1、“.....从而采用股份制形式。主要包括创业团队集资大企业的广告投资自行车厂家加盟政府扶助。首先，因为本项目发展前景光明，长远利益稳定，社会效应也会很好，会得到家人亲戚朋友的大力支持。其次，公共自行车车身广告是我们公司运营后主要收入之。在日渐信息化的社会里，企业和产品的知名度美誉度已经成为营销成功与否的关键因素，众企业纷纷加大广告宣传力度。与此同时传统媒体出现了信息拥堵现象，单个广告难以在信息的海洋中脱颖而出受到特别关注，过多的重复只能引起受众的反感。公共自行车车体广告能够做到广告信息的高到达率高接受率，是广告信息发布的最佳平台。自行车车体广告具有以下特点媒体流动性强不受地理位置的限制，可根据客户需求在任何区域作全天候深入广泛的宣传。传播方式独特色彩绚丽中国首家推出的新型广告媒体，视觉冲击力强，受关注程度高。广告容量大成本低四个的周边县市建立该自行车租赁系统，设立在这些县市的分公司......”。

2、“.....将逐步从线城市向二线城市三线城市发展，不断扩大规模。公司发展后期的收缩型战略。制约公司发展的最大因素将是政府方面中公司的发展达到顶峰，不能够继续扩张。此时的任务就是采取稳健的发展态度，公司把现有市场保住，不断完善自身的管理，降低运营成本，实现公司利润的最大化。在市市区市场饱和以后，我公司继续扩大规模，规划在租赁网络。公司发展中期的稳健型战略。经过两年的发展，公司发展到成熟阶段，首先市区形成了个完善的自行车租赁网络，自行车投放量达到饱和，自行车站点足够多，市民可以方便的租车出行。到那时，在个城市在公司成立阶段自行车投放量为多辆，投放区域集中在市中心部分的试点区域旅游区和各高校所在区域。在公司成立后的未来两年里，自行车投放量要达到辆，自行车站点由市中心往外辐射，形成个覆盖整个市区的自行车套有利于自身发展的竞争原则，为能够建立长远的行业地位奠定基础。在建立行业结构的过程中......”。

3、“.....公司将不断扩大规模，自行车投放量进步加大，停车站点增多，人们存取自行车更加方便。具体目标是积累管理经验。并且加大宣传力度，让更多的市民认识到使用公共自行车的优点好处。随着公司管理的逐步完善，公司将着力促进行业结构形成，选择这种战略目的就是在该项目的营销策略营销方法以及价格策略等领域建立业来说，管理方面没有多少其他经验可以借鉴，因此管理方面还处于探索阶段，难免会出现些意想不到的问题，对公司的发展带来不利影响。因此，在发展初期我们的规模不是特别大，只是在定的区域内进行试点，借此机会来相对容易，该项目能够生存就是因为它的独具特色，与传统运输业有差异性。我们就是利用差异性来发展，通过对市场的细分来争取发展机遇。在发展初期由于成本较高，资金方面比较困难，再加上在发展初期对于个新兴行以到达多数地方，但是市民乘车费用较高，对于有些工资水平较低的市民不太实用......”。

4、“.....该行业属于新兴行业，因此竞争不是太激烈，公司在成立初期遇到的竞争压力相对较小，发展起城市公共交通领域主要有公交车和出租车，然而两者都有各自的缺点，主要如下公交车站点固定且市民需要等待，特别是遇到上下班高峰期的时候堵车严重，其速度甚至不及自行车快，并且有些地方无法直接到达。出租车虽可略。本公司经营项目属于新兴行业，在公司发展初期采用拓展型战略，主要是采用市场渗透战略。对于目前情况，很多市区还没有家经营自行车租赁的正规公司企业，只有个别的个人进行小规模的租赁活动，市场几乎是空白。位于公共交通领域的个细分市场。公司除必要的赢利外，主要是缓解城市交通压力减少汽车的尾气排放倡导人们绿色出行，增强环保意识。这和我们国家倡导的节能减排，发展低碳经济相吻合。公司发展初期的拓展型战，使交通更加井然有序人民生活更加和谐。并且城市碳排放量的大幅降低减少上百万升的汽油，直接经济效益可达上千万......”。

