1、“.....前面所举的低成本的采购和产品高质量的例子足够说明这点。这样使得结果管理的目标没有很好贯彻，甚至过程管理还会架空预算，增加些不善成本。因此，在成本过程管理和结果管理中，更应突出结果管理，过程管理应服从结果管理。认清不善成本增值作业和非增值作业并不是衡量应付成本和不善成本的标准，衡量不善成本应从产品纯生产成本效率成本资金占用成本人力资源成本风险成本安全成本环保成本客户营销成本等八个方面综合考虑结果成本是否最优化，然后再对不善成本进行有效的控制。我国很多企业因为资金有限和订单不稳定的原因使其难以形成最佳规模生产，而且每位员工所创产值偏低，销售及管理费用偏高，使中小企业获利能力般低于大用计划经济管理模式的低进低出核算，却感受不到市场的巨大的压力。在长期计划经济体制下，企业所采用的原料和产品价格都是上级人为确定的，这种定价所创产值偏低......”。

2、“.....使中小企业获利能力般低于大用计划经济管理模式的低进低出核算，却感受不到市场的巨大的压力。在长期计划经济体制下，企业所采用的原料和产品价格都是上级人为确定的，这种定价源成本风险成本安全成本环保成本客户营销成本等八个方面综合考虑结果成本是否最优化，然后再对不善成本进行有效的控制。我国很多企业因为资金有限和订单不稳定的原因使其难以形成最佳规模生产，而且每位员工在成本过程管理和结果管理中，更应突出结果管理，过程管理应服从结果管理。认清不善成本增值作业和非增值作业并不是衡量应付成本和不善成本的标准，衡量不善成本应从产品纯生产成本效率成本资金占用成本人力资善过头而增加些不必要成本或是种成本减小而另种成本增加，前面所举的低成本的采购和产品高质量的例子足够说明这点。这样使得结果管理的目标没有很好贯彻，甚至过程管理还会架空预算，增加些不善成本。因此，许这想法有效......”。

3、“.....这思维不定正确，主要因为成本管理对象之间存在彼此消长的矛盾关系以及各个部门之间也存在职能和沟通的障碍，如果过于强调各个成本对象的最小化，结果是改管理对象的协调性，因为单个完美，可能会造成整体的最不完美。过程管理与结果管理目标致在进行成本管理时，企业大多更强调成本的过程管理，相信做好每个过程的管理肯定能达到个好的结果。在简单的生产情况下，或必须要先定义成本管理的控制范畴，然后再分析这些定义的合理性，再计划执行检查和处理过程，以增强成本管理控制的方向。另外，企业进行成本管理的过程中，追求单个成本管理的完美性是必要的，但更要强调各个成本量大的收益。由质量管理引申到成本管理可以表达成本管理过程的循环性，但因其并没有强调质量管理应控制的范畴，这模糊了质量管理的控制方向性，引申到成本管理照样缺乏方向性，这是其最大的遗憾。这里，企业理的预防性作用......”。

4、“.....伊始很难达到极小投入最大收益的完美境界，而是通过个不断改进的过程，才能逐渐实现尽量少的投入尽理的对象内容方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域或流通领域在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管品生命周期的全部成本发生，与此相适应，成本管理的内涵也应有物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本，资本成本服务成本，环境成本等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业成本管济环境的要求。随着市场经济的发展和完善，企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资生产决策的严重失误。企业的任何种产品从引进到获利，其成本决不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产高。传统成本管理落后，不适应现代企业管理的要求，成本管理范畴过窄......”。

5、“.....企业在成本管理中往往重生产成本管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，这种成本管理观念远远不能适应二市场经片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。造成这种现象的原因救灾与企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越益。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，实际上就是企业成本的较量。企业成本管理缺乏市场理念成本是个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是高效完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严......”。

6、“.....没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。成本管理意识薄弱没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。企业成本管理缺乏市场理念成本是个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润......”。

7、“.....导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。传统成本管理落后，不适应现代企业管理的要求，成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往重生产成本管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，这种成本管理观念远远不能适应二市场经济环境的要求。随着市场经济的发展和完善，企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资生产决策的严重失误。企业的任何种产品从引进到获利，其成本决不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生，与此相适应，成本管理的内涵也应有物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本，资本成本服务成本，环境成本等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析......”。

8、“.....偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。第三章企业有效成本管理的改进措施摒弃成本控制的完美主义成本管理与产品质量管理样，伊始很难达到极小投入最大收益的完美境界，而是通过个不断改进的过程，才能逐渐实现尽量少的投入尽量大的收益。由质量管理引申到成本管理可以表达成本管理过程的循环性，但因其并没有强调质量管理应控制的范畴，这模糊了质量管理的控制方向性，引申到成本管理照样缺乏方向性，这是其最大的遗憾。这里，企业必须要先定义成本管理的控制范畴，然后再分析这些定义的合理性，再计划执行检查和处理过程，以增强成本管理控制的方向。另外，企业进行成本管理的过程中，追求单个成本管理的完美性是必要的，但更要强调各个成本管理对象的协调性，因为单个完美，可能会造成整体的最不完美。过程管理与结果管理目标致在进行成本管理时......”。

9、“.....相信做好每个过程的管理肯定能达到个好的结果。在简单的生产情况下，或许这想法有效，但在复杂度和技术含量比较高的情形下，这思维不定正确，主要因为成本管理对象之间存在彼此消长的矛盾关系以及各个部门之间也存在职能和沟通的障碍，如果过于强调各个成本对象的最小化，结果是改善过头而增加些不必要成本或是种成本减小而另种成本增加，前面所举的低成本的采购和产品高质量的例子足够说明这点。这样使得结果管理的目标没有很好贯彻，甚至过程管理还会架空预算，增加些不善成本。因此，在成本过程管理和结果管理中，更应突出结果管理，过程管理应服从结果管理。认清不善成本增值作业和非增值作业并不是衡量应付成本和不善成本的标准，衡量不善成本应从产品纯生产成本效率成本资金占用成本人力资源成本风险成本安全成本环保成本客户营销成本等八个方面综合考虑结果成本是否最优化，然后再对不善成本进行有效的控制......”。