1、“.....通过公司系统去运算和管理。根据和需求类型对采购最合理定位进行认证表各阶段需求与负责部门对应表资料来源内部资料整理初始模式表第二列采购列这是团队成立初始的状态业务状态，在那个阶段采购团队只负责的采购需求。优势采购团队可以全力支持的材料采购需求劣势阶段的大部分的采购职责仍然在这边，由于对材料支持力度和效率不高，采购部门经常被研发部门投诉，甚至投诉也无门。现阶段表第三列采购列这个阶段很多其他环节的物料采购职能也转到了，但各个业务模块运作......”。

2、“.....目录第章绪论研究背景与意义研究背景研究的实践意义国内外研究现状及文献综述本研究的，目录第章绪论研究背景与意义研究背景研究的实践意义国内外研究现状及文献综述本研究的思路研究方法和基本框架研究的思路方法本文的基本框架第章相关理论概述国内外采购与供应链管理的现状传统采购管理的主要特点现代采购管理的发展现状和趋势供应链整合理论精益六西格玛管理理论其他相关采购管理理论采购供应商管理需求拉动式采购管理采购项目管理小批量多品种采购管理本章小结第章上海贝尔项目材料采购业务现状及问题分析上海贝尔公司简介公司业务介绍行业排名和数据比较组织架构主要缩略语采购供应链分析结构分析运作现状分析实证调查分析生产平台管理层领导的访谈跨部门对业务进行问卷调查部门内部的业务研讨会上海贝尔采购业务存在的问题缺乏公司标准业务定义和采购流程内部协作差......”。

3、“.....息传递和共享机制缺失采购响应速度慢材料供货周期长采购成本和库存控制机制缺乏有效性第章上海贝尔项目物料采购方案认证及策略设计项目物料采购的内容和职责范围的概念产品生命周期理论的概念采购业务内容和职责范围定义的可行性验证基于精益六西格玛对采购进行优化精益六西格玛理论对本案例的指导作用采购端到端过程控制的可行性方案认证针对差异化的客户需求的采购方案认证在采购中实现拉动式采购管理的策略设计通过精益六西格玛优化采购供应链的内容小结基于供应链整合对采购进行优化供应链整合理论对本案例的指导作用内部整合和外部整合的方案认证项目物料采购的供应商策略设计对采购进行柔性化管理的方案认证对不同制造工厂模式下物料采购管理通过供应链整合优化采购业务的内容小结加强采购管理对采购进行改进加强项目物料采购成本控制运用采购项目管理串联采购供应链的尝试加强控制项目物料库存管理的策略设计本章小结第章实施与配套措施业务采购策略优......”。

4、“.....此类需求由研发部门通过或者按照工厂系统进行管理。项目所谓项目是指在原有的基础上进行少数材料调整，以达到降低成本的目的，的材料需求也不在少数，大部分发生在制造出来之后，项目对于材料的降幅有着严格的要求，因为研发抓大放小的原则，如果成本降低的不多，研发部门可能会放弃替换材料。此类需求也由研发部门直接促发。需求小批量试制是在量产前的最后个批次试制，为了保证量产产品的质量和安全性，只有通过的试制和测试后的产品才可以进入量产阶段，的需求由研发通过按照生产需求计划系统进行管理。王淳懿上海贝尔项目物料采购优化方案研究需求大批量生产的需求来自于销售订单预测，通过公司系统去运算和管理。根据和需求类型对采购最合理定位进行认证表各阶段需求与负责部门对应表资料来源内部资料整理初始模式表第二列采购列这是团队成立初始的状态业务状态，在那个阶段采购团队只负责的采购需求......”。

5、“.....由于对材料支持力度和效率不高，采购部门经常被研发部门投诉，甚至投诉也无门。现阶段表第三列采购列这个阶段很多其他环节的物料采购职能也转到了，但各个业务模块运作，没有实现阶段的内部资源和流程的整合。优势通过过渡形式，接管了这边其他环节的物料采购需求，归类为研发测试采购业务，这从本质上吸纳了除之外的其他材料需求的采购职能劣势采购在吸收了研发测试业务后，材料的采购仍然是第优先级，而研发测试等其他需求优先级较低，被支持的力度较差各个环节业务分开单独运作，没有进行内部资源和流程的整合采购支持本质上没有质的提高，研发整体满意度仍然不高。将来发展表第三列采购列设计中的未来状态，采购完美切合公司业务的开展和定义，采购端可以发挥百分比的作用阶段端到端服务研发和项目，但考虑到这块业务的特殊性，公司和是捆绑运作的......”。