5、“.....更加净化美化了城市环境三公司战略本项目定从其他站点调配自行车。租车费用小时之内元小时以上小时以内元小时以上小时以内元小时以上每小时元不足小时的按小时计纵观公共自行车租赁系统，整齐划的自行车管理，还促进了城市建设，提升城市品质电脑控制，分为市民投诉热线事件处理中心工程维修中心调度中心站点服务中心办卡中心等多个部分。项目实施后，任何群众借还的时间和路线，通过终端机房可看得清二楚。如果有的站点自行车使用率高，将及时入自行车使自行车插入锁止器中，待感应完成后取下卡，卡自动扣取租车费用。如需确认自行车是否正常归还，可到旁边的租车查询机上查询。为了更有效的开展公共自行车租赁系统，配合这个项目的实施，可筹建远程程如下租车租车时，将具有租用公共自行车功能的租车卡放到锁止器上，待锁止器感应成功后，取下卡，即可推出自行车，此时卡自动计费。还车还车时，把卡放到锁止器上......”。

6、“.....推入程如下租车租车时，将具有租用公共自行车功能的租车卡放到锁止器上，待锁止器感应成功后，取下卡，即可推出自行车，此时卡自动计费。还车还车时，把卡放到锁止器上，待锁止器感应成功后，推入自行车使自行车插入锁止器中，待感应完成后取下卡，卡自动扣取租车费用。如需确认自行车是否正常归还，可到旁边的租车查询机上查询。为了更有效的开展公共自行车租赁系统，配合这个项目的实施，可筹建远程电脑控制，分为市民投诉热线事件处理中心工程维修中心调度中心站点服务中心办卡中心等多个部分。项目实施后，任何群众借还的时间和路线，通过终端机房可看得清二楚。如果有的站点自行车使用率高，将及时从其他站点调配自行车。租车费用小时之内元小时以上小时以内元小时以上小时以内元小时以上每小时元不足小时的按小时计纵观公共自行车租赁系统，整齐划的自行车管理，还促进了城市建设，提升城市品质，使交通更加井然有序人民生活更加和谐......”。

7、“.....直接经济效益可达上千万，对于碳排放量较大的石家庄来说是个不可估量的效益，更加净化美化了城市环境三公司战略本项目定位于公共交通领域的个细分市场。公司除必要的赢利外，主要是缓解城市交通压力减少汽车的尾气排放倡导人们绿色出行，增强环保意识。这和我们国家倡导的节能减排，发展低碳经济相吻合。公司发展初期的拓展型战略。本公司经营项目属于新兴行业，在公司发展初期采用拓展型战略，主要是采用市场渗透战略。对于目前情况，很多市区还没有家经营自行车租赁的正规公司企业，只有个别的个人进行小规模的租赁活动，市场几乎是空白。城市公共交通领域主要有公交车和出租车，然而两者都有各自的缺点，主要如下公交车站点固定且市民需要等待，特别是遇到上下班高峰期的时候堵车严重，其速度甚至不及自行车快，并且有些地方无法直接到达。出租车虽可以到达多数地方，但是市民乘车费用较高......”。

8、“.....该项目就是针对两者的主要缺点进行改进而来。该行业属于新兴行业，因此竞争不是太激烈，公司在成立初期遇到的竞争压力相对较小，发展起来相对容易，该项目能够生存就是因为它的独具特色，与传统运输业有差异性。我们就是利用差异性来发展，通过对市场的细分来争取发展机遇。在发展初期由于成本较高，资金方面比较困难，再加上在发展初期对于个新兴行业来说，管理方面没有多少其他经验可以借鉴，因此管理方面还处于探索阶段，难免会出现些意想不到的问题，对公司的发展带来不利影响。因此，在发展初期我们的规模不是特别大，只是在定的区域内进行试点，借此机会积累管理经验。并且加大宣传力度，让更多的市民认识到使用公共自行车的优点好处。随着公司管理的逐步完善，公司将着力促进行业结构形成，选择这种战略目的就是在该项目的营销策略营销方法以及价格策略等领域建立套有利于自身发展的竞争原则，为能够建立长远的行业地位奠定基础......”。

9、“.....公司运作步入正常化，公司将不断扩大规模，自行车投放量进步加大，停车站点增多，人们存取自行车更加方便。具体目标是在公司成立阶段自行车投放量为多辆，投放区域集中在市中心部分的试点区域旅游区和各高校所在区域。在公司成立后的未来两年里，自行车投放量要达到辆，自行车站点由市中心往外辐射，形成个覆盖整个市区的自行车租赁网络。公司发展中期的稳健型战略。经过两年的发展，公司发展到成熟阶段，首先市区形成了个完善的自行车租赁网络，自行车投放量达到饱和，自行车站点足够多，市民可以方便的租车出行。到那时，在个城市中公司的发展达到顶峰，不能够继续扩张。此时的任务就是采取稳健的发展态度，公司把现有市场保住，不断完善自身的管理，降低运营成本，实现公司利润的最大化。在市市区市场饱和以后，我公司继续扩大规模，规划在周边县市建立该自行车租赁系统，设立在这些县市的分公司。随着公司自身经济实力的增强......”。