1、“.....由于企业跨国采购风险较为复杂涉及流程繁多，为了进步验证预警区域的有效性，本章的第五部分将对此进行检验。风险预警指标权重的确定为了构建风险预警整体体系，除了建立各指标的预警区域外，还需要确定各层次不同风险预警指标的权重。本文采用层次分析法进行风险预警指标权重的确定。通过公司采购等部门二十位员工填写的层次分析法调查问卷的结果，采用等软件对调查问卷数据进行整理和分析从而确定指标权重。限于篇幅要求，以内部流程的二级指标为例，阐述指标权重的确定方法。风险预警指标权重确定模型的构建层次分析法，是由美国著名运筹学家在世纪年代中期提出的，它本质上是种决策思维方式，体现了人们的决策思维的基本特征，即分解判断综合。它是基于对问题的全面考虑，将定性与定量分析相结合，将决不仅占用大量的储存空间，而且积压大量资金。为了有效控制成本和利用资源，公司要求采购部门提高效率，在降低安全库存的基础上保证设备供应......”。

2、“.....缩短了购买周期，从而降低了安全库存标准。在之后的采购和库存管理。为了保证员工电脑的按时供应和更新，般都会在各个地区保留比较高的库存水平。同时为了内部项目的顺利实施，规避意外风险，也会提前几个月采购项目所需要的服务器及相关设备。这些做法导致库存设备为个有效控制采购成本的经营策略已经被众多企业采用，成为企业获取国际资源，降低成本，提升竞争力的重要手段。公司是个跨国大型信息技术企业，采购部门负责全球员工的电脑及配件，内部使用服务器及相关设备的录二程序运算过程参考文献致谢单丽芳公司全球采购风险预警系统的研究第章绪论研究目的随着经济全球化的发展，企业竞争更为激烈。企业为了维持和提高自己的竞争地位，纷纷改变内部运营模式......”。

3、“.....究结论不足和展望附录附录指标权重调查表附制定流程的风险识别采购产品验收流程的风险识别采购流程风险归类第章公司全球采购管理预警指标体系的构建风险预警指标体系构建的原则风险预警指标的构建风险预警指标现状分析和预警区域的确定风险预警指标权重的确和方法本文创新点第章公司全球采购管理现状及问题公司简介全球采购组织结构和职能介绍全球采购流程运作的现状全球采购的风险特征和成因第章公司全球采购管理风险识别和归类采购计划制定流程的风险识别采购合同目录第章绪论研究目的研究意义相关理论及国内外研究现状论文的研究思路目录第章绪论研究目的研究意义相关理论及国内外研究现状论文的研究思路和方法本文创新点第章公司全球采购管理现状及问题公司简介全球采购组织结构和职能介绍全球采购流程运作的现状全球采购的风险特征和成因第章公司全球采购管理风险识别和归类采购计划制定流程的风险识别采购合同制定流程的风险识别采购产品验收流程的风......”。

4、“.....企业竞争更为激烈。企业为了维持和提高自己的竞争地位，纷纷改变内部运营模式，全球采购作为个有效控制采购成本的经营策略已经被众多企业采用，成为企业获取国际资源，降低成本，提升竞争力的重要手段。公司是个跨国大型信息技术企业，采购部门负责全球员工的电脑及配件，内部使用服务器及相关设备的采购和库存管理。为了保证员工电脑的按时供应和更新......”。

5、“.....同时为了内部项目的顺利实施，规避意外风险，也会提前几个月采购项目所需要的服务器及相关设备。这些做法导致库存设备不仅占用大量的储存空间，而且积压大量资金。为了有效控制成本和利用资源，公司要求采购部门提高效率，在降低安全库存的基础上保证设备供应。通过与供应商的协商，缩短了购买周期，从而降低了安全库存标准。在之后的实际管理中，低库存导致了高敏感性，并且现有的采购流程缺乏整体的监控，使得潜在风险即将发生时无人管理，未能在问题初期及时介入和制定解决方案，避免可能引起的负面影响。公司采用的是采购流程集中化，供应商多元化和库存管理本地化的采购模式，即所有处理采购环节的员工在个地理位置上统计划和管理全球的采购订单，供应商的选择则根据地区性的最优策略决定，而库存管理又分别由设备的使用地负责。这样的采购模式需要集中采购部门和各地库存管理部门以及设备需求部门紧密合作......”。

