1、“.....普通企业的文化处于般或低水平状态，员工们编造借口推委责任鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。世界知名有优秀企业家都不约而同地有这种体会。英国福特汽车总裁认为，没有任何种企业可以归结于个人，企业最重要的构成因素就是群体，健全而稳固的组织结构要比实施的经营法则重要的多。英国原子能管理局局长约翰。鲍尔认为，只有幕僚和职工之间能够心心相印精成和作，企业才能发挥高效益。企业的生产与绩效完全系于全体作业人员，秉头着忠诚做事和只着眼于薪金口袋的心态实在有着天壤之别。团队精神在实现企业管理中已占据重要位置，这也是企业文化必不可缺的主要内容。真正的团队必须具备三个要素，是必须能够创造出共同的产品......”。

2、“.....国际上的项目管理文献中，有许多关于推行项目管理需要相应文化价值观的支撑的论述，项目管理是管理哲学和系统的方法和行为模式管理学大师德鲁克指出管理虽然是门学科，种系统化的并到处使用的知识，但它同时也是种文化。它不是种超乎价值的科学。管理是种社会职能并根植于种文化个社会种价值观习惯和信念之中，极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。总之，企业文化是培育种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。企业项目管理是采用项目管理方法及工具对企业的项目进行管理，是企业管理的重要组成部分。同的价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观体系包括企业价值目标企业经营哲学企业行为规范等企业精神。其中企业价值目标是企业文化的核心，对其它文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力......”。

3、“.....是企业与员工在生产经营活动和适应企业环境变化过程中，培养形成的共用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。第四，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设不是朝夕的事情，它需要批批代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造培养和发展。发展有长远的战略思考。第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。第三，企业文化必须得到企业全员的认同。化建设的中坚力量。因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业企业科学可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统......”。

4、“.....我认为，新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有第，企业领导者必须成为推动企业文个就可以盈利现在进入了二次创业阶段，已经是个微利的时代，激烈的竞争导致利润微薄，这种情况下，决策的潜在性大，有个决策个成功才有盈利的可能，个决策失败甚至可以遭到灭顶之灾。四企业文化建设为使企业为主，整个发展从次创业来看，是国家的政策导致的机会，它的战略是种创造的机会。早期的企业在原始积累过程中，大都经历了个暴利时代，盈利空间很大，所以决策的潜在机会成本比较小，也就是说有个机会成功持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。不可否认，中国企业创办和发展，带有较重的投机性，这与环境有很大关系。中国的企业以中小现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的种发展观......”。

5、“.....既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保好像是让个人拥有良好的品德，以德立天下才能够服人，才能够长久。三可持续发展的含义可持续发展是指既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足有着强烈的感染力，并会逐渐地形成无形的自我约束力。随着中国经济发展水平的不断进步，中国企业的规模市场等都在不断扩大，但是中国企业普遍缺乏良好的企业文化，输在了软实力上。企业文化对企业的自律功能就神文化的表现形式，也是实现物质文化的重要保证，作为企业内部的法规，对成员的行为带有强制性，保证企业活动有序地组织运行起来。企业文化建设过程中形成的企业精神价值观念企业道德团队意识等，对成员具为。对那些不利于企业长远发展的不该做不能做的行为，常常发挥种软约束的作用，为企业提供免疫功能，即使偶尔生病了也能够很快的自动恢复......”。

6、“.....是企业精神为。对那些不利于企业长远发展的不该做不能做的行为，常常发挥种软约束的作用，为企业提供免疫功能，即使偶尔生病了也能够很快的自动恢复。具体表现在企业制度作为文化的重要组成部分，是企业精神文化的表现形式，也是实现物质文化的重要保证，作为企业内部的法规，对成员的行为带有强制性，保证企业活动有序地组织运行起来。企业文化建设过程中形成的企业精神价值观念企业道德团队意识等，对成员具有着强烈的感染力，并会逐渐地形成无形的自我约束力。随着中国经济发展水平的不断进步，中国企业的规模市场等都在不断扩大，但是中国企业普遍缺乏良好的企业文化，输在了软实力上。企业文化对企业的自律功能就好像是让个人拥有良好的品德，以德立天下才能够服人，才能够长久。三可持续发展的含义可持续发展是指既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展......”。

7、“.....同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的种发展观。而企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。不可否认，中国企业创办和发展，带有较重的投机性，这与环境有很大关系。中国的企业以中小企业为主，整个发展从次创业来看，是国家的政策导致的机会，它的战略是种创造的机会。早期的企业在原始积累过程中，大都经历了个暴利时代，盈利空间很大，所以决策的潜在机会成本比较小，也就是说有个机会成功个就可以盈利现在进入了二次创业阶段，已经是个微利的时代，激烈的竞争导致利润微薄，这种情况下，决策的潜在性大，有个决策个成功才有盈利的可能，个决策失败甚至可以遭到灭顶之灾......”。

8、“.....我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。我认为，新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有第，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。第三，企业文化必须得到企业全员的认同。用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。第四，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设不是朝夕的事情，它需要批批代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造培养和发展......”。

9、“.....是企业与员工在生产经营活动和适应企业环境变化过程中，培养形成的共同的价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观体系包括企业价值目标企业经营哲学企业行为规范等企业精神。其中企业价值目标是企业文化的核心，对其它文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。总之，企业文化是培育种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。企业项目管理是采用项目管理方法及工具对企业的项目进行管理，是企业管理的重要组成部分。管理学大师德鲁克指出管理虽然是门学科，种系统化的并到处使用的知识，但它同时也是种文化。它不是种超乎价值的科学。管理是种社会职能并根植于种文化个社会种价值观习惯和信念之中，根植于政府制度和政治制度之中。国际上的项目管理文献中......”。