省会及特区其他地区董事长总经理特等特等软席豪华按实按实按实按实按实按实副总经理普通等软席豪华大巴总经理助理普通二等硬席部门经理以下普通三等硬席第八条出差费用报销标准按实报销人员除外住宿住宿费多不补，少不退，凭发票核报。多人共同出差时，应本着节约的原则，两人合住室。由接待单位免费提供住宿或住亲朋好友家的，不享受住宿费报销待遇如夜间在长途交通工具上度过的，不计入住宿的天数。二伙食费补助伙食费补助不分途中与住宿，按上述费用标准核发。凡由接待单位免费提供就餐的或就餐费用已通过其他方式在公司报销的，应按实予以扣减。三市内交通费市内交通费按上述费用标准凭发票核报......”。

9、“.....应按实予以扣减。房地产开发有限公司四长途交通工具总经理助理及副总经理出差，交通工具自选部门经理含及下人员出差,原则上可乘坐飞机普通舱，但应尽量节俭其他人员因工作需要需乘坐飞机的，应报总经理批准后，方可乘坐。因工作需要，领导的随行人员中可有人享受与随行领导相同待遇。五为降低费用，公司鼓励出差人员乘坐火车。第九条凡自带车辆出差的，过路过桥费油费等按实报销。第十条凡公司派往外地学习培训参观参加会议，对方已免费提供食宿市内交通工具的，或食宿市内交通费用已计入相关费用中的，则不再享受相关待遇。第十条到国外出差的，国外出差费用标准根据具体情况由公司总经理审定。第十二条凡超出以上出差费用标准的，超出部分均由当事人自理，特殊情况应说明原因，并报总经理批准后，方可报销。第四章出差管理第十三条公司员工出差前，应做好出差行程的安排工作，明确出差的任务和要求，准备好出差所需的文件资料等......”。