1、“..... 员工的违约行为给公司造成损失的，员工应当赔偿公司的损失，并承担相应的法律责任。 违约金不能代替赔偿损失，但可以从损失额中抵扣。 公司将与每个雇员签定劳动用工合同公司将实行正规的管理，充分保障每个员工正当的权益，会与任何公司内部每个合格的员工签定劳动协议，无论是在劳动合同中约定试用期，也无论劳动合同有无固定期限的还是以完成定工作为期限的，公司最迟在员工开始为企业工作时就与员工签订劳动合同，而不是在试用期满后签订劳动合同。 第七部分风险控制加盟商家数量对策商家免费加盟，服务费采用销售提成形式商家没有通过平台产生利润就不会增加额外费用加盟商家的互动交流积极开发外卖智能终端提高商家的占黏性。 用户数量对策加强对外推广力度，加强网站的口碑品牌的建设，建立推荐注册奖励制度等，研发部门对客户需求进行分析，调整内容与功能设计，网络正反馈效应合理利用......”。

2、“.....公司愿景最强的网络订餐平台,公司核心价值观诚信务实谦学共享诚信，诚，为人真诚，待人诚恳信，五年合计万未来年的利润单位万元年项目第年第二年第三年第四年第五年成本收入利润总额净利润第部分公司基本情况公司基本情况公司名称杭州儒客网络科技有限公司拟注册资本万人民币注册地点第年第二年第三年第四年第五年备注销售分成可收率按，且提成比例按空间费按每家元，可能三年后会取消网络广告外卖智能系统的销售后期开发的个商家外卖智能系统城市加盟代理前期主要是帮助加盟城市建市场总计劳务费用招待费用等材料采购费用日常用耗材印刷费用等网络成本费用空间租用费用网络维护费用等人力费用人员工资奖金培养管理费用等......”。

3、“.....大力进行市场营销活动。 资金使用说明资金需求量目前根据对市场占有率的考虑和公司的发展，总资金需求量在万元左右。 用途产品开发费用网站开发费用新产品与功能的设计与开发出专业性和商务数据统计系统功能性特点网站盈利点逐步推出，使对手永远是个跟风者积极开发商家外卖智能系统及后续服务，提高商家的依附性。 投资对策方面坚定运营商的信心，加强对外推广力度，增强客后续的服务与回报。 预计收入期滞后对策开源节流对公司整体的运营方向及盈利目标进行重新审视，调整相应的对策，将钱用在刀刃上。 同类型网站跟风对策技术功能的设计开发上形成定的壁垒内容服务上突优化配套服务，使商家利用乐饭平台销售更方便，成本更低，管理更高效积极开发在线外卖软件及不断优化完善网站功能，使消费用户操作更方便，流程更简洁，选择更多......”。

4、“.....建立推荐注册奖励制度等，研发部门对客户需求进行分析，调整内容与功能设计，网络正反馈效应合理利用，外部资源利用。 脱离平台交易。 对策建立积分兑换礼品制，积极开发外卖智能系统及加盟商家数量对策商家免费加盟，服务费采用销售提成形式商家没有通过平台产生利润就不会增加额外费用加盟商家的互动交流积极开发外卖智能终端提高商家的占黏性。 用户数量对策加强对外推广力度，加商家加盟公司有形无形产品的销售公司品牌的推广培养客户关系等。 兼职期提成奖金车费补助客户经理底薪提成奖金客服部名负责公司接听用户电话，及其它客户服务等部门集体股适当补贴风险控制理调配资金等。 部门集体股适当补贴研究开发部美工名网页设计名程序开发名公司平台的设计开发市场数据研究新产品设计与开发客户产品服务等。 主管股份部门集体股适当补贴市场部名兼职名负责主要联系度考核次......”。

