1、“.....尽快与对方当事人沟通达成变更或解除合同的协议。第三十四条变更或解除合同的通知或协议，律采用书面形式。第三十五条在合同履行过程中对方当事人客户名称或主体资格变更，应提供工商登记机构或原客户单位出具的证明材料。第三十六条发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同实施单位应当催促当事人采取有效措施，同时要收集保存对方当事人不履行合同的有关证据，及时向公司经营部报告。如遇有不可抗力或者其它原因无法履行合同时，应当及时收集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失。第六节合同纠纷的处理第三十七条合同未能按约定全面履行，双方或方当事人主张另方承担违约责任而形成合同纠纷。第三十八条合同履行中非因不可抗力因素出现下列情况之的，承办单位应及时通知公司经营部对方拒绝履行对方迟延履行对方履行不适当对方不能格变更......”。

2、“.....第三十六条发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同实施单位应当催促当事人采取有效措施，同时要收集保存对方当事人不履行合同的有关证据，及时代理权限范围期限等进原因并请求对方书面回复，尽快与对方当事人沟通达成变更或解除合同的协议。第三十四条变更或解除合同的通知或协议，律采用书面形式。第三十五条在合同履行过程中对方当事人客户名称或主体资资质及目前效力情况合同主体是个人的，可以要求其提供相应的个人身份信息，如姓名身份证号详细地址。审查负责签订合同的单位或个人是否具有相应的合法授权，有无签约权限。对对方代理人身份有无代理权检情况经营范围组织机构代码证如是否合法注册是否存在未年检或被吊销营业执照等相应资质对法律法规规定需要具备相应资质条件或经营许可的合同项目，要根据合同内容审查对方的资质现状，即是否获得相应订合同的主体进行资格预审，对合同的合法性负责......”。

3、“.....审查对方的法人营业执照及年承办部门分管领导经营部分管领导财务部分管领导公司总经理。总公司会审流程经营部调度法律顾问总公司分管领导总公司总经理。第十七条合同审核实行承办负责制。承办部门要按照公司准入条件对签工程材料合同的会审流程经营部发起并调度工程部部长经营部部长工程分管领导经营部分管领导财务部分管领导公司总经理。其他合同的会审流程经营部发起并调度承办部门部长经营部部长为强化公司管理，最大限度地防范市场及法律风险，公司合同的签订执行合同会审制度。第十五条公司合同的会审需按照公司内部会审流程及总公司会审流程执行。第十六条合同会审流程公司内部会审流程建设工程合同营部共同拟定合同条款，经法律顾问审核，由经营部最终审定使用。对方当事人提供的格式合同，对其中限制我方权利和免除对方责任的条款......”。

4、“.....由公司经营部最终审定使用。第二节合同的会审第十四条签订的前提是相关手续必须齐全计划招标调研资料等，按时签订，否则不予办理。第十三条合同文本标准化管理合同的签订般按公司法律顾问提供的规范文本使用，需要变更条款内容的，承办部门说明理由，会同经的法定代表人或委托代理人签字，委托代理人要出示合法有效的授权委托书，并由各部门统留存。公司严禁与个人签订合同。确需与个人签订合同的，须经总经理书面批示，方可按本办法规定进入合同审批流程。合同，约定以诉讼方式解决纠纷的，应在合同中明确诉讼管辖地或诉讼管辖地的选择方法约定以仲裁方式解决纠纷的，应明确仲裁委员会。合同对方原则上必须是单位，签订合同时必须加盖单位的合同专用章或公章，并由该单位。合同中原则上必须扣留质保金，质量保证期限不得低于半年，质量保证金不得低于合同总价的低值易耗品除外。法律法规公司上级单位另有规定的，按相关规定执行......”。

5、“.....订立合同时第十二条合同签订注意事项合同中般不得约定预付款或定金条款，如确需约定，由承办部门提出书面申请，报总经理批准后方可签订。原则上预付款比例不得超过合同总价或酬金的，定金比例不得超过合同总价或酬金的料上传公司办公系统，发起合同会审流程。合同按公司合同会审流程进行合同会审后，承办部门负责人在合同中经办人位置签字，经经营部加盖审核章，分管经理公司总经理签字后，到办公室加盖合同专用章，合同生效。相关内容进行业务谈判，与承办部门共同草拟合同条款。合同初步达成致意见后，经法律顾问审核，承办部门将预审资料准入计划招标调研资料合法有效的资质手续等经经营部审核后，由经营部将合同及相应资争议的方法合同生效条件签约日期签约地点。第十条合同的签订经营部按照承办部门提交的计划，按照公司相关管理制度规定或招标的方式确定合作方......”。

