1、“..... 根据招聘商定结果 总裁审批 审批 开始 人力资源总监审核 被录取人员未录取人员 告知材料归档通知被录取 人员报到 办理入职手续 明确岗位职责要求等 进入试用期 结束 总裁或其授权人审批 审批 结果反馈 万科集团有限公司 职位说明书管理流程 编号人事编制日期 第次修改修改日期 相关部门人事行政部相关领导 开始 组织编写及修正 审批 实施 结束 编写或修正职位说明书 审核确认 不通过 整理存档 通过 万科集团有限公司 绩效考核管理流程 编号人事编制日期 第次修改修改日期 被管理流程 编号行政编制日期 第......”。

2、“.....次修改修改日期 相关部门人事行政部相关领导 开始 提出采购需求 汇总需求计划 市场调查询价 编登记拟办意见 相关领导会签 万科集团有限公司 办公用品采购领用改修改日期 相关部门人事行政部相关领导 开始 修改 结束 主办部门拟稿填写审批单 相关部门会签 印发 归档 总裁审批 开始 签收 万科集团有限公司 公文收文管理流程 编号行政编制日期 第次修 制定年度需求计划汇总年度需求计划 已审批 编制计划预算 ......”。

3、“..... 采购申请 市场调查询价 人事行政总监审核 财务总监审核 相关部门人事行政部相关领导 期 第次修改修改日期 结束 总裁审批 季度固定资产清点 选定供应商 采购 入固定资产清单库 签字领用 领用登记清单 归还 开始 万科集团有限公司 公文发文管理流程 编号行政编制日 整理分类 编号装订 归档保管 档案鉴定 档案销毁清单 销毁 结束 主管领导审核 第次修改修改日期 相关部门人事行政部相关领导 万科集团有限......”。

4、“.....公司 固定资产管理流程 编号行政编制日期 开始 文书办结 总裁审批 收集监督 主管领导审核 专项档案管理流程 编号行政编制日期 第次修改修改日期 相关部门人事行政部相关领导 核 总裁审批审批 会议通知 会议准备 会议准备 会议召开 会议纪要 会议召开 会议纪要 部门审定 总裁审批纪要发文 承办 承办 万科集团有限公司 开始 结束 主管领导审核审批 草拟通知 会议申请 受理审 万科集团有限公司 会议管理流程 编号行政编制日期 第次修改修改日期 相关部门人事行......”。

5、“.....政部相关领导 管理流程 造价造价信息管理流程 造价审计工作检查考核管理流程 造价审计档案资料管理流程造价费用签证管理流程 造价工程款中期支付管理流程 造价工程结算支付管理流程 造价履约保证金退还 造价甲供材料与设备采购招标管理流程 造价甲定乙供材料与设备定价管理流程 造价工程合同管理流程 流程 造价工程项目总承包招标管理流程 造价监理招标管理流程 造价分包工程招标管理流程流程 造价工程项目总承包招标管理流程 造价监理招标管理流程 造价分包工程招标管理流程 造价甲供材料与设备采购招标管理流程 造价甲定乙供材料与设备定价管理流程 造价工程合同管理流程 造价费用签证管理流程 造价工程款中期支付管理流程 造价工程结算支付管理流程 造价履约保证金退还管理流程 造价造价信息管理流程 造价审计工作检查考核管理流程 ......”。

6、“..... 造价审计档案资料管理流程 万科集团有限公司 会议管理流程 编号行政编制日期 第次修改修改日期 相关部门人事行政部相关领导 万科集团有限公司 开始 结束 主管领导审核审批 草拟通知 会议申请 受理审核 总裁审批审批 会议通知 会议准备 会议准备 会议召开 会议纪要 会议召开 会议纪要 部门审定 总裁审批纪要发文 承办 承办监督 主管领导审核 专项档案管理流程 编号行政编制日期 第次修改修改日期 相关部门人事行政部相关领导 ......”。

7、“..... 万科集团有限公司 固定资产管理流程 编号行政编制日期 开始 文书办结 总裁审批 收集 整理分类 编号装订 归档保管 档案鉴定 档案销毁清单 销毁 结束 主管领导审核 第次修改修改日期 相关部门人事行政部相关领导 万科集团有限公司 公文发文管理流程 编号行政编制日期 第次修改修改日期 结束 总裁审批 季度固定资产清点 选定供应商 采购 入固定资产清单库 签字领用 领用登记清单 归还 开始 制定年度需求计划汇总年度需求计划 已审批......”。

8、“..... 编制计划预算 采购申请 市场调查询价 人事行政总监审核 财务总监审核 相关部门人事行政部相关领导 万科集团有限公司 公文收文管理流程 编号行政编制日期 第次修改修改日期 相关部门人事行政部相关领导 开始 修改 结束 主办部门拟稿填写审批单 相关部门会签 印发 归档 总裁审批 开始 签收登记拟办意见 相关领导会签 万科集团有限公司 办公用品采购领用管理流程 编号行政编制日期 第次修改修改日期 相关部......”。

9、“.....门人事行政部相关领导 开始 提出采购需求 汇总需求计划 市场调查询价 编制计划预算 主管领导批办 程 编号人事编制日期 第次修改修改日期 相关部门人事行政部相关领导 否是 培训评估考核 相关资料归档 培训年度分析报告 二级培训 结束 填报招聘需求审批表用人部门单位正职审核 分管副总裁审定 确认人力资源总监审核 制定招聘方案 组织用人部门单位 相关人员参与招聘面试 发布招聘信息 应聘资料收集筛选 与用人部门单位 共同确定面试名单 填写面试评价记录表 对基本素质求职动机等 作出评价 填写面试评价记录表 对专业技能方面作出评价 分管副总裁审核 调整招聘需求 开始 总......”。