1、“.....外贸是靠不住的，那么建立国内民品项目管理团队，把重心转移到民品项目的开发上是势在必行。关键词团队叶片外贸项目管理组织行为学小论文••目录摘要关键词第章总论什么是团队团队的特征是什么第二章公司的背景及现状公司的背景及现状国内民品市场徘徊不前的原因分析第三单公司组织民管理团队的必要性公司在航空市场公司在外贸市场公司在民品市场第四章公司民品项目管理团队的组建公司民品订单即可，还要了解客户的动态，收集部门间的信息，协同其他三个部门起将合格的产品按时交付给客户。同时生产部在组织生产加工时也需要得到营销部的确切交付信息，以期满足客户需要，但没有技术和质检部门的支持是个民品项目团队的成员相互之间了解任务目标，以便在今后的工作中更好的配合支持。各个部门间的相互信任和有效配合是这个民品项目团队运作成功的关键所在。营销部负责所有民品项目订单的承接工作......”。

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5、“.....根据职能目标和任务划分，企业中的团队主要又分为四类工作型团队项目型团队能互补相互信认，有共同目的，共同业绩目标，相互负责的少数人组成的。高效的团队具有竞争的优势，并能极大地提高企业绩效。个团队有共同的愿望和目标，并能全身心的投入进来有高素质的队员，有高效而成熟的团有既定共同目标相互协作。什么是团队，团队的特征是什么团队就是按照定的目的，由两个以上的组织成员所组成的工作小组，他们彼此分工合作，沟通协调，齐心协力并共同承担成败责任，个真正的团队般是由技能有既定共同目标相互协作。什么是团队，团队的特征是什么团队就是按照定的目的，由两个以上的组织成员所组成的工作小组，他们彼此分工合作，沟通协调，齐心协力并共同承担成败责任，个真正的团队般是由技能互补相互信认，有共同目的，共同业绩目标，相互负责的少数人组成的。高效的团队具有竞争的优势，并能极大地提高企业绩效......”。

6、“.....并能全身心的投入进来有高素质的队员，有高效而成熟的团队领导，有高效的沟通。根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队。根据职能目标和任务划分，企业中的团队主要又分为四类工作型团队项目型团队整合型团队促进型团队管理学家罗宾斯认为团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照定规则结合在起的组织。第二章公司的背景及现状公司成立于年代，隶属于集团公司的个专业叶片制造公司。曾经是国家的重点保军单位，但随着改革开放的到来，计划经济促步走向市场经济，到了年代中后期军品任务锐减，企业不得不面临生成与发展。从那时开始公司在公司领导人的带领之下毅然进入到国内的民品开发行列到了年代开始开拓际市场，如今已严然形成了种军贸民三足鼎立的发展势态，公司也从那时濒临倒闭的企业发展成了家全球叶片制造商，并于年成功在中国股上市......”。

7、“.....但是也就组织行为学小论文••是这个六千万左右直在徘徊。军品在曾经如此艰难的情况下现在也重新收复失地，重返了主战场外贸销售也从年的几万美元上升到了现在的上亿美元，可国内民品市场这几年来直在徘徊。是什么原因造成了国内民品市场徘徊不前呢究其原到印度越南等人力成本更加低廉的国家。所以针对外贸产品的这种趋势，公司的领导人也在思考，不能过分的依靠外贸，虽然到目前为止外贸产品在公司的份额比重还比较大，也不得不让人去重新定位。由此国内民品这市场就不得不重新提到个新的高度来认真分析，在加大军品份额的同时，努力开拓国内市场。根据公司十二五战略规划要求，到十组织行为学小论文••二五末公司的国内民品销售要求达到亿人民币，平均每年的增量大概在个亿左右。因此组建国内民品项目管理团队势在必行......”。

8、“.....项目经理根据民品生产组织交付需要下设营销生产技术质检四个部，每个部门各有设名部长，各部部长都是由自愿报名通过笔试面试及谈话确定下来的，确定下来的人作为部长是必须认同这个组织这个团队目标和具有极强的协作精神的人，是愿意为这个团队贡献自己的力量的人接下来由各部长组建自己的团队成员，但人员名额有规定。简单来看项目经理只需要与四个部门的部长建立好合作勾通关系即可，其实远不是那么简单，每个部门都需要协同作战，团结心，这是个宠大的机构。公司民品项目管理团队的组织公司的民品项目经理根据公司十二五战略发展规划，第步初理民品项目的长期目标规划，第二步汇同各部部长起来细划具体年度及月度工作计划及目标，作到所有的目标是明确的可量化的可检验的，第三步各部部长下来与各部门成员进行工作计划及目标的分配，做到上下目标是致的，同时团队中的所有成员都必须要求自己分析自己的工作目标计划，细化到周......”。

9、“.....在所有目标都制定完成后，通过公司内部办公系统组织行为学小论文••将团队目标部门目标和个人目标进行公示，做到整个民品项目团队的成员相互之间了解任务目标，以便在今后的工作中更好的配合支持。各个部门间的相互信任和有效配合是这个民品项目团队运作成功的关键所在。营销部负责所有民品项目订单的承接工作，他们不是简单的拿回订单即可，还要了解客户的动态，收集部门间的信息，协同其他三个部门起将合格的产品按时交付给客户。同时生产部在组织生产加工时也需要得到营销部的确切交付信息，以期满足客户需要，但没有技术和质检部门的支持是无法完成任务订单的，所有这就要求整个项目成员明白部门间互相任互相依赖开诚布公的重要性。鉴于部门间协作信任的重要性，公司民品项目经理就必须得时刻了解各部门间的思想动态，起交流勾通想法，让各部门间去换位思考问题，鼓励部门间去相互学习，发挥个人的长处......”。