1、“.....确定中标单位招标技术方案编制审查流程不合格退回修改合格技术部会审合格集中招标单项招标投标单位考察组织流程组织整理或编制招标技术方案相关部门项目工程部交商务部开始招标技术部招标中心负责人审核根据招标计划或技术部通知，明确考察任务技术部经理根据考察任务确定考察方式，联系投标单位，安排考察行程计划招标中心负责人考察前，讨论确定考察重点与注意事项招标领导小组成员及评标专家小组成员到达考察地点，索要核实有关资料证书招标领导小组成员及评标专家小组成员招标领导小组审定技术标开标评标流程实地考察了解生产设备规模管理运行情况招标领导小组成员及评标专家小组成员与考察对象交流讨论，解答疑问招标领导小组成员及评标专家小组成员考察结束，总结讨论考察结论，写考察报告技术部评标专家小组成员招标中心负责人审核根据招标进展，下达开标通知技术部经理召集评标专家小组成员参加评标评标专家小组评标召集人向领导小组汇报......”。

2、“.....各专业人技术标评标专家小组人技术部评标召集人人投标单位资质审查投标单位考察招标答疑技术标评标样板评定样板封存商务部组织定标会家小组的组建流程如下招标开始前抽签选择民主推举抽签选择组织召集招标中心将招标结果审批记录和中标通知书报上级主管领导审批招标部门向投标单位发出中标未中标通知。发布招标结果给相关部门招标中心向招标中心推荐投标单位招标中心组织商务标首次开标根据报价确定拦标价备注对于技术成熟，评标人对投标单位有充分了解，总金额万以下的项目采用的方式定标......”。

3、“.....资料不全者退回工程部或采购部由审核部经办人编制标底，负责人确认后报招标中心技术部及公司各部门各项目工程部均可主材样板招标材料或设备清单合理工程工期投标预备单位技术负责人等招标中心进行招标立项预算部组织编制标底招标中心编写招标文件修改合同和进行投标单位资质预审投标单位编制投标书招标中心负责对更通知个工作日完成招标中心截标招标中心进行技术标开标评标必要时进行技术标答辩和进步考察招标中心组织最后次公开开标或议标技术部负责在招标项目工作开始前三天整理完成招标技术方案施工图纸合格次数个工作日完成个工作日完成招标中心修改标书发出招标邀请向参加的投标单位发标招标文件及合同范本，财务部收取投标保证金招标中心组织投标答疑会，解答投标单位提出的问题......”。

4、“.....根据每月计划内计划外招标项目完成情况，对员工进行总结考核并编制当月工作计划落实书每月日前。招标项目实施流程招标资料不齐全，技术部重新完善招标方案招标资料齐全招标工作开组审批后，招标中心将任务分解到招标中心各相关部门各项目工程部等。技术部商务部根据年度招标计划的下月任务和当月运营会补充内容，编制下月度工作计划每月日前。根据每月运营会的工作计划，各项目工程划落实公司各中心各部门在每年月日前提供下年度招标工作计划给招标中心各项目工程部在每年月日前提供下年度招标工作计划给招标中心招标中心在月日前汇总和分类，编制年度招标计划报招标领导小组审批招标领导小评标阶段，参与对技术标部分的评审技术答疑阶段，负责澄清投标文件的技术问题，技术标回标后，负责提交投标技术标分析报告......”。

5、“.....确定工期质量标准标段划分等，提交招标中心组织讨论并传签负责确定工程承包范围及技术规范工艺做法技术参数等，审定招标图纸，编写工程图纸目录在营部工作职责负责跟踪公司招标年度工作计划，及时提醒督办各项招标工作按计划进行负责协调其他部门相关人员，积极配合招标中心完成各项招标工作工程中心及项目工程部工作职责根据合约规划或招标立项报告，开出的收据。审计部工作职责全程参与招标过程，负责对公司招标的立项实施过程招标结果进行审计。不定期对招标项目进行抽查。审查招标管理工作出现的违规情况，出具审计结果及处理意书面报告，招标领导小组。运款。负责收取投标单位缴纳的投标保证金，并开出收据。负责对投标单位合同响应之付款方式进行确认及重大项目公开开标中确定投标单位不同付款方式的调整系数。招标工作结束后......”。

6、“.....并收回开款。负责收取投标单位缴纳的投标保证金，并开出收据。负责对投标单位合同响应之付款方式进行确认及重大项目公开开标中确定投标单位不同付款方式的调整系数。招标工作结束后，负责向投标单位退还投标保证金，并收回开出的收据。审计部工作职责全程参与招标过程，负责对公司招标的立项实施过程招标结果进行审计。不定期对招标项目进行抽查。审查招标管理工作出现的违规情况，出具审计结果及处理意书面报告，招标领导小组。运营部工作职责负责跟踪公司招标年度工作计划，及时提醒督办各项招标工作按计划进行负责协调其他部门相关人员，积极配合招标中心完成各项招标工作工程中心及项目工程部工作职责根据合约规划或招标立项报告，提出具体招标需求计划负责编制招标文件技术标部分，确定工期质量标准标段划分等，提交招标中心组织讨论并传签负责确定工程承包范围及技术规范工艺做法技术参数等，审定招标图纸，编写工程图纸目录在评标阶段......”。

7、“.....负责澄清投标文件的技术问题，技术标回标后，负责提交投标技术标分析报告。第五章招标工作流程图第节计划编制与招标项目实施流程年度招标计划的编制及月度工作计划落实公司各中心各部门在每年月日前提供下年度招标工作计划给招标中心各项目工程部在每年月日前提供下年度招标工作计划给招标中心招标中心在月日前汇总和分类，编制年度招标计划报招标领导小组审批招标领导小组审批后，招标中心将任务分解到招标中心各相关部门各项目工程部等。技术部商务部根据年度招标计划的下月任务和当月运营会补充内容，编制下月度工作计划每月日前。根据每月运营会的工作计划，各项目工程部补充调整当月工作计划。根据每月计划内计划外招标项目完成情况，对员工进行总结考核并编制当月工作计划落实书每月日前。招标项目实施流程招标资料不齐全......”。

8、“.....财务部收取投标保证金招标中心组织投标答疑会，解答投标单位提出的问题，编写答疑记要或设计变更通知个工作日完成招标中心截标招标中心进行技术标开标评标必要时进行技术标答辩和进步考察招标中心组织最后次公开开标或议标技术部负责在招标项目工作开始前三天整理完成招标技术方案施工图纸主材样板招标材料或设备清单合理工程工期投标预备单位技术负责人等招标中心进行招标立项预算部组织编制标底招标中心编写招标文件修改合同和进行投标单位资质预审投标单位编制投标书招标中心负责对投标单位进行考察预算部向招标部门提供报价清单拦标价或标底招标中心组织对招标资料进行初审......”。

9、“.....负责人确认后报招标中心技术部及公司各部门各项目工程部均可向招标中心推荐投标单位招标中心组织商务标首次开标根据报价确定拦标价备注对于技术成熟，评标人对投标单位有充分了解，总金额万以下的项目采用的方式定标。第二节技术部及技术部工作流程技术部与评标专家小组的组建流程如下招标开始前抽签选择民主推举抽签选择组织召集招标中心将招标结果审批记录和中标通知书报上级主管领导审批招标部门向投标单位发出中标未中标通知。发布招标结果给相关部门招标中心评标后宣布评标结果招标中心评标后初定评标结果兼职技术专家团队，各专业人技术标评标专家小组人技术部评标召集人人投标单位资质审查投标单位考察招标答疑技术标评标样板评定样板封存商务部组织定标会向领导小组汇报......”。