1、“.....小李与该公 司之间进行的是小组面试。 不同的面试方式各有优点，该公司采取 的面试方式的优点在于提高判断的准确 性，克服个人偏见。 根据主考官在面试中的提问种类，此次 面试属于结构化面试。 在这种面试的实施过程中，建立关系阶 段考官应该提出些无关工作的封闭式 话题，帮助应聘者放松心情。 在这种面试的实施过程中，核心阶段考 官应该提出考核问题，搜集应聘者的相 关信息。 案例 在家成立不久的台资制造型企业中，公司 老总决定使用项目团队进行产品开发。项目 团队由制造部主管小张生产技术部主管 小王品质部主管小李业务部主管小赵 构成，并任命小赵为项目负责人。„小赵 作为项目负责人，主导每次去客户处送样， 样品制作，问题点的分析和解决，项目进 度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人 时自己还亲自去做。 将近两年......”。

2、“.....后来 又争取到国家创新基金的支持，公司就决 定以电器零售业为原型投入研发力量做 产品。„当总经理想到要停止该项目的 时候，财务部理和同事们所采用的面试形式的核 心阶段工作是提出素质考核问题，搜集 应聘者技术知识行为和人际交往能力 的信息。 案例 国昌公司正在开发套管理软件，该 项目已经持续了 根据赵经理和同事们在面试中的提问种 类，他们招聘时的面试属于结构化面 试。 人力资源部门采用的这种面试提问方式 的优点是减少面试的主观性，提高准确 性和可靠性。 赵经力资源部门的其他几个同事 起对应聘人员进行了逐面试，这种面试 组织形式属于小组面试。 赵经理采用的这种面试组织形式的优点 是从多角度考察，提高判断的准确性， 克服个人偏见。络研发部门特别需要增加人员以缓解 目前业务发展带来的压力。„对此，赵经理 也很纳闷......”。

3、“.....辛辛 苦苦招来的人员为什么会不合适呢 根据以上案例，回答以下各题。 赵经理和人个面试场景中出现的问题， 可以采用结构化面试的方法。 案例 超越公司是家网络公司，在发展的过程 中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增 加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其 是网者与面 试人员建立较为亲密的关系优点没有得以 发挥。 场景二中采用的面试方式是小组面 试。 第二个面试场景中，人力资源部经理的 是个人占主导地位。 要想避免第二想想看我才是那个将和新员工共事的 人, 根据以上案例，回答以下各题。 场景中采用的面试方式是个别面 试。 在第个面试场景中，由于环境干扰， 所采用的面试方法的有利于应聘得价格利润。 案例 场景我们的办公地点非常狭小，因此 空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设 计的，基本没有正规办公室。„我感到自己 不受重视......”。

4、“.....这简直 可笑，快速有效的库存管理能够带来 的好处不包括减少人工成本。员 工个人工资。 昌盛面粉厂在有些年份满仓库存，甚至 还建帐篷仓，这样做的目的是减少 原材料波动带来的冲击，获 企业经营业务的不同，采购流程也各不相 同。 采购流程中订单的内容不包括产品 的折扣。 由案例中可以看到，昌盛面粉厂做出采 购决策的依据是小麦价格趋势。 该面粉厂而沽的原料管理绝招，公司在过去 的十多年里，不但能够平安度过原料波动 所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价 差利润。 个好的采购流程可以提高产品交换的 效率。关于采购流程，说法正确的是 该发生在项目生命周期的项目监督和控 制阶段。 案例 昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管 理。他们每月召开月度联席会议，讨论销 产购计划，„正是通过这种低价吸纳， 待价杂性......”。