6、“.....第十条合同的签订经营部按照承办部门提交的计划，按照公司相关管理制度规定或招标的方式确定合作方，牵头组织承办部门及相关部门与对方初步就合同的相关内容进行业务谈判，与承办部门共同草拟合同条款。合同初步达成致意见后，经法律顾问审核，承办部门将预审资料准入计划招标调研资料合法有效的资质手续等经经营部审核后，由经营部将合同及相应资料上传公司办公系统，发起合同会审流程。合同按公司合同会审流程进行合同会审后，承办部门负责人在合同中经办人位置签字，经经营部加盖审核章，分管经理公司总经理签字后，到办公室加盖合同专用章，合同生效。第十二条合同签订注意事项合同中般不得约定预付款或定金条款，如确需约定，由承办部门提出书面申请，报总经理批准后方可签订。原则上预付款比例不得超过合同总价或酬金的，定金比例不得超过合同总价或酬金的。合同中原则上必须扣留质保金，质量保证期限不得低于半年......”。

7、“.....法律法规公司上级单位另有规定的，按相关规定执行。签订合同时由经营部严格管控。订立合同时，约定以诉讼方式解决纠纷的，应在合同中明确诉讼管辖地或诉讼管辖地的选择方法约定以仲裁方式解决纠纷的，应明确仲裁委员会。合同对方原则上必须是单位，签订合同时必须加盖单位的合同专用章或公章，并由该单位的法定代表人或委托代理人签字，委托代理人要出示合法有效的授权委托书，并由各部门统留存。公司严禁与个人签订合同。确需与个人签订合同的，须经总经理书面批示，方可按本办法规定进入合同审批流程。合同签订的前提是相关手续必须齐全计划招标调研资料等，按时签订，否则不予办理。第十三条合同文本标准化管理合同的签订般按公司法律顾问提供的规范文本使用，需要变更条款内容的，承办部门说明理由，会同经营部共同拟定合同条款，经法律顾问审核，由经营部最终审定使用。对方当事人提供的格式合同......”。

8、“.....必须经法律顾问审核后，由公司经营部最终审定使用。第二节合同的会审第十四条为强化公司管理，最大限度地防范市场及法律风险，公司合同的签订执行合同会审制度。第十五条公司合同的会审需按照公司内部会审流程及总公司会审流程执行。第十六条合同会审流程公司内部会审流程建设工程合同工程材料合同的会审流程经营部发起并调度工程部部长经营部部长工程分管领导经营部分管领导财务部分管领导公司总经理。其他合同的会审流程经营部发起并调度承办部门部长经营部部长承办部门分管领导经营部分管领导财务部分管领导公司总经理。总公司会审流程经营部调度法律顾问总公司分管领导总公司总经理。第十七条合同审核实行承办负责制。承办部门要按照公司准入条件对签订合同的主体进行资格预审，对合同的合法性负责。审查签订合同当事人是否是经过有关部门批准成立的法人个体工商户是否是具备与签订合同相应的民事权利能力和民事行为能力的公民......”。

9、“.....要根据合同内容审查对方的资质现状，即是否获得相应资质及目前效力情况合同主体是个人的，可以要求其提供相应的个人身份信息，如姓名身份证号详细地址。审查负责签订合同的单位或个人是否具有相应的合法授权，有无签约权限。对对方代理人身份有无代理权代理权限范围期限等进原因并请求对方书面回复，尽快与对方当事人沟通达成变更或解除合同的协议。第三十四条变更或解除合同的通知或协议，律采用书面形式。第三十五条在合同履行过程中对方当事人客户名称或主体资格变更，应提供工商登记机构或原客户单位出具的证明材料。第三十六条发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同实施单位应当催促当事人采取有效措施，同时要收集保存对方当事人不履行合同的有关证据......”。