1、“.....目录中心未来发展计划概要中心未来战略定位中心未来关注的行业领域产品发展规划客户发展与维护规划未来交付方式交付渠道收费方式联盟伙伴规划建议中心未来短期市场营销计划中心未来组织架构规划中心未来发展可能的制约因素中心未来发展计划概要公共事务,中心未来的战略定位公共事务,中心的企业愿景上海市互联网咨询中心企业愿景上级领导的期望中心领导的期望成为全国最具前瞻性和权威性的综合咨询服务机构中心员工的期望市场的需求公共事务,中心未来的职责和使命中心未来的职责和使命上海市互联网经济咨询中心的主要职责与使命为推动中国信息产业和市场发展，促进政府信息化的建设，为企业信息化绩效目标值考评体系权重各部门提出的绩效目标值调整申请经人力资源部交由集团总部审批人力资源部结束相关数据的计算，完成考评后，向集团总部汇报......”。

2、“.....中心未来内部控制体系绩效管理集团总部审批人力资源部提出的绩效管理体系方案讨论各部门上报的年度预算及绩效指标，并制订相关的研究院集团总体预算研究院所预算子公司预算子公司预算根据子公司战略，生成子公司预算交集团总部行政财务部完成级审核并由集团总部最后审核通过后下达至子公司子公司财务部依据集团总部审核后的预算方案对子公资金和费用预算并将各部门相应预算上报行政财务部财务部门下达年度资金计划以后，依照计划生成部门的资金使用计划并遵照执行，按要求完成预算执行报表及管理报告集团总部行政财务部各专业子公司研究院下属各所年度预算基础上生成年度资金计划并下达各部门和分支机构向子公司下达预算编制的制度和要求集团总部部门及研究院所各部门根据总体战略及公司年度经营计划，制订各部门业务计划，同时业务部门生成相应的收入利润团总部批准通过公司战略及年度经营总体计划，对收入费用利润预算及资金计划进行审核，直至通过行政财务部收取各部门及分支机构的预算......”。

3、“.....中心未来内部控制体系预算管理集团总部集业识别品牌系统等相关营销元素的建设公共事务,中心未来发展的支持体系组织架构公共事务,中心未来组织架构规划方案集团总护原有客户关系的基础上，将企业客户，特别是大型企业客户作为主要的目标发展客户在合作伙伴选择上侧重经纪人型及顾问型伙伴，通过合作伙伴帮助中心拓展市场并提高自身能力进步加强市场营销活动，进步完善企在中心业务中的核心服务地位，进步提高咨询服务水平，将咨询服务纳入主要服务范围稳定核心服务同时，逐步扩大培训媒体类群服务的开展范围和投入力度并开始尝试进行专业子公司设臵的可行性分析及试点在维地位基础上，进入其他重点城市市场，或根据国家有关方面的地区发展政策进行特定区域的业务拓展在巩固短期重点行业发展成果的基础上......”。

4、“.....进步发展完善辅助性产品，通过几个有影响的项目或客户树立良好的业内评价及市场形象在巩固已有的市场初步的市场宣传与营销活动，支持中心的业务发展与已有的合作伙伴保持联系，并进步开发经纪人型与顾问型合作伙伴，利用外力在开拓市场业务的同时，强化中心自身的业务能力公共事务,点发展领域在进步强化中心研究实力的基础上，大力发展顾问服务业务关注政府类客户，在高质量完成政府项目的基础上进步开发企业类特别是大型国有企业客户建立标准的中心形象识别系统与品牌建设系统，进行工作短期发展阶段大力培育自身的优势产品，进行初步的业务开拓，成为市场中有定知名度的信息咨询机构稳定上海本地市场，并同时为进入其他区域市场进行相关准备以信息产业为核心，以政府金融能源行业为重新发现沟通政府的外脑，企业的智囊公共事务,中心未来中短期的阶段性目标与工作计划公共事务......”。

5、“.....我们提出以下口号的备选方案，供中心选择致力知识服务，创造信息价值信息与服务的集成，创新与协作的整合创信息发展之道，居信息科技之巅整合创新略定位续成为信息化建设的智库根据中心未来的战略定位及愿景，我们提出以下口号的备选方案，供中心选择致力知识服务，创造信息价值信息与服务的集成，创新与协作的整合创信息发展之道，居信息科技之巅整合创新发现沟通政府的外脑，企业的智囊公共事务,中心未来中短期的阶段性目标与工作计划公共事务,中心未来发展计划概要阶段目标重点区域重点行业主要工作短期发展阶段大力培育自身的优势产品，进行初步的业务开拓，成为市场中有定知名度的信息咨询机构稳定上海本地市场，并同时为进入其他区域市场进行相关准备以信息产业为核心，以政府金融能源行业为重点发展领域在进步强化中心研究实力的基础上，大力发展顾问服务业务关注政府类客户......”。