6、“.....但是由于各地机构规模，人员流动和项目进度各不相同，使得保证采购计划正确性的难度大大增加。另外各地区的采购周期差异大，供应商服务质量差异大，使得订单和交货管理难度增加。所以有必要利用预警体系在风险发生前及时调整计划，纠正，提高管理效率。预警系统作为风险管理理论的重要组成部分，已被广泛的运用到企业管理的各个方面。采购管理作为企业的重要管理环节，不断被赋予更高的要求。同时采购需求的不确定性和变化日益增多，使得采购管理环节面临的风险也越来越多。我们需要利用预警系统帮助企业建立套有效预测体系，能够在潜在风险发生前报告风险以便及时制定应对策略规避采购风险降低采购通过对公司采购数据的整理和挖掘，确定了各风险预警指标的预警区域，对历史数据的统计可以客观反映公司采购工作的实际情况，具有很好的适应性。另方面，由于企业跨国采购风险较为复杂涉及流程繁多......”。

7、“.....本章的第五部分将对此进行检验。风险预警指标权重的确定为了构建风险预警整体体系，除了建立各指标的预警区域外，还需要确定各层次不同风险预警指标的权重。本文采用层次分析法进行风险预警指标权重的确定。通过公司采购等部门二十位员工填写的层次分析法调查问卷的结果，采用等软件对调查问卷数据进行整理和分析从而确定指标权重。限于篇幅要求，以内部流程的二级指标为例，阐述指标权重的确定方法。风险预警指标权重确定模型的构建层次分析法，是由美国著名运筹学家在世纪年代中期提出的，它本质上是种决策思维方式，体现了人们的决策思维的基本特征，即分解判断综合。它是基于对问题的全面考虑，将定性与定量分析相结合，将决策者的经验予以量化，最后确定权向量的有效方法。有着如下几条单丽芳公司全球采购风险预警系统的研究明显的优点是适用性。用进行决策，输入的信息主要是决策者的选择与判断......”。

8、“.....了解的基本原理，掌握它的基本步骤，所得的结果简单明确，目了然三是实用性。不仅能进行定量分析，也可以进行定性分析。它把决策过程中定性与定量因素有机地结合起来，用种统方式进行处理四是系统性。对于复杂问题，系统方式是有效的决策思维方式。解决内部流程的二级指标权重确定问题大体分为如下步骤第构建内部流程二级指标间的两两比较判断矩阵第二计算权重并进行致性分析。风险指标相对权重的确定表表明内部流程共包括库存准确率需求准确率等六个二级指标，为了确定这六个二级指标相对内部流程而言的权重，首先需要确定这六个指标之间的相对重要度。即针对内部流程，两个二级指标和，哪个更重要些重要多少需要对重要多少赋予定数值。心理学研究表明，人脑对事物两两比较的判断要比对多个事物同时比较的判断容易和准确得多。认为，所分析问题如涉及个因素时，每个因素在整体中各占多大比重不好确定。如果从所有因素任取两个进行比对......”。

9、“.....成对比较的结果般取为等，各数字的含义参见表。其中有份调查问卷的判断矩阵如表所示。调查问卷参见附录。表比例标度的含义数值含义两个元素相比，具有同等重要性两个元素相比，个元素比另个元素稍微重要两个元素相比，个元素比另个元素明显重要两个元素相比，个元素比另个元素强烈重要两个元素相比，个元素比另个元素极端重要，上述相邻判断的中值，单丽芳公司全球采购风险预警系统的研究表内部流程二级指标间的判断矩阵内部流程库存准确性需求订单所需信息准确率订单准确率订单按期完成率信息登录的准确率准确性库存准确性需求准确性订单所需信息准确率订单准确率订单按期完成率信息登录的准确率由于问题的复杂性，在二级指标的两两比较过程中，判断者对各指标重要性的判断并不总能保持致，例如判断者可能认为库存准确性比需求准确性重要......”。