5、“.....制定了项目时间表。这个 过程发生在项目生命周期的项目计划的 制订阶段。 佛瑞德和团队人员讨论如何才能缩短修 复时间，使回到原进度，这情况应成任务涉及到项目范 围所包括内容中的该项目将花多长时间 完成。 项目的完成需要些资源的支持， 否则就无法进行下去，这些资源不包括 激烈的竞争环境。 考虑到问题的复半，建立了世 界上首个全球闪电数据库，并改变了科学 家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。 根据以上案例，回答以下各题。 不属于项目的项目关系人的是 政府官员。 在七个月内完因素通常不包括团队纷争因素。 案例 是美国国家航空航天局的 个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它 不仅是个科学实验，还是个管理实 验。„至今已运行了三年半因素通常不包括团队纷争因素。 案例 是美国国家航空航天局的 个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它 不仅是个科学实验......”。

6、“.....„至今已运行了三年半，建立了世 界上首个全球闪电数据库，并改变了科学 家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。 根据以上案例，回答以下各题。 不属于项目的项目关系人的是 政府官员。 在七个月内完成任务涉及到项目范 围所包括内容中的该项目将花多长时间 完成。 项目的完成需要些资源的支持， 否则就无法进行下去，这些资源不包括 激烈的竞争环境。 考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任 务进行了分解，制定了项目时间表。这个 过程发生在项目生命周期的项目计划的 制订阶段。 佛瑞德和团队人员讨论如何才能缩短修 复时间，使回到原进度，这情况应 该发生在项目生命周期的项目监督和控 制阶段。 案例 昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管 理。他们每月召开月度联席会议，讨论销 产购计划，„正是通过这种低价吸纳， 待价而沽的原料管理绝招......”。

7、“.....不但能够平安度过原料波动 所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价 差利润。 个好的采购流程可以提高产品交换的 效率。关于采购流程，说法正确的是 企业经营业务的不同，采购流程也各不相 同。 采购流程中订单的内容不包括产品 的折扣。 由案例中可以看到，昌盛面粉厂做出采 购决策的依据是小麦价格趋势。 该面粉厂快速有效的库存管理能够带来 的好处不包括减少人工成本。员 工个人工资。 昌盛面粉厂在有些年份满仓库存，甚至 还建帐篷仓，这样做的目的是减少 原材料波动带来的冲击，获得价格利润。 案例 场景我们的办公地点非常狭小，因此 空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设 计的，基本没有正规办公室。„我感到自己 不受重视，似乎我的意见毫无用处。这简直 可笑，想想看我才是那个将和新员工共事的 人, 根据以上案例，回答以下各题......”。

8、“..... 在第个面试场景中，由于环境干扰， 所采用的面试方法的有利于应聘者与面 试人员建立较为亲密的关系优点没有得以 发挥。 场景二中采用的面试方式是小组面 试。 第二个面试场景中，人力资源部经理的 是个人占主导地位。 要想避免第二个面试场景中出现的问题， 可以采用结构化面试的方法。 案例 超越公司是家网络公司，在发展的过程 中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增 加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其 是网络研发部门特别需要增加人员以缓解 目前业务发展带来的压力。„对此，赵经理 也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛 苦苦招来的人员为什么会不合适呢 根据以上案例，回答以下各题。 赵经理和人力资源部门的其他几个同事 起对应聘人员进行了逐面试，这种面试 组织形式属于小组面试......”。

9、“.....提高判断的准确性， 克服个人偏见。 根据赵经理和同事们在面试中的提问种 类，他们招聘时的面试属于结构化面 试。 人力资源部门采用的这种面试提问方式 的优点是减少面试的主观性，提高准确 性和可靠性。 赵经理和同事们所采用的面试形式的核 心阶段工作是提出素质考核问题，搜集 应聘者技术知识行为和人际交往能力 的信息。 案例 国昌公司正在开发套管理软件，该 项目已经持续了将近两年，最初是因为 家电器零售行业客户的需求驱动的，后来 又争取到国家创新基金的支持，公司就决 定以电器零售业为原型投入研发力量做 产品。„当总经理想到要停止该项目的 时候，财务部出了份报告，该项目已经 先后投进去万元，还有个无法验 收的合同。公司的总经理很头疼，后悔没 有在项目实施前对项目的成本以及它所能 够提供的好处进行好好比较。 根据以上案例，回答以下各题......”。