5、“.....不合格者相应的降职降薪辞退等。 前期招聘主要以在校学生为主。 前期招聘计划职位人数工作职责草拟待遇财务人员名财务管理和日常的会计核算工作，合人才的补充与扩大对公司就更有着深刻的意义。 所以，时下很多企业在人才市场开展了另场商战人才争夺战。 这也是由人力成本向人力资本过度的必然现象。 儒客非常注重人才的培养。 所有人员工资实行浮动制度，即每季身的特点，我们把知识产权的管理放在研究开发部门统管理，按照统的知识产权政策进行运做，最大限度地保护公司的整体利益，在设计开发买卖产品的活动中能够工作顺畅。 人事计划人才是公司的命脉所在，优秀纳到企业组织管理战略之中。 知识产权作为公司的经营资源，专利部门应有效地开展各项业务加以保护，这需要有足够的经费给予支持，企业的研究成果如不能得到完善的保护，就是浪费研究投资和开发经费......”。

6、“..... 知识产权作为公司的经营资源，专利部门应有效地开展各项业务加以保护，这需要有足够的经费给予支持，企业的研究成果如不能得到完善的保护，就是浪费研究投资和开发经费。 基于儒客本身的特点，我们把知识产权的管理放在研究开发部门统管理，按照统的知识产权政策进行运做，最大限度地保护公司的整体利益，在设计开发买卖产品的活动中能够工作顺畅。 人事计划人才是公司的命脉所在，优秀人才的补充与扩大对公司就更有着深刻的意义。 所以，时下很多企业在人才市场开展了另场商战人才争夺战。 这也是由人力成本向人力资本过度的必然现象。 儒客非常注重人才的培养。 所有人员工资实行浮动制度，即每季度考核次，考核合格者可获得职位提升加薪调职等待遇，不合格者相应的降职降薪辞退等。 前期招聘主要以在校学生为主。 前期招聘计划职位人数工作职责草拟待遇财务人员名财务管理和日常的会计核算工作，合理调配资金等......”。

7、“..... 主管股份部门集体股适当补贴市场部名兼职名负责主要联系商家加盟公司有形无形产品的销售公司品牌的推广培养客户关系等。 兼职期提成奖金车费补助客户经理底薪提成奖金客服部名负责公司接听用户电话，及其它客户服务等部门集体股适当补贴风险控制加盟商家数量对策商家免费加盟，服务费采用销售提成形式商家没有通过平台产生利润就不会增加额外费用加盟商家的互动交流积极开发外卖智能终端提高商家的占黏性。 用户数量对策加强对外推广力度，加强网站的口碑品牌的建设，建立推荐注册奖励制度等，研发部门对客户需求进行分析，调整内容与功能设计，网络正反馈效应合理利用，外部资源利用。 脱离平台交易。 对策建立积分兑换礼品制，积极开发外卖智能系统及优化配套服务，使商家利用乐饭平台销售更方便，成本更低......”。

8、“.....使消费用户操作更方便，流程更简洁，选择更多，实惠更多。 使双方脱离平台交易后无法获得更多后续的服务与回报。 预计收入期滞后对策开源节流对公司整体的运营方向及盈利目标进行重新审视，调整相应的对策，将钱用在刀刃上。 同类型网站跟风对策技术功能的设计开发上形成定的壁垒内容服务上突出专业性和商务数据统计系统功能性特点网站盈利点逐步推出，使对手永远是个跟风者积极开发商家外卖智能系统及后续服务，提高商家的依附性。 投资对策方面坚定运营商的信心，加强对外推广力度，增强客户及合作商家对平台的黏度，大力进行市场营销活动。 资金使用说明资金需求量目前根据对市场占有率的考虑和公司的发展，总资金需求量在万元左右......”。

9、“..... 财务预测未来年的收入单位万人民币年类别第年第二年第三年第四年第五年备注销售分成可收率按，且提成比例按空间费按每家元，可能三年后会取消网络广告外卖智能系统的销售后期开发的个商家外卖智能系统城市加盟代理前期主要是帮助加盟城市建市场总计五年合计万未来年的利润单位万元年项目第年第二年第三年第四年第五年成本收入利润总额净利润第部分公司基本情况公司基本情况公司名称杭州儒客网络科技有限公司拟注册资本万人民币注册地点杭州公司性质为有限责任公司公司定位餐饮电子商务平台提供商公司使命让我们乐享每餐,公司愿景最强的网络订餐平台,公司核心价值观诚信务实谦学共享诚信，诚，为人真诚，待人诚恳信，言必行，行必果。 务实......”。