1、“.....企业人事管理工作的需求也不断提高。传统的手工作业效率较低，操作也较复杂，已不能满足企业发展的要求。人事管理系统打破了传统手工操作的模式，动态的实现了职工信息管理人事变动职工考勤信息管理和部门机构管理等功能。系统用户管理对使用系统的用户进行管理，为他们分配定的权限，使他们规范的使用系统。本系统的用户及其操作权限都是由管理员添加的，管理员添加，要成立人才工作指导委员会或工作协调领导小组，统指导本企业的人才工作，形成在党委领导下。组织部门牵头抓总人事行政部门组织实施，齐抓共管的工作格局其次是针对铁路企业单位比较多，在人才管理上条块分割各自为政，人才短缺与人才浪费并存，人才资源整合和利用受到制约的现状，要建立人才信息通报人才协调培养等项制度，建立各单位之间的沟通联系渠道，协调各方，增强人才工作合力第三是组织人事部门要切实履行责观政策的引导和支持......”。

2、“.....建立科学的管理体制和有效的激励机制充分调动管理者和普通员工的积极胜，进行管理创新，使人力资源真正成为国有企业的第资源。企业人事管理系统的设计与各项参数，重新整合后输出到终端，实现战略管理的互动，提高企业抗风险的系统控制能力，增强国有企业的核心竞争力。总之，国有企业人力资源管理存在的难题并非偶然形成，也不是短时间内就能彻底解决，既要国家宏动态的战略管理系统。国有企业战略管理创新不仅是静态的各个要素间的重新整合，而且要构筑科学的动态的和具有适时反馈功能的管理系统。战略管理层要及时接纳系统终端对市场各种信息的回路反馈，修正管理系统中心的虑企业整体的利益，从维护企业总体利益出发处理好企业与外部环境之间的关系第四，在战略规划和实施的过程中，切都要从实际出发，具体情况具体分析，善于发挥下属的积极性创造性，机动灵活地处理问题。构筑要求国有企业的经营管理者必须做到第......”。

3、“.....目光远大，能预测到事物的发展变化，提早做决策并付诸行动第二，作为战略管理者应经常考虑长远的问题，增强预见性第三，心中必须时刻装着企业全局，考思想的转变，使企业真正成为追求效益的法人实体和竞争主体，这是国有企业实现战略管理创新的前提和重要内容。选拔培训适应战略管理新要求的管理者。国有企业管理者必须具备超前意识长远意识和全局意识，这就，建立市场经济下的经营管理新思维。应该清醒地认识到，国有企业改革只有适应社会发展的潮流，才能走出困境。因此，应自觉地转变思想和观念，尽快按市场经济的要求来定位企业的管理，规范企业的行为，并促成经营管理提高抗风险能力市场适应能力和可持续发展能力是国有企业的必然选择。具体来说，应该做好以下几方面工作强化国有企业战略管理创新的自主意识。国有企业核心管理层要解放思想，更新观念，彻底摆脱旧体制的束缚问题的系统研究和分析比较......”。

4、“.....更好地执行旨在规避风险增强企业发展能力的企业环境分析战略规划战略决策系统控制。在多变的市场竞争中，加强战略管理创新，重知识尊重人才鼓励知识共享的企业文化，让员工个人在知识创新的过程中扮演核心角色，发挥其在知识管理链条中的作用。战略管理创新战略管理创新，是指通过对企业的发展目标经营思想资源结构业务范围等重大存在于信息的整合中。同样，知识的创新也只能发生在人们的社会互动过程当中，而且这种创新不定是由发明到扩散的线性模式，而是可能会有不同的出发点，既在企业经营管理的各个环节都有可能发生创新，这就要求建立尊分利用知识使用的外溢性，提高企业对相关知识的互动作用，企业必须加强知识网络建设。提高个人在知识管理链条中的作用。知识是个人认知过程的实现，而不是种实物资产，因为知识只存在于使用者身上而不是为市场提供优质服务。加强企业知识网络建设。人类社会正步入知识经济时代......”。

