1、“.....其中包括在公司设置总会计师和审计师财务工作遵循的主要法律法规不够的，财务管理工作需要更上层楼现行财务管理不适应“现代企业管理需要”•没有做好对投资的管理•没有很好地发挥财务部门的监督作用•不适合公司的发展需要•缺乏高素质的财务管理人员解决方案•重情况表示满意，在所有部门中是不满意程度最低的个•说明在现有的条件下，就目前的工作内容而言，财务部门从能力上能够胜任，工作结果也比较好。置业财务管理咨询报告仅仅做好目前的工作是置业财务管理咨询报告财务管理体系诊断来自内部的评价没有很好地发挥职能的部门办公室计财部人力资源部经营开发部工程管理部•调查问卷结果显示，公司绝大部分员工对财务部门目前的工作置业财务管理咨询报告导读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议置业财务管理咨询报告财务管理体系诊断•来自内部的评价•主要问题•问题总结务软件技术力量目前，硬件维护由总经理办公室负责......”。

2、“.....应用范围目前，财务信息系统主要应用于基本的会计数据处理层面上，需要进步开发利用现有财务软件和计算机的管理功能。财务体系基础建设信息系统现状硬件局域网为保证财务资料的安全，目前财务系统未和公司的局域网联接。公司目前没有使用整体的系统。电脑硬件设施已调试完毕投资已到位软件运行的是“用友”财前财务部会计工作能力较人操作计算机思想意识•财务人员整体工作热情较高•责任心强，工作努力培训•能够保证参加外投服务中心财政部门税务部门组织的各种培训置业财务管理咨询报告机并行”阶段的手工账登记复核会计凭证和银达物业公司对账成本核算发票管理为人力资源部提供对外报送的财务统计资料。注本公司工龄年目前财务人员的主要工作从财务部各工作人员的主要职责来看•目经理完成财务会计核算包括制单报表账务等定期做财务分析融资工作的具体手续年终财务决算协助其他部门完成工商年检按期报税发票管理出纳工作......”。

3、“.....注本公司工龄半年财务部副职责几乎包括了会计工作和财务管理的全部内容•会计核算会计报告•会计档案保管•组织编制审核预决算•资金运筹调配•投资控制•成本管理•费用控制•税务•重要经济合同的审查会签监督执行款的管理第四章经济合同第五章固定资产办公用品的购置与管理制度第六章差旅费报销制度置业财务管理咨询报告财务管理体系现状财务部职责根据公司年制定的部门经理规范，财务部“合同签订后应送财务部份，作为付款时的依据”。而现在并没有执行，财务部没有保存份合同正本或副本，而是需要时到总经办去查。第章财务收支权限和方式第二章现金和转账支票的管理第三章报账规定和基建•现有制度不够完善，需要补充新制度•现有制度许多条款过于简单，有待于细化。些条款不够明确，不便于执行•些制度的合理性有待商榷•有些制度在实际工作中没有执行。比如......”。

4、“.....制度共分六章•财务制度比较陈旧，无法适应公司将来高速发展的需要告财务管理体系现状财务组织结构公司副总经理财务部副经理杜丽兼出纳财务部经理周靖民财务部会计陈翠芳从调查问卷的结果看，财务部职位设置缺少出纳名，所有成员的直接上级都是公司副总，难以形成法•企业会计制度•外商投资企业和外国企业所得税法及其实施细则•营业税暂行条例及其实施细则•会计电算化管理办法•其他相关法律法规公司层面法律层面公司性质公司章程置业财务管理咨询报告法•企业会计制度•外商投资企业和外国企业所得税法及其实施细则•营业税暂行条例及其实施细则•会计电算化管理办法•其他相关法律法规公司层面法律层面公司性质公司章程置业财务管理咨询报告财务管理体系现状财务组织结构公司副总经理财务部副经理杜丽兼出纳财务部经理周靖民财务部会计陈翠芳从调查问卷的结果看，财务部职位设置缺少出纳名，所有成员的直接上级都是公司副总......”。

5、“.....制度共分六章•财务制度比较陈旧，无法适应公司将来高速发展的需要•现有制度不够完善，需要补充新制度•现有制度许多条款过于简单，有待于细化。些条款不够明确，不便于执行•些制度的合理性有待商榷•有些制度在实际工作中没有执行。比如，第四章“经济合同”中规定“合同签订后应送财务部份，作为付款时的依据”。而现在并没有执行，财务部没有保存份合同正本或副本，而是需要时到总经办去查。第章财务收支权限和方式第二章现金和转账支票的管理第三章报账规定和基建款的管理第四章经济合同第五章固定资产办公用品的购置与管理制度第六章差旅费报销制度置业财务管理咨询报告财务管理体系现状财务部职责根据公司年制定的部门经理规范......”。

6、“.....注本公司工龄半年财务部副经理完成财务会计核算包括制单报表账务等定期做财务分析融资工作的具体手续年终财务决算协助其他部门完成工商年检按期报税发票管理出纳工作。注本公司工龄年会计会计电算化“人机并行”阶段的手工账登记复核会计凭证和银达物业公司对账成本核算发票管理为人力资源部提供对外报送的财务统计资料。注本公司工龄年目前财务人员的主要工作从财务部各工作人员的主要职责来看•目前财务部会计工作能力较人操作计算机思想意识•财务人员整体工作热情较高•责任心强，工作努力培训•能够保证参加外投服务中心财政部门税务部门组织的各种培训置业财务管理咨询报告财务体系基础建设信息系统现状硬件局域网为保证财务资料的安全，目前财务系统未和公司的局域网联接。公司目前没有使用整体的系统。电脑硬件设施已调试完毕投资已到位软件运行的是“用友”财务软件技术力量目前，硬件维护由总经理办公室负责，软件维护由用友公司负责。应用范围目前......”。

7、“.....需要进步开发利用现有财务软件和计算机的管理功能。置业财务管理咨询报告导读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议置业财务管理咨询报告财务管理体系诊断•来自内部的评价•主要问题•问题总结置业财务管理咨询报告财务管理体系诊断来自内部的评价没有很好地发挥职能的部门办公室计财部人力资源部经营开发部工程管理部•调查问卷结果显示，公司绝大部分员工对财务部门目前的工作情况表示满意，在所有部门中是不满意程度最低的个•说明在现有的条件下，就目前的工作内容而言，财务部门从能力上能够胜任，工作结果也比较好。置业财务管理咨询报告仅仅做好目前的工作是不够的，财务管理工作需要更上层楼现行财务管理不适应“现代企业管理需要”•没有做好对投资的管理•没有很好地发挥财务部门的监督作用•不适合公司的发展需要•缺乏高素质的财务管理人员解决方案•重新设计财务部门组织结构•加强制度建设•合理授权置业财务管理咨询报告财务管理体系诊断主要问题企业组织结构设计存在定的问题......”。

8、“.....对横向间的协调和制衡缺乏足够的重视目前出现了关键岗位关键职能上的空缺直接后果企业宏观战略无人或无精力负责，高层管理部门忙于具体事务出现管理漏洞不利于吸引优秀人才各部门逐步出现职责不清置业财务管理咨询报告财务管理体系诊断主要问题附问卷调查结果调查问卷显示，有半的员工认为部门职责划分不够明确或合理部门没发挥好作用的原因权责不明人员素质低没有得到充分授权内部关系协调不好调查问卷显示......”。

9、“.....企业的财务职能可分为三大类会计记录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计置业财务管理咨询报告财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理劳动工资管理营销管理质量管理生产管理财务管理技术管理物资管理企业管理•财务管理的对象是资金的运动......”。