6、“.....优势根据之前采购和的定义分析，采购覆盖之前的各个环节王淳懿上海贝尔项目物料采购优化方案研究材料需求，而通过取消实验室测试业务的命名并通过对团队进行分组进行研发支持，让采购整个供应链全部打通融合了物料采购的采购业务是完整的和贯穿的始末的，可以让采购更具专业性并保证业务的连贯性劣势可以将更多精力放到大批量采购的节省上，和仍然是采购团队的重要资源，要避免内部采购权力的冲突处理好关系另外目前公司和都是统走生产计划系统，虽然管理层认同属于阶段，但采购端仍然属于批量工厂，改变公司现有流程并非易事。小结对于上海贝尔项目物料采购的内容最合适定义为之前的所有材料的采购需求，但不包含的部分采购职责包含对阶段物料采购的供应商选择，报价，采购商务谈判，监控采购材料状态包括免费样品，保证供应商的按期交货和商品质量，以及对阶段供应商管理进行负责......”。

7、“.....通过运用精益六西格玛对采购供应链进行优化，主要涉及六西格玛中提到的顾客需求的高度关注了解客户需求的同事对研发定制差异化采购支持业务流程优化和过程控制供应链端到端的过程控制，积极主动管理模式需求拉动式采购管理在项目中的运用，倡导无界限合作加强内部各部门的合作与配合，通过融合精益管理的理念和方式，可以使采购供应链管理更科学，在流程优化和指导下，增加各部门合作配合力度，实现持续改进。采购端到端过程控制的可行性方案认证采购端到端的过程控制是构建在明确采购内容和范围基础上提出的个采购过程控制方案。它包含两个层面的含义以项目管理运营的采购，如何端到端切入服务研发部门内部协作王淳懿上海贝尔项目物料采购优化方案研究现阶段的业务方案图现阶段业务模式来源于公司内部资料对于目前项目的管理方法如图所示，采购介入点在最后几个环节，即，在研发把新的需求释放给......”。

8、“.....对于这样的操作流程，存在以下三个问题在研发形成的时候，作为采购提前介入的对进行了，并对供应商的选择关键元器件的选型，但研发的给的时候没有任何对的确认和对关键器件的备注，因为这期间都是由研发手工线下传递信息的，采购在这个环节有可能对中的材料型号和供货商选择失去有效控制，研发部门在阶段具有中物料输入的最终决定权。从内部流程的流转周期来看，目前的流程从需求到采购到获取实物是线性的，即环扣环，每个环节的处理时间是累积的，前道环节不完成，就没法流转到下个环节，内部信息流和供应链流处理速度比较慢。控制物料风险不利，由于采购在比较靠后的环节才得到材料需求信息，在这个时候般只有周时间去备料，些研发设计中的关键元器件和常规提前期很长的器件每每就变成料要反复去催供应商，采购的事后介入导致采购环节不可控风险增多，让采购在项目执行和供应商这边都变得很被动。④项目变更频繁......”。

9、“.....这样在供应商这边也无法及时调整采购信息。王淳懿上海贝尔项目物料采购优化方案研究目前业务模型下的采购供应链周期对于现行的业务模型，我们对业务流程进行了改进，目标是增加各部门协作，缩短采购周期人天，以及有效控制采购成本和风险构建的项目端到端物料采购方案如下图端到端物料采购方案图示来源于公司内部资料此方案的特点增加的过程控制的节点王淳懿上海贝尔项目物料采购优化方案研究节点在释放前对产品的检查节点采购的提前介入节点采购与研发项目同步实现柔性采购支持涉及的部门定位明确主要涉及，团队相关成员，负责需求方信息和产品开发设计，负责对控制中材料的健康度，包括供应商的选择和关键器件的提前介入在研发设计期间就开始介入采购控制材料成本，负责项目管理和协调端到端制造业务，对项目中的材料需求负责，包括提前介入控制项目执行中的采购风险参与研发项目进度管理进而实现柔性的采购支持......”。