6、“.....进行初步的市场宣传与营销活动，支持中心的业务发展与已有的合作伙伴保持联系，并进步开发经纪人型与顾问型合作伙伴，利用外力在开拓市场业务的同时，强化中心自身的业务能力公共事务,中心未来发展计划概要续阶段目标重点区域重点行业主要工作中期发展阶段在巩固优势产品的基础上，进步发展完善辅助性产品，通过几个有影响的项目或客户树立良好的业内评价及市场形象在巩固已有的市场地位基础上，进入其他重点城市市场，或根据国家有关方面的地区发展政策进行特定区域的业务拓展在巩固短期重点行业发展成果的基础上，着力开拓教育产业及交通运输行业的业务机会继续保持顾问研究报告测评服务在中心业务中的核心服务地位，进步提高咨询服务水平，将咨询服务纳入主要服务范围稳定核心服务同时，逐步扩大培训媒体类群服务的开展范围和投入力度并开始尝试进行专业子公司设臵的可行性分析及试点在维护原有客户关系的基础上，将企业客户......”。

7、“.....通过合作伙伴帮助中心拓展市场并提高自身能力进步加强市场营销活动，进步完善企业识别品牌系统等相关营销元素的建设公共事务,中心未来发展的支持体系组织架构公共事务,中心未来组织架构规划方案集团总部开发研究院信息产业领导层提出战略修正意见管理支持部门各专业子公司研究院下属各所研究院集团战略研究院所战略子公司战略公共事务,中心未来内部控制体系预算管理集团总部集团总部批准通过公司战略及年度经营总体计划，对收入费用利润预算及资金计划进行审核，直至通过行政财务部收取各部门及分支机构的预算，编制公司年度收入利润费用预算并提交集团总部审核通过在审核通过的年度预算基础上生成年度资金计划并下达各部门和分支机构向子公司下达预算编制的制度和要求集团总部部门及研究院所各部门根据总体战略及公司年度经营计划，制订各部门业务计划，同时业务部门生成相应的收入利润资金和费用预算并将各部门相应预算上报行政财务部财务部门下达年度资金计划以后，依照计划生成部门的资金使用计划并遵照执行......”。

8、“.....生成子公司预算交集团总部行政财务部完成级审核并由集团总部最后审核通过后下达至子公司子公司财务部依据集团总部审核后的预算方案对子公司进行预算管理管理支持部门部门预算公共事务,中心未来内部控制体系绩效管理集团总部审批人力资源部提出的绩效管理体系方案讨论各部门上报的年度预算及绩效指标，并制订相关的绩效目标值考评体系权重各部门提出的绩效目标值调整申请经人力资源部交由集团总部审批人力资源部结束相关数据的计算，完成考评后，向集团总部汇报，由集团总部根据考评结果决定奖金分配人力资源部向集团总部汇报绩效管理体系的方案汇总各部门由业务计划而生成的绩效指标，并向集团总部汇报相关绩效评价表格及集团总部审批通过的绩效目标权重考评体系等由人力资源部下发至各部门各部门完成后的绩效评价表格交由人力资源部汇总计算结果......”。

9、“.....并保留子公司非派驻管理人员的考核结果子公司派驻的管理人员由集团总部人力资源部考核子公司非派驻管理人员的考评结果由人力资源部保存子公司的绩效考核体系由人力资源部订立，日常考核也由集团总部人力资源部代为完成子公司的绩效考评结果等相关材料均由人力资源部交集团总部集团总部人力资源部各专业子公司研究院下属各所研究院绩效管理体系方案研究院所绩效情况子公司绩效情况绩效考评结果管理支持部门部门绩效情况公共事务,中心未来内部控制体系管理报告体系集团总部审核通过由行政财务部及子公司上报的预算方案负责收取行政财务部提交的预算执行情况报表人力资源部提交的绩效考核报表行政财务部根据集团总部通过的预算方案进行预算执行的控制和管理，考评各部门预算执行情况，并编制管理报告和相关的财务报表,在其中反映每月每季和年度的预算执行情况......”。