1、“.....次 不要覆盖太大范围 在设计就职导向安排的时候应注意 次不要覆盖太大范围和。让新 员工尽快开始工作 在设计就职导向安排时，需要注意两 个因素，为了让新员工感到自己对公 司有所贡献，需要注意的是 让员工尽快开始工作 在设计就职导向安排时，需要注意两 个因素，由于新员工不可能次全部 记住你说的话，因此需要注意的是 次不要覆盖太大范围 在设计就职导向安排时，应注意两个 因素，其中之就是让员工尽快开始 工作，这样做的主要目的是。 会让他们感到自己对公司有所贡献 在设计就职导向安排时，应注意两个 因素，其中之就是次不要覆盖太 大范围，这样做的主要原因是......”。

2、“..... 不属于系统管理五要素的是以客户 为中心。 不属于项目参与者的是政府官员。 不属于新员工第天上班会安排的事 项的是介绍其他员工的详细薪酬情 况。 不属于选择管理关键概念 和主题的是团队工作。 不属于时间序列分析方法的是因 果分析法。 不属于所有者权益的是股息。 不属于完成项目计划时应该遵循的步 骤是将整理好的项目计划种类的是运营会 计。 不属于企业职工享有的安全生产保障 权利的是集会权。 不属于企业职工应尽的安全生产保障 义务的是由于违规操作带来的后果， 完全由自己承担。 不属于全面质量效益分析步骤的是编 制资产负债表。 不属于激进式变革的主要特点的是 非连续的。 不属于决策类型的是思考型......”。

3、“..... 不属于企业会计的四个相关概念的是提高质量。 不属于循环四个阶段的是规 划阶段。 不属于原则的是宏大的。 不属于财务预算的辅助手段的是只 利用种成本计算方法 不属于成本的 循环。 不规范的金融市场，信息技术的发展， 贸易壁垒的减少和跨国公司的发展， 导致的这种现象被称为国际体 化。 不属于营销策略的是顾客策 略。 不属于个个有益，时 代的发展不是成功的变革所必备的 条件。 变革般具有六个环节，不属于这六 个环节的是启动变革。 不管哪种解决问题的方法，都要做 出规划加以检查，也就是我们常说各个环节之 间相互影响。在变革的六个环节里不 包括变革收尾。 变革随处可见......”。

4、“.....根据变革的概念，不属于组 织变革的是有位老员工退休。 变革无处不在，但并非可测量的可实现的实际的有时 间限制的。 变革的原因多种多样，不属于由内部 原因引发的变革的是。由于互 联网的广泛普及，公司掀起了学习电 脑的热潮 变革可以分成六个环节，。 彼得圣吉的第五项修炼中所提到 的五项修炼不包括下面的改善心智 模式 边际成本计算只需考虑可变成本。 变革的目标可表现为目的。团队制订 的目的应该具有的特点是具体的 量。 按照变革规模的大小，目标可表现为 愿景目的。 宝洁公司为了了解它的各种洗发产品 的受欢迎程度，在超市的洗发专区 安装摄像头，以收集相关信息......”。

5、“.....也可用 相对数表示。用绝对数表示的安全边 际等于现有的销售量盈亏临界点的 销售量 安全边际率是用相对数来表示的安全 边际，它等于盈亏临界点的销售 量现有销售阶段。 是指工作分解结构法。 爱迪生分类试验多种不同耐热 的材料，最终决定用钨丝代替，这样 既节约了成本又延长了灯泡的寿命。 爱迪生这种决策的类型属于反复试 验型。 安全边解决方案阶段。 分析法中的代表优势。 是现代组织，尤其是制造型企业 越来越重视的话题，它指的是全面 生产设备管理。 法通常被用在决策四步法的 做出决策的有时间约 束的。 原则中的代表可实现的。 原则中的代表可测的。 原则中的代表明确的。 分析法般被用在决策四步 法的寻求个阶段的是改 进......”。

6、“.....这 个循环开始于规划阶段。 循环中的代表操作。 原则是指目标是明确的可 测的可实现的相关。 循环改进图是由全面质量管理 大师戴明发明的，因此又叫戴明轮， 循环依次表示规划执行检 查操作。 循环又叫戴明轮，它包括四 个阶段，不属于这四个。 循环改进图是由全面质量管理 大师戴明发明的，因此又叫戴明轮， 循环依次表示规划执行检 查操作。 循环又叫戴明轮，它包括四 个阶段，不属于这四个阶段的是改 进。 循环展现了持续改进的过程，这 个循环开始于规划阶段。 循环中的代表操作。 原则是指目标是明确的可 测的可实现的相关的有时间约 束的。 原则中的代表可实现的。 原则中的代表可测的......”。

7、“..... 分析法般被用在决策四步 法的寻求解决方案阶段。 分析法中的代表优势。 是现代组织，尤其是制造型企业 越来越重视的话题，它指的是全面 生产设备管理。 法通常被用在决策四步法的 做出决策阶段。 是指工作分解结构法。 爱迪生分类试验多种不同耐热 的材料，最终决定用钨丝代替，这样 既节约了成本又延长了灯泡的寿命。 爱迪生这种决策的类型属于反复试 验型。 安全边际可以用绝对数表示，也可用 相对数表示。用绝对数表示的安全边 际等于现有的销售量盈亏临界点的 销售量 安全边际率是用相对数来表示的安全 边际，它等于盈亏临界点的销售 量现有销售量。 按照变革规模的大小，目标可表现为 愿景目的......”。

8、“.....在超市的洗发专区 安装摄像头，以收集相关信息。这种 确认客户需求的方式是观察。 彼得圣吉的第五项修炼中所提到 的五项修炼不包括下面的改善心智 模式 边际成本计算只需考虑可变成本。 变革的目标可表现为目的。团队制订 的目的应该具有的特点是具体的 可测量的可实现的实际的有时 间限制的。 变革的原因多种多样，不属于由内部 原因引发的变革的是。由于互 联网的广泛普及，公司掀起了学习电 脑的热潮 变革可以分成六个环节，各个环节之 间相互影响。在变革的六个环节里不 包括变革收尾。 变革随处可见，但并非所有的变化都 是变革，根据变革的概念，不属于组 织变革的是有位老员工退休。 变革无处不在，但并非个个有益......”。

9、“..... 变革般具有六个环节，不属于这六 个环节的是启动变革。 不管哪种解决问题的方法，都要做 出规划加以检查，也就是我们常说的 循环。 不规范的金融市场，信息技术的发展， 贸易壁垒的减少和跨国公司的发展， 导致的这种现象被称为国际体 化。 不属于营销策略的是顾客策 略。 不属于的四个相关概念的是提高质量。 不属于循环四个阶段的是规 划阶段。 不属于原则的是宏大的。 不属于财务预算的辅助手段的是只 利用种成本计算方法 不属于成本效益分析步骤的是编 制资产负债表。 不属于激进式变革的主要特点的是 非连续的。 不属于决策类型的是思考型。 不属于企业成本动因的是企业的主 要业务活动......”。