1、“.....要求直线管理者进行定期的的绩效合同。绩效沟通用户进入绩效管理模块，点击绩效沟通，进入界面后，可以查看自评他评关键事件和沟通达成致的结果。部门领导要对部门员工月度考核进行审核，按照系统要求对员工提出意见和建议在系统中将要求为必填项，以这些意见和建议为基础，与员工进行沟通。这项功能将有效解决绩效管理过程中可能出现的只考核不沟通的现象。这种现象是绩效考核中的严重弊端，考核并不是工作的目标通过考核和沟通，员工了解自己的长处和缺点后，积极采取学习等方式进行改进，促进工作绩效的提升才是工作的目标。沟通结果记录绩效沟通结果进行存档，存档后不可更改。进入绩效沟通界面，可以查看绩效沟通结果。改进措施与实施情况与绩效计划的修改对应进入绩效沟通界面，提出绩效改进的计划，制定相应的实施措施还能够看到改进措施的实现情况，起到了哪些帮助，哪些措施被执行，哪些措施未被执行实现的必要环节......”。

2、“.....计划调整由于计划实施过程中的各种影响因素的相互作用，需要对计划进行即时调整，以保证计划的顺利进行。计划调整主要包括计划的增加删除和改变。计划的调整功能是基于原有提。绩效管理系统能够对重点计划年计划和月计划提供以下操作计划分解在本模块中，根据关键绩效指标理论，能够进行公司计划向部门计划的分解，部门计划向主管和个人计划的分解计划具体化是公司总体目标的总体发展战略来制定。月计划计划分解计划调整计划查询临时计划部门主管个人月计划是指每个月公司各部门以及主管个人要达到的各项目标，月计划的制定是年度计划的分解，月计划的实现是保证公司年计划实现的前目，这个项目的开展可能是部门内部的，也可能是跨部门的，需要重新整合企业内部的各项资源，各部门通力合作共同完成。年计划年计划是指本年度公司各部门以及主管个人要达到的各项目标，通常都会根据公司的近年和月计划......”。

3、“.....工作计划管理模块在此模块中，为了实现对于年度工作和月度工作计划的相关管理，首先是以组织结构为基准的工作计划管理的展开，按照层级浏览部门主管和个人的计划，计划类型包括重点计划年计划进员工尽快了解公司和熟悉公司业务。在此模块中，按照公司的管理结构和层级进行工作计划的组织制定审批和分解工作，固化管理层对于计划进行制定审核批准分解添加删除查询，以及增加临时计划和重点计划现组织目标第三，实现过往计划的查询功能，包括公司部门和主管个人的年度计划目标及其完成情况。目的是使领导和员工明确公司发展历程和未来发展走向，整体宏观把握公司发展脉络，同时，也帮助新调职领导或新整查询以及临时计划的添加第二，实现公司部门主管个人三个不同层面的年度计划查询......”。

4、“.....制定其工作计划，并随时调整，与公司计划保持致，以提高效能，实绩工作行为工作能力综合考核值本人历史月度年度本人与同职月度年度部门历史月度年度部门与其他部门月度年度工作计划模块在此模块中实现三个功能。第......”。

5、“.....二主要应用模块后台管理应用功能工作计划模块工作日志模块绩效考核模块绩效管理模块组织结构组织结构部门计划查询过往计划今年度计划目标完成部门公司年度计划部门年度计划目等，记录绩效沟通制定绩效实施和改进计划等担任考核者的人员还可查询评点和质疑本人所属的被考核者的工作日志。五级管理端该权限由信息中心的网络管理人员掌握......”。

6、“.....根据人力资源部等，记录绩效沟通制定绩效实施和改进计划等担任考核者的人员还可查询评点和质疑本人所属的被考核者的工作日志。五级管理端该权限由信息中心的网络管理人员掌握，主要用于进行网络支持维护，根据人力资源部的要求进行数据修复勘误和查询等......”。

7、“.....第......”。

8、“.....实现公司部门主管个人三个不同层面的年度计划查询，这样可以使部门和员工在基于公司整体计划的基础上，制定其工作计划，并随时调整，与公司计划保持致，以提高效能，实现组织目标第三，实现过往计划的查询功能，包括公司部门和主管个人的年度计划目标及其完成情况。目的是使领导和员工明确公司发展历程和未来发展走向，整体宏观把握公司发展脉络，同时，也帮助新调职领导或新进员工尽快了解公司和熟悉公司业务。在此模块中，按照公司的管理结构和层级进行工作计划的组织制定审批和分解工作，固化管理层对于计划进行制定审核批准分解添加删除查询，以及增加临时计划和重点计划的流程管理。工作计划管理模块在此模块中，为了实现对于年度工作和月度工作计划的相关管理，首先是以组织结构为基准的工作计划管理的展开，按照层级浏览部门主管和个人的计划，计划类型包括重点计划年计划和月计划......”。

9、“.....这个项目的开展可能是部门内部的，也可能是跨部门的，需要重新整合企业内部的各项资源，各部门通力合作共同完成。年计划年计划是指本年度公司各部门以及主管个人要达到的各项目标，通常都会根据公司的近年的总体发展战略来制定。月计划计划分解计划调整计划查询临时计划部门主管个人月计划是指每个月公司各部门以及主管个人要达到的各项目标，月计划的制定是年度计划的分解，月计划的实现是保证公司年计划实现的前提。绩效管理系统能够对重点计划年计划和月计划提供以下操作计划分解在本模块中，根据关键绩效指标理论，能够进行公司计划向部门计划的分解，部门计划向主管和个人计划的分解计划具体化是公司总体目标实现的必要环节，同时也利于工作落实。计划调整由于计划实施过程中的各种影响因素的相互作用，需要对计划进行即时调整......”。