5、“.....如果新知识不能同现有的知识联系并且不能为人所用，知识是没有价值的。为了充用市场信息的工作流程为基础，更深入地在企业内部推动知识管理，调动员工的积极性，从简单地利用信息到分析信息，到主动地产生新的信息。保证知识在企业内部能够流通起来，使企业能以对市场的深入理解为核心，全面地当的人，使他们能够做出最恰当的决策。中国国有企业对知识管理了解甚少，入世后要切实提高企业竞争力，必须引入知识管理，结合企业自身情况进行创新。这需要从以下几个方面入手实现企业内部知识共享。以全面利础，以知识创新为目标，将知识看作是种可开发资源的管理思想。其目的是寻求信息处理能力与人的知识创新能力的最佳结合，在整个管理过程中最大限度地实现知识共享，以便达到将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰合的激励机制。知识管理创新知识管理是个新生事物，知识管理的核心在于知识......”。

6、“.....知识管理是种对人与信息资源的动态管理过程，是以人为中心，以信息为基础合的激励机制。知识管理创新知识管理是个新生事物，知识管理的核心在于知识，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。知识管理是种对人与信息资源的动态管理过程，是以人为中心，以信息为基础，以知识创新为目标，将知识看作是种可开发资源的管理思想。其目的是寻求信息处理能力与人的知识创新能力的最佳结合，在整个管理过程中最大限度地实现知识共享，以便达到将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人，使他们能够做出最恰当的决策。中国国有企业对知识管理了解甚少，入世后要切实提高企业竞争力，必须引入知识管理，结合企业自身情况进行创新。这需要从以下几个方面入手实现企业内部知识共享。以全面利用市场信息的工作流程为基础，更深入地在企业内部推动知识管理，调动员工的积极性，从简单地利用信息到分析信息，到主动地产生新的信息......”。

7、“.....使企业能以对市场的深入理解为核心，全面地为市场提供优质服务。加强企业知识网络建设。人类社会正步入知识经济时代，知识经济的个基本观点是在人们相互交流时知识得到发展。如果新知识不能同现有的知识联系并且不能为人所用，知识是没有价值的。为了充分利用知识使用的外溢性，提高企业对相关知识的互动作用，企业必须加强知识网络建设。提高个人在知识管理链条中的作用。知识是个人认知过程的实现，而不是种实物资产，因为知识只存在于使用者身上而不是存在于信息的整合中。同样，知识的创新也只能发生在人们的社会互动过程当中，而且这种创新不定是由发明到扩散的线性模式，而是可能会有不同的出发点，既在企业经营管理的各个环节都有可能发生创新，这就要求建立尊重知识尊重人才鼓励知识共享的企业文化，让员工个人在知识创新的过程中扮演核心角色，发挥其在知识管理链条中的作用。战略管理创新战略管理创新......”。

8、“.....对原有的决策及决策实施过程进行全面整合和流程再造，更好地执行旨在规避风险增强企业发展能力的企业环境分析战略规划战略决策系统控制。在多变的市场竞争中，加强战略管理创新，提高抗风险能力市场适应能力和可持续发展能力是国有企业的必然选择。具体来说，应该做好以下几方面工作强化国有企业战略管理创新的自主意识。国有企业核心管理层要解放思想，更新观念，彻底摆脱旧体制的束缚，建立市场经济下的经营管理新思维。应该清醒地认识到，国有企业改革只有适应社会发展的潮流，才能走出困境。因此，应自觉地转变思想和观念，尽快按市场经济的要求来定位企业的管理，规范企业的行为，并促成经营管理思想的转变，使企业真正成为追求效益的法人实体和竞争主体，这是国有企业实现战略管理创新的前提和重要内容。选拔培训适应战略管理新要求的管理者......”。

9、“.....这就要求国有企业的经营管理者必须做到第，思想敏锐，目光远大，能预测到事物的发展变化，提早做决策并付诸行动第二，作为战略管理者应经常考虑长远的问题，增强预见性第三，心中必须时刻装着企业全局，考虑企业整体的利益，从维护企业总体利益出发处理好企业与外部环境之间的关系第四，在战略规划和实施的过程中，切都要从实际出发，具体情况具体分析，善于发挥下属的积极性创造性，机动灵活地处理问题。构筑动态的战略管理系统。国有企业战略管理创新不仅是静态的各个要素间的重新整合，而且要构筑科学的动态的和具有适时反馈功能的管理系统。战略管理层要及时接纳系统终端对市场各种信息的回路反馈，修正管理系统中心的各项参数，重新整合后输出到终端，实现战略管理的互动，提高企业抗风险的系统控制能力，增强国有企业的核心竞争力。总之，国有企业人力资源管理存在的难题并非偶然形成，也不是短时间内就能彻底解决......”。