1、“.....关注生活，关注品质形容词，直译为可靠的结实的，延伸为坚固坚实持久，隐意为耐用，取词头音译为盛，寓意热情兴旺美好相对于衰而言，寓意本企业关注品质与需求关注细节与发展关注稳定与长久盛音同胜，寓意凡事发自内心，凡事主动出击，凡事全力以赴。 综上，品牌命名及品牌口号如下形象设计另议易盛•管业绿色品质美好生活乐购生活广场项目计划书年月乐购生活广场项目计划书关于超市超市即超级市场，是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场，是市场经济发展中的主要商业零售组织形式之。 超市于世纪年代初最先出现在美国东部地区，二战后公用品个月,水电费个月,工资及福利个月,开办费财务费用,次性,筹备费用,次性,开业费用,次性,其他费用,次性,合计金额七项目盈利分析营施预付,音响设施预付,销售管理系统预付,办公设施,次性,办公区装修预付,车辆及叉车,次性,流动投资商品采购个月,广告宣传个月......”。

2、“.....办别费用名称投资计划最大支付方式最大投资金额费用元面积金额元月固定投资房租,个月,消防设施预付,卖场区装修预付,货架及配套预付,照明及配套预付,防盗设便利性与有利性相结合为标准，进行市场调研，评估服务项目需求的大小，像代收代送快递信件冲洗相片影印文件电话传真自动提款信息提供保健咨询等都是可以开发的项目。 六项目投资比较序号费用类从顾客的便利性与店铺的有利性出发，经营消费量多购买频率高品牌知名度高销售方法简单按商圈顾客的需要来进行组合的商品。 这需要掌握商品组合的广度与深度。 的发展空间，但在导入服务行为时，要以和岗位是并存的，适合的人做适合的事，用心流程细节竞争策略不盲目跟风竞争明确自己的服务功能和市场定位保证走好每步商品与服务定位商品规划乐购的商品结构，大致可分为生鲜食品非食品三大类......”。

3、“.....能够不间断的被受众接受并达到认可卖场布局顺利出入明亮整洁整齐方便确保安全商品结构菜篮子主食厨房副食品休闲食品家用洗化个人洗护家具环境营销理念通过提供适合的商品，赢得稳定增长的销售业绩价值理念诚实诚信真心爱心发展理念磨练具备抗风险能力的行业品牌战术定位经营模式联营租金扣点租赁易于记忆和辨认具有视觉冲击力能服务。 战略战术定位战略定位企业愿景学以致用关注细节，做百年老店经营理念保证股东利益，关注员工发展......”。

4、“.....寓意亲近和谐自然笑脸图标作为推广中的辅助视觉功能，吸引顾客的视觉注意力，同时又寓意为三口之家的日常生活提供及时和便利的加，进驻的竞争者竞争能力强大部分替代品冲击，造成超市的销售额下降节假日或其他大型卖场促销期间，造成的周期性销售额下降。 五乐购项目定位企业视觉形象设计乐购的中，乐购量贩寓意提供相应的行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 外部威胁表现以下几个方面顾客来源单，商品的品种发展因顾客条件而有所受限超市与消费者没有建立良好的关系欠缺商品形象，消费者抱怨甚深顾客群体将有所改变或增商品服务把握新城区发展趋势，选择适合的店址发展同业态或者延伸业态的连锁。 乐购的外部威胁，是存在些对乐购的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。 应当及时确认危及乐购未来利益的威胁......”。

5、“.....并利用牢固的合作抗击新进竞争者居民小区新进住户成为乐购扩大销售的消费群体实施促销宣传推广，推出获利回赠的促销活动，以稳定固有顾客群和增加顾客购买量发展顾客关注力度强的货品，提供更多的乐购的市场潜在机会，是影响乐购发展战略的重大因素，应当确认每个机会，评价每个机会的成长和利润前景，选取可组织和利用资源，并获得最佳的发展机会。 市场潜在机会表现以下几个方面通过稳定经营积累供乐购的市场潜在机会，是影响乐购发展战略的重大因素，应当确认每个机会，评价每个机会的成长和利润前景，选取可组织和利用资源，并获得最佳的发展机会。 市场潜在机会表现以下几个方面通过稳定经营积累供应商资源，并利用牢固的合作抗击新进竞争者居民小区新进住户成为乐购扩大销售的消费群体实施促销宣传推广，推出获利回赠的促销活动，以稳定固有顾客群和增加顾客购买量发展顾客关注力度强的货品......”。

6、“.....选择适合的店址发展同业态或者延伸业态的连锁。 乐购的外部威胁，是存在些对乐购的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。 应当及时确认危及乐购未来利益的威胁，做出评价并采取相应的行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 外部威胁表现以下几个方面顾客来源单，商品的品种发展因顾客条件而有所受限超市与消费者没有建立良好的关系欠缺商品形象，消费者抱怨甚深顾客群体将有所改变或增加，进驻的竞争者竞争能力强大部分替代品冲击，造成超市的销售额下降节假日或其他大型卖场促销期间，造成的周期性销售额下降。 五乐购项目定位企业视觉形象设计乐购的中，乐购量贩寓意提供家庭日常消费和顾客成为好邻居快乐购物开心生活主题色为绿色，寓意亲近和谐自然笑脸图标作为推广中的辅助视觉功能，吸引顾客的视觉注意力，同时又寓意为三口之家的日常生活提供及时和便利的服务。 战略战术定位战略定位企业愿景学以致用关注细节......”。

7、“.....关注员工发展，与供应商长久合作管理理念关注品质注重成本工作高效服务理念为顾客提供便利舒适满意的购物环境营销理念通过提供适合的商品，赢得稳定增长的销售业绩价值理念诚实诚信真心爱心发展理念磨练具备抗风险能力的行业品牌战术定位经营模式联营租金扣点租赁易于记忆和辨认具有视觉冲击力能够顺利传达所提供的服务符合行业特性遵循行业惯例......”。

8、“.....适合的人做适合的事，用心流程细节竞争策略不盲目跟风竞争明确自己的服务功能和市场定位保证走好每步商品与服务定位商品规划乐购的商品结构，大致可分为生鲜食品非食品三大类，主要从顾客的便利性与店铺的有利性出发，经营消费量多购买频率高品牌知名度高销售方法简单按商圈顾客的需要来进行组合的商品。 这需要掌握商品组合的广度与深度。 的发展空间，但在导入服务行为时，要以便利性与有利性相结合为标准，进行市场调研，评估服务项目需求的大小，像代收代送快递信件冲洗相片影印文件电话传真自动提款信息提供保健咨询等都是可以开发的项目。 六项目投资比较序号费用类别费用名称投资计划最大支付方式最大投资金额费用元面积金额元月固定投资房租,个月,消防设施预付,卖场区装修预付,货架及配套预付,照明及配套预付,防盗设施预付,音响设施预付......”。

9、“.....办公设施,次性,办公区装修预付,车辆及叉车,次性,流动投资商品采购个月,广告宣传个月,差旅费个月,办公用品个月,水电费个月,工资及福利个月,开办费财务费用,次性,筹备费用,次性,开业费用,次性,其他费用,次性,合计金额七项目盈利分析营业时间日均月均年均营业面积正常促销正常天促销天正常天促销天营运指标来客数人客单价元销售额元毛利率毛利额元,毛利额合计成本指标房租水电工资及福利,贷款利息促消费办公费,财务费用维修费用,固定折旧装修费摊销开办费摊销成本合计其他收入通道费用盈利分析......”。