1、“.....避不可免地引起相当程度的主观评价，使考核的结果可能不被员工所接受。操作上，信息不对称，考核前员工并不是很了解考核的相关内容，而在考核之后，员工也不知道考核的结果如何。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址改进广域房地产公司绩效管理对策广域房地产公司在绩效考核时应遵循的原则绩效考核的原则是绩效考核体系建立的重要理论依据，是实施绩效考核的基本条件，因此，在建立绩效考核体系及实施的过程中必须遵循其原则。客观公正公开的原则客观即实事求是，公正即不偏不倚，公开即使考核工作透明化。这就要求组织在考核过程中以事实为依据，切忌主观武断，做到考核标准客观，组织评价客观，自我评价客观，对被考核者按照规定的考资源，强调员工之前相互支持和鼓励绩效管理是个强调发展的过程，目标之是建立学习型组织......”。

2、“.....形成具有激励作用的工作氛围。国外对绩效管理的研究开始较早，已经形成了比较完善计划管理绩效绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程它是全体员工参与的自下而上的过程绩效管理的沟通包括组织的价值使命和战略目标对员工的期望结果和评价标准以及如何达到该结果组织的信息和司或组织的整体经营目标，而沃尔特斯却认为绩效管理就是根据组织的要求，对雇员进行指导和支持，使雇员尽可能地以更高的效率完成自己的工作。国内，仲理锋时勘认为有效的绩效管理的核心包括绩效使命联系在起，强化了个公本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址发展潜力的评估和奖惩。考斯泰勒，沃尔特斯等认为绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统，但这种观点内部却因强调的重点不同而不统。例如考斯泰勒认为绩效管理通过把每个雇员或管理者的工作与集体统等变革的影响，但在这种观点看来......”。

3、“.....安斯沃斯，史密斯，斯奈尔认为绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统。这种观点将绩效管理看作组织对个人关于其工作成绩以及他的。英国学者罗杰斯和布瑞鲁普认为绩效管理是管理组织绩效的系统。它的核心在于通过组织结构，技术，经营和程序等手段确定组织战略并加以实施。它看起来更像战略或事业计划，而个体因素虽然受到技术，结构，作业系世纪年代后半期和世纪年代早期，随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视，绩效管理逐渐成为个被广泛认可的人力资源管理过程。在绩效管理思想的发展过程中，对绩效管理的认识也存在分歧，主要表现为以下种观点主要内容的阐述，分析了目前企业在绩效管理和薪酬管理中的常见问题，探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合，增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。国内外研究动态绩效管理的概念于世纪年代后期提出，到了。所以如何在中小民营企业中实施有效的绩效管理......”。

4、“.....是国内中小民营企业目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努力的个课题。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其中小民营企业应该如何实施绩效管理如何解决在实施绩效管理时的种种问题等都是摆在我们面前很现实的问题。同时，中小民营企业的绩效管理也有其自身的特点，甚至在中小民营企业发展的不同阶段绩效管理也有不同的特点分析，绩效管理确实会对企业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但毫无疑问的是，由于企业基础和文化氛围的不同，中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单实用的中国式绩效管理。如上所述，对于我国个皮匠管理资源文库整理收集网址系并不是件很容易的事，在具体实践中，反映出各种各样的问题，这系列问题使企业认识到绩效管理的重要价值。根据对国内众多企业管理现状的调查研究和资源管理的思想和方法，开始构建适合本企业的绩效管理体系......”。

5、“.....使他们的职业发展与企业的发展形成个整体，所以这切都离不开绩效管理。近年来，我国中小民营企业发展迅速，为社会稳定经济发展做出了不可忽视的贡献。我国中小民营企业的管理者们也越来越重视现代人力标实施过程进行有效的控制，以强化企业的聚焦能力和执行能力，并进而提高企业整体快速反应能力。随着知识经济，信息时代的到来，世纪企业竞争的重点已转移为人才的竞争。如何招聘适合企业发展需要的人才，并不断地提力执行能力，提高企业快速反应能力，绩效管理与目标管理相结合，通过确定公司部门和员工个人的工作目标，确定公司部门和个人的聚焦主题，并借助早会晚会三级会议体系三级报告体系等行政手段，对绩效目标力执行能力，提高企业快速反应能力，绩效管理与目标管理相结合，通过确定公司部门和员工个人的工作目标，确定公司部门和个人的聚焦主题，并借助早会晚会三级会议体系三级报告体系等行政手段......”。

6、“.....以强化企业的聚焦能力和执行能力，并进而提高企业整体快速反应能力。随着知识经济，信息时代的到来，世纪企业竞争的重点已转移为人才的竞争。如何招聘适合企业发展需要的人才，并不断地提升他们，使他们的职业发展与企业的发展形成个整体，所以这切都离不开绩效管理。近年来，我国中小民营企业发展迅速，为社会稳定经济发展做出了不可忽视的贡献。我国中小民营企业的管理者们也越来越重视现代人力资源管理的思想和方法，开始构建适合本企业的绩效管理体系。然而实施套有效的绩效管理体本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址系并不是件很容易的事，在具体实践中，反映出各种各样的问题，这系列问题使企业认识到绩效管理的重要价值。根据对国内众多企业管理现状的调查研究和分析，绩效管理确实会对企业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但毫无疑问的是......”。

7、“.....中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单实用的中国式绩效管理。如上所述，对于我国中小民营企业应该如何实施绩效管理如何解决在实施绩效管理时的种种问题等都是摆在我们面前很现实的问题。同时，中小民营企业的绩效管理也有其自身的特点，甚至在中小民营企业发展的不同阶段绩效管理也有不同的特点。所以如何在中小民营企业中实施有效的绩效管理，建立套适合本企业的绩效管理体系，是国内中小民营企业目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努力的个课题。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述，分析了目前企业在绩效管理和薪酬管理中的常见问题，探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合，增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。国内外研究动态绩效管理的概念于世纪年代后期提出，到了世纪年代后半期和世纪年代早期，随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视......”。

8、“.....在绩效管理思想的发展过程中，对绩效管理的认识也存在分歧，主要表现为以下种观点。英国学者罗杰斯和布瑞鲁普认为绩效管理是管理组织绩效的系统。它的核心在于通过组织结构，技术，经营和程序等手段确定组织战略并加以实施。它看起来更像战略或事业计划，而个体因素虽然受到技术，结构，作业系统等变革的影响，但在这种观点看来，并不是绩效管理所要考虑的中心。安斯沃斯，史密斯，斯奈尔认为绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统。这种观点将绩效管理看作组织对个人关于其工作成绩以及他的发展潜力的评估和奖惩。考斯泰勒，沃尔特斯等认为绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统，但这种观点内部却因强调的重点不同而不统。例如考斯泰勒认为绩效管理通过把每个雇员或管理者的工作与集体使命联系在起，强化了个公本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址司或组织的整体经营目标......”。

9、“.....对雇员进行指导和支持，使雇员尽可能地以更高的效率完成自己的工作。国内，仲理锋时勘认为有效的绩效管理的核心包括绩效计划管理绩效绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程它是全体员工参与的自下而上的过程绩效管理的沟通包括组织的价值使命和战略目标对员工的期望结果和评价标准以及如何达到该结果组织的信息和资源，强调员工之前相互支持和鼓励绩效管理是个强调发展的过程，目标之是建立学习型组织，最终目标是建立企业的绩效文化，形成具有激励作用的工作氛围。国外对绩效管理的研究开始较早，已经形成了比较完善的理论体系，在企业中也得到了广泛推广和实践。不同国家和地区的由于管理理念受其地区文化的影响较大，表现在绩效管理的实践上自然也有些差异。欧美地区的企业绩效管理往往侧重于对员工个体行为与资质的评估和管理。尤其是美国，个人作为社会和组织的个体，组织的绩效管理以个体为中心进行，强调个人绩效的同时......”。